Personal-Management-System: das Feld der Übersetzung in der Sprache der Management-Beziehungen

Neben der offensichtlichen Bequemlichkeit und Rückverfolgbarkeit, Konsistenz bei der Verwaltung von Personal trägt eine zusätzliche „Last“: es hilft, neue Themen prognostizieren, um sie zu überwachen und mit maximaler Effizienz zu entscheiden.

Natürlich kann das Personalmanagement Bereich nicht so groß wie der Produktionsprozess gesteuert, wie Mitarbeiter – Menschen mit ihrem Charakter, Temperament, Stimmung, Interessen etc. Man, manchmal, er kann sich nicht entscheiden, was er zu einem bestimmten Zeitpunkt will. Die Aufgabe eines kompetenten Manager oder Service HR: Schlüsselspieler im Team erkennen und an ihnen arbeiten. Daraus folgt, dass die Organisation des Personalmanagementsystems – ein Prozess der Übersetzung der emotionalen Sphäre und der Sphäre der Beziehungen, die unweigerlich in den Prozess einer Organisation in der Sprache des Managements sind.

Wenn das Personal-Management-System richtig aufgebaut ist, bedeutet dies, dass das Team arbeitet kompetent und Zusammenhalt, wird es auf dem Ergebnis konzentrieren und die Qualität der Arbeit. Um ein Personalmanagement – System zu erstellen, müssen Sie die Ziele, Ziele, Struktur und schaffen Management – Personal, funktionale Beziehungen zu entwickeln.

Personal-Management-System umfasst mehrere wichtige Elemente:

– Spezialisten des Verwaltungsapparates;

– technische Einrichtungen;

– die Informationskomponente;

– Managementpraktiken des Personals;

– Rechtsrahmen.

Es ist erwähnenswert, dass eine große Organisation von Personal-Management-System erhebliche Unterschiede von einem ähnlichen System von einer kleinen Firma haben kann.

Wie jedes andere System, Personal – Management – System hat einen bestimmten Zweck. In diesem Fall sollten diese Ziele aus zwei verschiedenen Winkeln betrachtet werden: die Mitarbeiter ihrer Zielsetzung und die Verwaltung – seine Ziele für den Einsatz von Mitarbeitern, die nicht immer zusammenfallen.

Natürlich, desto besser organisiertes Personalmanagement-System, desto effektiver funktioniert es. Was bestimmt die Wirksamkeit eines solchen Systems?

Analyse und ein klares Verständnis der Strategie der Organisation. Die Mitarbeiter müssen klar erkennen, in welche Richtung sich das Unternehmen bewegt, und die das Ziel verfolgt. Ausrichtung der Strategie hilft, die grundlegenden Schritte, um zu bestimmen, die Sie tun müssen, um das Problem zu lösen. Später entwickelte das Basismodell des Geschäftsgebarens, die als Grundlage für die Erstellung der wichtigsten Aspekte des Personalmanagementsystems, wie Karriereplanung, Beurteilung, Bewertung für die Auswahl und Förderung dienen, usw.
Erstellen Sie Multi-Level-Personal Bewertungssystem. Sie können ein Profil für den Erfolg schaffen – für jede spezifische Position Referenz professionelle, persönliche und geschäftliche Qualitäten zuzuweisen und dann unter dem idealen Modell, die Person zu wählen. Genauigkeit der Auswahl in diesem Fall viel höher und die Attraktion sein – erfolgreich. Für die Personalabteilung Gebäude solche Modelle helfen korrekte Verwaltung Reserve.
Notwendigerweise das Vorhandensein von Modellen und Verfahren.
Mandatory Beteiligung der Linienführung.
Die Fähigkeit, die Ziele im Zusammenhang mit der Entstehung neuer Probleme zu ändern.

Achten Sie darauf , regelmäßig zu leiten Zertifizierung der Mitarbeiter , um den Grad der Einhaltung ihrer Kompetenzprofile von Erfolg zu bewerten. Zertifizierung hilft die Leistung der Mitarbeiter zu verfolgen und die Dynamik ihrer Entwicklung zu bestimmen. Formularvalidierung, können Sie eine beliebige, aber es ist besser, individuelle Interviews mit dem Management.

Als Ergebnis kann jede effektive Zertifizierung der Grundbedürfnisse Spuren des Personals. Der nächste logische Schritt wäre die Schaffung von Berufsausbildungsprogrammen sein, in denen die Hauptkomponente komplex sein sollte. Komplexität – eine Vielzahl von Formen und Methoden der Lehre Mitarbeiter: Coaching, Business – Training, die Schaffung eines Systems , Mentoring etc.