Organisation und Produktionsplanung: Management von Logistikkosten im Unternehmen
Die Organisation und Planung der Produktion, Veränderungen in den Wettbewerbsbedingungen, die Qualitätskontrolle und Automatisierung der Produktionsprozesse, die Notwendigkeit der Verbraucher für Lebensmittel – all diese Anforderungen erforderlich machen , Probleme zu lösen Unternehmen eine wirksame Kontrolle der Produktionskosten. Reduzierung der Kosten für die Lagerung, verbessert die Transportvorgänge der Lage des Unternehmens unter den Wettbewerbern und Führung im System der Marktbeziehungen. Wesentlich in diesem Fall von der Organisation und der Technologiebranche, die Wahl einer optimalen Lösung in Bezug auf die Kosten der gespielten Logistik.
Logistikkosten im Zusammenhang mit Lagerhaltung, Transport, Beschaffung, Erfassung und Verarbeitung von Aufträgen Daten. Nach dem Inhalt ähneln sie die Produktionskosten, Transportkosten für die Lieferung und den Versand der Waren. Bestehende Unternehmensorganisation der Produktion, Herstellung eines neuen Produkts zu dessen Transport und Auslieferung an den Kunden sind ein wichtiger Satz von Problemen , deren Lösung benötigt wird , um effektive Nutzung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens zu gewährleisten.
Die Transportkosten sind die Summe der Kosten für die Verwaltung und Durchführung von Logistikprozessen in gewissen Grenzen Bewegung des Materialflusses wird nicht von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kosten isoliert. Dies macht es schwierig, ihr Niveau zu bewerten, und die Analyse ihrer Auswirkungen auf die Effizienz des Logistiksystems.
Die wesentlichen Bestandteile der Logistikkosten sind die Kosten für die Lagerverwaltung und Transportkosten. Organisation und Planung der Produktion berücksichtigen, dass die Logistikkosten als Folge der Funktionsweise der Versorgungskanäle, Methoden und Vertriebskanäle erzeugt. Für einzelne Unternehmen sollten sie als die Summe aus drei Hauptkomponenten dargestellt werden: Versorgungskosten (LCN), Produktion und Verarbeitung oder Betriebskosten (IX) und die Verteilung und Vertriebskosten (IX ‚): LC = LCN + LCQ + LCp. Die derzeitige Organisation und Produktionsplanung auf Unternehmensebene, sehen vor, dass die Logistikkosten um einen Prozentsatz oder Geldbetrag des Umsatzes pro Einheit von Bauteilen oder Rohstoffversorgung bestimmt.
Logistik-Management-Kosten sollten auf bestimmten Grundsätzen beruhen: die direkte Kommunikation mit den Kosten der Produktionsprozesse, Verkehr und Vertrieb; die Logistikkosten der Planung; die Zuverlässigkeit der Informationsbasis für die Planung; die Bildung von Logistikkosten im Unternehmen als Ganzes und separat für Einheiten; die Logistik Berechnung der Kosten für einen bestimmten Zeitraum.
Somit sind die effiziente Organisation und Planung der Produktion, qualitativ hochwertige Logistik-Management durch die Minimierung der Logistikkosten des Unternehmens erreicht, die die Versorgungsbereiche der Produktion und Vermarktung abdecken.
Das Problem der Wirksamkeit der Innovations Beurteilung gewidmet ziemlich viel von wissenschaftlichen Arbeiten. Im Allgemeinen beurteilt die Wirksamkeit möglicher Projekte von Investitionen in Innovation in diesen Werken. In Hauswirtschaftslehre traditionell verwendet die Theorie der Produktionseffizienz. In der westlichen Literatur zu diesem Thema gibt es verschiedene Ansätze, um die Wirksamkeit der Innovation zu bewerten. Die interessanteste Arbeit, können Sie den Artikel als „Innovationseffizienz Messen“, durch Hugo Hollanersa (Hugo Hollan) und Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), die die Innovationsleistung einer Reihe von EU-Ländern analysiert. Die Studie verwendete Daten Umfassung Analyse (DEA) – ein Verfahren , das auf den Prinzipien der linearen Programmierung, entwickelt , um die relative Effizienz von Produktionseinheiten zu bestimmen, die als (DMU – Decision Making Unit).
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