Personalpotenzial

„Cadres entscheidet alles“ – diesen Satz zu Stalin zugeschrieben. Aber auch heute, würden nur wenige mit dieser Aussage nicht einverstanden ist. Auch in der Gegenwart einer starken Material und technische Basis von unfähigen Arbeiter sind in der Lage, den Produktionsprozess zu verlangsamen.

Dies ist die so genannte „menschliche Fähigkeit“. Betrachten wir zunächst den zweiten Teil dieser Definition betrachten. Also, was ist das Potenzial? Es ist sicher, versteckte Funktionen, die Kraft, die in der Zeit der Not getroffen werden kann. Personal Potential – es ist Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter um ihre Fähigkeit zu geben wichtige Tätigkeit der Firma, Firma, Fabrik oder einer anderen Produktion des Subjekts auszuüben. Es zeichnet sich durch Aspekte wie Persönlichkeitsmerkmale, Leistung, berufliche Kenntnisse und Fähigkeiten, Erfahrung und Kreativität gebildet. Personalpotenzial des Unternehmens – das ist nicht das einzige Merkmal der einzelnen Arbeiter, sondern auch ihre Fähigkeit, in einem Team zu arbeiten, sie ergänzen und gegebenenfalls Hilfe.

Es ist wichtig, ständig die Effizienz des Unternehmens zu verbessern. Und das ist zu einem großen durch das Verhältnis der Verwaltung bestimmt, inwieweit die Mitarbeiter. Jedes Unternehmen braucht hochqualifizierte Spezialisten, die einen Anreiz für die produktive Arbeit haben. Und es hängt von Talent-Management. Oben war es eine Definition dieses Begriffs im weitesten Sinne. Im engeren – es kann eine beliebige Anzahl von Backup-freien Stellen bedeuten. Es macht Sinn, so etwas wie ein „langfristiges Personal“ zu unterscheiden. Er umfasst die Mitarbeiter in der Lage sind das dringende Problem der Entwicklung der Produktion zu lösen, und hat zwei Hauptkomponenten – aktuelle und potenzielles Ziel. Im ersten Fall sprechen wir über Arbeiter, die die grundlegenden Operationen ausführen sollen. Und in dem zweiten (Humanressourcen Ziel) – wird Unterstützung betrachtet spezifische Aufgaben der Entwicklung der Produktion zu lösen, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu verbessern. Diese – eine Sondervorschrift über ein separates Steuersystem erforderlich ist. Dieses Personal ist nicht für normale Operationen auszuführen.

Ziele und Aufgaben menschlichen Ressourcen-Management auf der Notwendigkeit, die einen erfolgreichen Betrieb eines Unternehmens in einer modernen Marktwirtschaft zu gewährleisten. Um Arbeit steht die qualifizierten Fachkräfte zu gewinnen ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen und optimale Bedingungen für ihre effektive Tätigkeit zu schaffen. Dies ist die grundlegende menschliche Ressourcen-Management-Aufgaben. Es ist notwendig , die folgenden Prozesse zu implementieren: Personalbeurteilung und Entwicklung der Wissensbasis. Letzteres ist notwendig, um klüger zu machen Management – Entscheidungen. Evaluierung von Personal wird auf Aspekte durchgeführt, die Professionalität charakterisieren. Es ist notwendig, durchzuführen, insbesondere über die Ernennung eines Mitarbeiters in eine bestimmte Position zu entscheiden.

Personalpolitik in jedem Unternehmen sollte auf die Ausbildung und Förderung der Personalreserve basieren. Das heißt, Profis , die eine verantwortungs nehmen Positionen. Dieses System ist unter anderem, konzentriert sich auf die Fähigkeiten der Führungskräfte zu verbessern. So, Personal und Talent-Pool – es ist sehr zusammenhängende Phänomene, obwohl sie zu verschiedenen Kategorien gehören. Zuletzt gezielt für zukünftige bestimmte Gruppe von Mitarbeitern gebildet hat höhere Positionen. Seine Hauptfunktion liegt in der Steuerung der Systemzuverlässigkeit zu gewährleisten.

In einigen Fällen kann die fähigsten Mitarbeiter Reserve die Zuverlässigkeit der Aufrechterhaltung des Produktionssystems. In diesem Fall ist der Experte, der immer noch auf seinem Posten ist, erhält die Fähigkeiten, die er auf einem anderen Posten übernehmen würde. Während auf der anderen Post, es neue Kenntnisse und Fähigkeiten absorbiert, erhält zusätzliches Know-how. Somit erhöhen die potentiellen Arbeitnehmer.