Teamwork: das Wesen, Motivation, Leistung und Entwicklung

Jeder Führer sucht, ein einheitliches und gut funktionierendes Team zu schaffen. Dazu müssen Sie in der Lage sein, richtig Akzente zu setzen, glätten Konflikte, richtig die Veranstaltung planen. Es wird angenommen, dass das Team der Arbeit am Projekt allein mehr Gewinn als Aktivität bringen. Inzwischen ist es die erste in der Praxis wirft viele Ängste und negative Reaktionen. Dies ist vor allem auf die Unfähigkeit, richtig zu solchen Aktivitäten zu organisieren. Betrachten wir die Prinzipien der Teamarbeit fördern.

Überblick

Was ist Teamarbeit? Es wird gesagt, dass nicht jede Gruppe von Spezialisten freundlich und hoch professionelles Team werden kann. Team rief die kleine Zahl von Mitarbeitern mit komplementären Fähigkeiten, um den allgemeinen Plan im Zusammenhang, die Suche nach gemeinsamen Zielen und tragen die gleiche Verantwortung für deren Umsetzung. In diesen kollektiven Interessen des Einzelnen ins Abseits gedrängt. Jedes Teammitglied muss ein hohes Maß an Professionalität besitzen, die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und interagieren mit anderen Mitgliedern. Teamwork bedeutet Abhängigkeit Spezialisten voneinander. In diesem Zusammenhang führte die Gruppe einen ständigen Austausch von Informationen.

Die Besonderheiten der Organisation

Teamwork ist das Ergebnis eines kompetenten Managements. Das Team hat über mehrere Stufen gehen:

1. Anpassung. In diesem Schritt wird die gegenseitige Information und Auswertungsaufgaben. Gruppenmitglieder miteinander kommunizieren sorgfältig, Dreier- oder Paare gebildet werden. Im Prozess der Anpassung der Menschen in irgendeiner Weise gegenseitig überprüfen, eine für beide Seiten akzeptable Verhaltensmuster definieren. Die Wirksamkeit der Teamarbeit in diesem Stadium ist sehr gering.
2. Gruppierung. In dieser Phase konvergieren Menschen auf die Interessen und Sympathien. Zugleich ergab eine Diskrepanz individueller Motivation und Ziele der Zusammenarbeit. Teammitglieder können Anforderungen entgegenwirken. Dies definiert das Ausmaß der zulässigen emotionale Reaktion. Zum Beispiel wirft die Sekretärin ein Papier und bewertet die Reaktion des andere auf dieser Aktion.
3. Zusammenarbeit. In diesem Stadium sind die Bandmitglieder von dem Wunsch, sich bewusst auf die Aufgabe zu arbeiten. Beginnt die konstruktive und offene Kommunikation, zuerst scheint es das Pronomen „wir“.
4. Die Rationierung der Arbeit. In diesem Stadium sind in kollektiven Interaktionsdiagramme. In diesem Stadium ist es das Vertrauen, und die zwischenmenschliche Kommunikation schaltet auf ein höheres Niveau.
5. Funktioniert. In dieser Phase konstruktive Entscheidungen auf der Aufgabe in der Hand zu nehmen. Jeder Teilnehmer hat eine Rolle. Cast offen und Exponate eliminiert Konflikte. An diesem Punkt beginnt die wahre Teamarbeit. Innerhalb der Gruppe gebildet, ein günstiges Klima. Alle Teilnehmer der Wert Ziele verstehen, verpflichten Maßnahmen zur Erreichung der sie richtet. Teamwork in diesem Stadium gilt als die erfolgreichste sein.

Phänomene

Psychologen beschreiben einige der Effekte, die entstehen, wenn in einem Team zu arbeiten. Unter ihnen ist es bemerkenswert:

1. Volumen Phänomen. Teamwork Ergebnis wird auf die Anzahl der Mitglieder der Gruppe ab.
2. Das Phänomen der qualitativen Zusammensetzung. Teamziele werden die meisten erfolgreich realisiert, wenn die Mitglieder der Gruppe unterschiedlichen Alters und Geschlechts sind, aber mit fast den gleichen sozialen Merkmalen.
3. Konformismus. Ändern Sie den Glauben oder das Verhalten der Teilnehmer wird durch eine imaginäre oder reale Druckgruppe verursacht. Der Wert der öffentlichen Meinung stark genug, um für jedes Mitglied. Dementsprechend sind alle Parteien, die Regeln zu respektieren, zusammengearbeitet werden.
4. Entindividualisierung. Es geht um einen Verlust des Selbstbewußtseins und der Angst vor der Entstehung der Auswertung der Bedingung der Anonymität, nicht auf eine bestimmte Person zu konzentrieren haben.
5. das Risiko der Shift-Effekt. Die Gruppe erhielten die am wenigsten oder die riskanten Entscheidungen im Vergleich zu denen, die von den einzelnen Teilnehmern erarbeitet werden würden.
6. „Abgerundet“ denken. Die Bandmitglieder suchen eine Lösung, die alle zufrieden stellen würde. Zur gleichen Zeit ziemlich realistische Optionen verworfen.
7. Öffentliche Faulheit. Wenn Aufgaben gleichermaßen für alle Teilnehmer teilen, beginnen sie ihre Leistung zusammen zu verschlechtern.

Beweis

Teamwork bedeutet eine kontinuierliche Diskussion zwischen den Teilnehmern. Es zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zu verbessern. Alle Experten fühlen sich als Teil der Arbeitsgemeinschaft. Sie fühlen sich ihre Kompetenz bestimmte Aktionen auf eigene Faust durchführen und sind für die Folgen verantwortlich. Jeder Teilnehmer frei bietet erschienen in seinen Ideen und andere kritisieren. Die Gruppenmitglieder sind sich der andere Aufgaben, sie haben eine Vorstellung von den Fähigkeiten und Talente der einzelnen. Dies bedeutet, dass es gegenseitigen Respekt und Interesse aller Beteiligten. Darüber hinaus sind alle Mitglieder der Gruppe suchen den Dialog zu öffnen. Informationen schnell, konsequent und gezielt bewegt sich von einem Teilnehmer zum anderen.

häufige Fehler

Teamfähigkeit innerhalb einer bestimmten Zeit erzeugt. Es ist unmöglich, von einer Gruppe von Experten ein erfolgreiches und freundliches Personal zu schaffen. Eine besondere Rolle in dieser gehört zum Kopf. Er war von seinem Team Wirksamkeit in hohem Maße abhängt. Inzwischen machen die Führer in der Praxis schwerwiegende Fehler in der Organisation des kollektiven Handelns. Sie reduzieren erheblich die Wirksamkeit der Arbeit. Zu den häufigsten sind die folgenden:

1. Inkonsistenz Manager, das Personal und die Art der Aufgabe, die vor dem Volk.
2. Schlechte Wahl von Fachleuten um eine Gruppe zu erstellen.
3. Der Mangel an klar definierten Zielen und Kriterien für deren Umsetzung.
4. Ungünstige sozialpsychologische Klima.

Befund

Alle diese Fehler vermieden werden können. Praktisch jede Person ist motiviert durch drei Komponenten zu arbeiten: die Zahlung, Zinsen und soziale Bedeutung. Die ersten beiden Komponenten werden in der Praxis genügend Aufmerksamkeit geschenkt. Zur gleichen Zeit, über die gesellschaftliche Bedeutung einer Person ziemlich oft übersehen. Inzwischen müssen die Mitglieder der Gruppe sicher sein, dass ein wichtiges Projekt implementieren, die das Unternehmen Gewinn bringen wird.

Teamleiter

Er hat eine besondere Rolle. Neben der direkten Verwaltung, Planung und Steuerung muss der Führer der Lage sein, ein Team zu motivieren und zu verwalten ihm Selbstverwaltung zu entwickeln. Aufgrund der Wirkung des Faktors Mensch in der Praxis diese Aufgaben nur schwer zu realisieren. Ein wichtiges Kriterium für den Anführer der Auswahl dient seine Idee kollektives Handeln zu organisieren. Das Hauptbelichtungswerkzeug wirkt positives und negatives Feedback. Effektive Teamarbeit wird weitgehend von den persönlichen abhängen Qualitäten eines Führers. Er wird das Team in Zusammenarbeit mit anderen darstellen, auf externe Hindernisse zu beseitigen.

Eine Verringerung der Anzahl von Konflikten

Wie oben gesagt, in der Anfangsphase der Gruppenarbeit wird durch eine gewisse Spannung begleitet. Oft gibt es Konflikte. Leiter der Gesellschaft ist zu berücksichtigen, ihre Wahrscheinlichkeit und einen gewissen Anteil an Treue Mitglieder der Gruppe in dieser Zeit zu behandeln. Reduzieren Sie Spannung wie möglich, eine Vielzahl von Schulungen, die Arbeit an kreativen Aufgaben verwenden, in dem die Gruppe einen Organismus sich wohlfühlen. Darüber hinaus ist es wichtig, die Aufmerksamkeit auf die Entwicklung von klaren Verhaltensregeln zu zahlen. Allerdings müssen sie von den Mitgliedern der Gruppe direkt formuliert und verabschiedet werden. Es ist auch notwendig, die Verantwortung für ihre Verletzung zu übernehmen.

Nuancen

Normalerweise fühlt sich das Team, das Team dann, wenn er den ersten Erfolg erreicht. Es ist obligatorisch, um den Kopf des Unternehmens zu berücksichtigen. Die erste Aufgabe für das Team ist eine schwierige Frage zu sein, aber es ist in einem relativ kurzen Zeitraum umgesetzt. In einigen Fällen kommt es vor, dass auch der Künstler in seiner Arbeit vertiefte und mit der realen Welt der Augen zu verlieren. Dies kann negative Folgen haben. Um zu verhindern, ein solches Phänomen, sollte der Kopf Fluss externen Informationen für die Teilnehmer organisiert und Abfluss von Informationen von ihnen. Dies hilft, den Ton des Befehls zu erhalten. Lernen und gelten alle Details des Prozesses unmöglich. Jede Teamarbeit setzt die Existenz von Schwächen. In erfolgreichen Teams versetzen ihre Stärken Teilnehmer.