Flexibler Arbeitsablauf: Die Vorteile können gegenseitig sein

Flexibler Arbeitszeitplan wird vor allem dort eingesetzt, wo der Mitarbeiter ein bestimmtes Ergebnis erzielen muss. Dies ist ein ziemlich gutes Werkzeug für die Steigerung der Effizienz der Arbeit, weil eine Person wählt die Zeit bequem für ihn. Ein flexibler Arbeitszeitplan erhöht die Motivation der Mitarbeiter, wie sie von einem gewissen Schritt zum Chef wahrgenommen wird. Die Leute denken, dass sie vertraut sind, betrachten sie zuverlässig und verantwortlich. Ein flexibler Arbeitsablauf ist jedoch nicht für alle geeignet. Es kann nicht verwendet werden, wo es notwendig ist, eine feste Präsenz eines Mitarbeiters zu haben, zum Beispiel für Beamte, die mit der Bevölkerung arbeiten.

Ein flexibler Arbeitszeitplan ist eine Möglichkeit, unproduktive Verluste zu beseitigen. Immerhin, wenn du es benutzt hast, musst du in der Regel nicht im Büro sein, im Lager, in der Produktion zu jenen Zeiten, wo es nicht nötig ist. Warum zögern zum Beispiel die Träger und warten auf die Ankunft von Wagen mit Waren?

Ein flexibler Arbeitszeitplan kann mehrere Sorten haben. Erstens ist es Selbstregulierung durch den Angestellten von Anfang und Ende des Arbeitstages und Mittagspause in bestimmten vorgeschriebenen Grenzen. Zweitens ist es die Pflicht, die Arbeit während der stressigsten Stunden zu besuchen, besonders oft findet man dies in Handelsorganisationen und im Dienstleistungssektor. Der dritte Typ ist ein Zeitplan, in dem der Angestellte an bestimmten Tagen mehr arbeitet, als er sollte, und zu anderen Zeiten mit einer geringeren Intensität der Aufgaben, Ruhe.

Der vierte Typ ist, wenn Büro- und Hausarbeit kombiniert wird. Flexible Zeitplan (Moskau, St. Petersburg – die Stadt, wo es am beliebtesten ist) ist eine der am besten geeigneten Methoden zur Steigerung der Arbeitsproduktivität. Statt in der Metro und den Bussen zu zittern, wird der Mitarbeiter mehr Aufmerksamkeit auf die Lösung des Problems legen, und im Büro wird nur erscheinen, wenn seine persönliche Gegenwart notwendig ist.

Die Arbeit an einem solchen Regime, unabhängig von seiner Vielfalt, erfordert die Einhaltung einer Reihe von Bedingungen. Hauptsache ist die hohe Selbstdisziplin der Mitarbeiter, die Fähigkeit, die Zeiten der Ruhe und Arbeit unabhängig zuzuordnen, zu bestimmen, wie lange es dauert, bis die beabsichtigte Arbeitsmenge abgeschlossen ist. Darüber hinaus muss eine Person die Fähigkeiten der Selbstbeherrschung und Selbstorganisation haben, verantwortlich sein. Aber die Wirksamkeit der Verwendung dieses Werkzeuges hängt stark vom Führer ab, dessen Denken flexibel sein sollte. Seine Aufgabe ist es, die Aufgabe korrekt und genau zu setzen, da es nicht möglich sein wird, den Prozess der Umsetzung zu kontrollieren, aber es wird nur das Endergebnis sehen.

Auch alle rechtlichen Fragen müssen gelöst werden. Bei dieser Betriebsart ist es notwendig, die Fristen für Ruhe und Arbeit klar zu definieren. Schließlich darf man nicht vergessen, dass der Chef, abgesehen von den Rechten, Verantwortlichkeiten und Verantwortung für den Mitarbeiter hat – vor allem in Situationen, in denen die Verletzung des Arbeitsschutzes erfolgt. Dazu ist neben der Beschreibung aller Merkmale solcher Arbeiten in lokalen Handlungen und Verträgen eine zeitaufwändige Rechnung erforderlich. Formell muss es sein, sonst ist es unmöglich, jede strittige Situation objektiv zu lösen.