Effizienz KPI

Vor kurzem hat bei der Mehrheit der Arbeitgeber in unserem Land sehr populär geworden, die Schätzung des Personals zu verwenden, die Qualität ihrer Arbeit und Fähigkeiten. Dies ist aufgrund der Tatsache, dass die von Eigentümern sowohl großer als auch kleiner Unternehmen bereit, die Produktivität deutlich zu steigern, die wichtigsten Indikatoren für die Arbeit ihrer Mitarbeiter ergreifen. Um jedoch ein wirklich positives Ergebnis zu erzielen, sollte nach verschiedenen Normen und Vorschriften entwickelt, innerhalb der Organisation direkt bewertet werden.

Heute sind die meisten der Personalbeurteilung und effizient mit der Verwendung von Kennzahlen. Es ist sehr wichtig, da diese Methode ermöglicht es Ihnen, eine große Menge an Ergebnissen des Betriebspersonals decken die genauesten Ergebnisse zu liefern. Der Zweck dieser Studien ist, dass die KPI Effizienz ermöglicht es uns, die grundlegenden Indikatoren der Mitarbeiter zu analysieren, durch die man die Leistung der Mitarbeiter bewerten und das vollständigste Bild erstellen.

Das Erreichen dieses Ziels bei KPI Effizienz verwendet wird , bezeichnet eine Entscheidung zu einer Reihe von Problemen:

1. Definition von Kennzahlen für jede der Abteilungen des Unternehmens.
2. Gruppieren Sie alle Leistungsindikatoren von der Art der Tätigkeit einer Abteilung der Organisation.
3. Die Prüfung des Systems der Vergütung und Anreize für Mitarbeiter, KPI-Daten.

Für sich genommen sind die Kennzahlen direkt durch das Bewertungssystem, wobei jede Firma oder Organisation taktischen und strategischen Ziele erreichen können. Es soll beachtet werden, dass die Verwendung von KPIs jedes Unternehmen zum Zeitpunkt der Analyse der vollständige und genaue Beurteilung seines Zustandes ermöglicht, sowie eine spezifische Strategie zu entwickeln.

Durch den Einsatz von Unternehmen und Firmen unterschiedlicher Größe des KPI-Systems ist es möglich, eine Reihe von Aufgaben gleichzeitig zu lösen, einschließlich:

• Zeigen Sie die effektivste Arbeit von Mitarbeitern der Gesellschaft.
• Um Fortschritte im Hinblick auf die wichtigsten Ziele für Organisationen und Mitarbeiter zu messen.
• Organisieren systematische Arbeit des Unternehmens und seiner Mitarbeiter.

Entwicklung der Kennzahlen wird für jede einzelne Organisation individuell hergestellt. Darüber hinaus, wenn das Unternehmen mehrere Abteilungen hat, für jeden von ihnen als unbedingt ihre eigenen KPIs definieren. Nach der Analyse der KPI des Unternehmens, können Sie eine Menge Vorteile bekommen. Insbesondere können wir zu den wichtigsten Vorteilen unterscheiden:

1. Bewertung der einzelnen Person oder Abteilung ist effizient und am genauesten.
2. Das Personal wird durch das Ergebnis motiviert, die erhöhte Produktivität der Organisation bedeutet.
3. Die Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter und Abteilung erhöht, was sich positiv auf die allgemeine Dynamik der Entwicklung des Unternehmens auswirkt, erhöht Gewinne.
4. die vielversprechendsten Bereiche der Wirtschaft wesentlich verbessert und weiterentwickeln werden.
5. Mit grafisch KPIs und ermöglicht, dass die meisten verfügbaren zeigen die Wirkung verschiedener Prozesse auf das Gesamtergebnis.

Kennzahlen-System – die beste Option, wenn Sie die Leistung eines Unternehmens oder einer Organisation zu zeigen, wie gut die Arbeit jeder einzelne Mitarbeiter oder eine ganze Abteilung, um effektiv bewerten zu können. Die Verwendung dieser Art von System ist sehr vorteilhaft und für jedermann zugänglich, es ist die feste Arbeit effektiv organisieren können, nehmen Sie es auf eine neue Ebene.

Es muss daran erinnert werden, dass eine erfolgreiche Struktur und Organisation des Unternehmens auf den schnellen Aufstieg und Erfolg seiner Weiterentwicklung beiträgt. Durch die Umsetzung der Tipps in diesem Artikel sind Sie sicher, um Erfolg zu erzielen!