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Die Analyse der internen Umgebung des Unternehmens

Um das Unternehmen erfolgreich arbeiten konnte und hat eine starke Position auf dem Markt, ist es notwendig, in regelmäßigen Abständen ihre Aktivitäten zu bewerten. Dazu gibt es die Analyse der internen Umgebung des Unternehmens, die sowohl starke seiner schwächsten Seite zeigt. Im Zuge dieser Arbeit analysiert das finanzielle Seite des Unternehmens, Produktion und Marketing – Aktivitäten, die Arbeit von Vertriebs- und Versorgungsabteilungen, Koordination aller Geschäftseinheiten und so weiter.


Die Analyse der internen Umgebung wird dazu beitragen , die Situation zu klären und wird Gelegenheit bieten , Maßnahmen im Fall von Bedrohungen für das Unternehmen zu übernehmen. Es wird Gelegenheit bieten, die Leistung der Analyse, verteilen sie an Kennzahlen, Entscheider im Unternehmen zu verbessern.

Methoden zur Analyse der Marketing-Umfeld bestehen, vor allem in der Identifizierung der wichtigsten Faktoren, die Einfluss darauf haben. Das:

  1. Identifizierung von basischen Gruppen durch Defect zu beeinflussen.
  2. Konkretion und Auswertung von externen Faktoren.
  3. Die Identifizierung der wichtigsten Faktoren.
  4. Identifizieren Sie den Grad des Einflusses auf die Gesellschaft dieser Faktoren.
  5. Entwicklung von Maßnahmen, um ihre negativen Auswirkungen oder unerwünschte Effekte zu reduzieren.
  6. Entwicklungsprognosen für die Entwicklung einer Umgebung für den geplanten Zeitraum.

Analyse interne Umfeld können, gehören die folgenden:

  1. Die Höhe der Leitung der Organisation.
  2. Das Vorhandensein von Marktforschung des Unternehmens.
  3. Verbraucherforschung.
  4. Die Untersuchung von Methoden Produkte zu fördern.
  5. Das Vorhandensein der Produktion.
  6. Das System der Personalausbildung.
  7. Das Motivationssystem.

Die Analyse des Makro-Umfeldes soll die unmittelbare Umgebung des Unternehmens umfassen:

– Hersteller von ähnlichen Produkten;

– die Auswirkungen der Lieferanten für Rohstoffe Aktien des Unternehmens, um einen Überschuss von Waren im Lager oder im Gegenteil der Rohstoffversorgungsunterbrechungen zu vermeiden;

– Fähigkeit, mit großen Anbietern zu arbeiten, was es möglich macht, die Rabatte, Kredit- und Wertpapierdienstleistungen zu maximieren;

– Studie über die Wettbewerbsfähigkeit der Käufer;

– Kontrolle über die Arbeit des Marketing-Systems;

– potenzielle Hersteller von ähnlichen Produkten;

– Hersteller von Ersatzprodukten.

Die Analyse der internen Umgebung des Unternehmens hat folgende Ziele: die strategische Situation im Unternehmen zu klären, um die ordnungsgemäße Verwendung der verschiedenen Ressourcen, den aktuellen Zustand des Unternehmens. Es nutzt die SWOT-Analyse, die Schwächen in das Unternehmen und seine starke Position identifiziert. Um dies zu tun, als absolut alle Tätigkeitsbereiche des Unternehmens: Organisation und Management, Marketing, Produktion, Marketing, Finanzmanagement und Personal.

SWON – Analyse untersucht die Entwicklungstrends des Unternehmens, die Nutzung ihrer Vorteile, sowie die Untersuchung der Makroumgebung, um sie vor den schädlichen Auswirkungen ausgehen, zu neutralisieren. Wissen ihrer

die Stärken des Unternehmens wird eine bessere Nutzung der besten Chancen des Marktes, und die Vision von Schwächen helfen – Zeit, Maßnahmen zu ergreifen und den Schutz aufzubauen.

Die Analyse der Makro-Umgebung wird dazu beitragen, folgende Punkte hervorzuheben:

– der technische Zustand der Ausrüstung;

– Kapazitätsauslastung Effizienz;

– Bestandskontrollsystem;

– Kontrolle über die Qualität der Produkte;

– die Kosten für Rohstoffe;

– Effizienz des Einkaufsprozesses;

– Forschung;

– Innovation;

– der Kostenwert.

Auch im Zuge der Analyse kann den Hauptvorteil des Unternehmens geklärt werden, was ihm einen Wettbewerbsvorteil gemacht.

Technik wird auch oft für die Analyse verwendeten PEST Analyse, die Berücksichtigung der wirtschaftlichen nimmt und politischen Faktoren, die die interne Umgebung des Unternehmens beeinflussen können und ein gewisses Risiko tragen.