Motivation als Managementfunktion

Das Wesen jeder Aktivität wird in seinen Funktionen manifestiert. Sie implizieren Zweck einer Organisation oder ihre gemeinsame Aufgabe, die Art von administrativen Maßnahmen und den Umfang der Annahme spezifischer Lösungen.

Die Hauptfunktionen des Managements, bestimmt Henri Fayol mehr im Jahr 1916, sind Planung, Organisation, Steuerung und Koordination. jede Wirtschaftlichkeit und Produktionsprozess kann jedoch nicht nur diese grundlegenden Funktionen bestimmt werden. Nicht weniger wichtiger Faktor ist als die effektive Organisationsstruktur, die vereinbarten Ziele und klar zugewiesenen Aufgaben ist die Qualität der Arbeit, die von den Menschen abhängt. Um seinen Nutzen zu erhöhen die Motivation. Motivation als Funktion des Managements ist direkt verbunden mit dem Motivationstraining für die Durchführung der Arbeiten durch die Bildung von Motiven. Motivation ist eine bewusste Wahl einer Person, einer bestimmten Art von Verhalten, so dass die Motivation als eine Funktion der Management direkt auf die Verbesserung der Arbeitstätigkeit der Arbeitnehmer angestrebt werden sollte.

Motivation als Management-Funktion hilft Möglichkeiten zu entwickeln und zu verbessern, um die Ergebnisse der Arbeit auf der Grundlage einer klaren Vorstellung über das Verhalten der Mitarbeiter zu maximieren.

Im Prozess der Arbeit, die effektivsten Möglichkeiten, um die Ergebnisse zu erzielen Sie das Verhalten von miteinander verknüpften Kategorien verwenden möchten: Bedürfnisse, Interessen, Motive und Handlungen. Für diese Administratoren und Manager mit bestimmten Methoden, mit denen die Auswirkungen auf das Verwaltungspersonal. Sie werden direkt an den Steuergesetzen beruht, wie die Verwendung von verschiedenen Formen der Einflussnahme auf Mitarbeiter des Unternehmens vor. Methoden der Motivation in der Verwaltung sind die wirtschaftliche und nicht-wirtschaftliche. Wirtschaftliche Methoden sind ermutigend Arbeiter in dem Material durch die Gehaltsstufen ändern, Ausgabe Auszeichnungen oder Vergütung. Aus dem gleichen nicht-wirtschaftlicher Art sind organisatorische, dh solche, die der Mitarbeiter ermöglichen, in die organisatorischen Aktivitäten des Unternehmens und die moralischen und psychologischen teilzunehmen. Um die moralischen und psychologischen Reize umfassen Lob, Zustimmung oder Ablehnung im Gegenteil, die Anerkennung der Verdienste. Die wichtigsten demotivators, die direkt die Qualität der Arbeit beeinflussen, sind: inkompetenten Führer, unverdienter Kritik, Staus oder auch Unterbelastung, Arbeitsplatzunsicherheit oder Unternehmensfunktionen.

Viele Personal Spezialisten nutzen die klassische Theorie der Motivation, aber sie können nicht die gewünschte Wirkung geben , wenn sie auf die Bedürfnisse einer bestimmten Organisation nicht anpassen. Wirksame Anreize verschiedene Arten von Motivation im Management zu verwenden.

Es gibt verschiedene Arten auf die Motivation des Haupt Zeichen abhängig. Wenn zum Beispiel ein Zeichen eine Gruppe von Bedürfnissen, kann die Motivation in Material, Arbeit und Status unterteilt werden. Während die materielle Motivation, einen Mann zu Wohlstand treibt, ist die Arbeitsmotivation direkt zur Selbstverwirklichung im Zusammenhang, und die Status Motivation ist der Wunsch, ein anerkannter und angesehene Fachteamleiter oder Betreuer zu werden. Als Quelle des Ursprungs wurde innere und äußere Motivation isoliert. Je nach Methode der Motivation zwingenden zuteilen normative (ideologische und psychologische Effekte), gezwungen (Leistung) Motivation und Anregung.

Motivation als Management-Funktion richtet ein System der Motivation zu bauen, die berücksichtigt auch die Ziele der Organisation, das Management und die Mitarbeiter.