Methoden der strategischen Analyse des modernen Unternehmens und deren Bedeutung

Große westeuropäische Unternehmen sind ein Beispiel dafür, wie ein kompetentes Marketingunternehmen direkt den Erfolg der expandierenden Märkte für Fertigwaren und Dienstleistungen beeinflusst, sowie die Diversifizierung der Produktion im Bedarfsfall. Die Methoden der strategischen Analyse in einem solchen Unternehmen werden ständig genutzt, denn dank ihnen kann das Thema der Wirtschaftstätigkeit objektiv den Markt des Sortiments der untersuchten Waren und deren Sättigung mit spezifischen Produkten beurteilen. Darüber hinaus gibt es die Möglichkeit, die Aktivitäten der Wettbewerber zu analysieren und neue Marktsektoren zu finden, in denen Sie Ihre Produkte vorstellen können.

Die strategische Analyse ist das wichtigste Element der Planung und dient als Instrument für das strategische Management, mit dessen Hilfe Sie die Aktivitäten des Unternehmens objektiv bewerten und die Bereiche identifizieren können, in denen es am rentabelsten ist, finanzielle Ressourcen zu investieren. Methoden der strategischen Analyse wurden in den frühen 1970er Jahren gebildet, was den Beginn einer neuen Ära der Geschäftstätigkeit auf der Grundlage der Suche nach und die Ermittlung der Bedürfnisse der Bevölkerung, allmählich aufgegeben die Grundsätze einer globalen Lieferung von Waren und Dienstleistungen. Zu diesem Zeitpunkt waren einige Segmente des Marktes übermäßig mit Gütern und Dienstleistungen gesättigt, während andere im Gegenteil einen akuten Mangel erlebten. Darüber hinaus gab es auch einen Aufdruck von schnellen Fortschritten und die Einführung von Computer-Technologie, die die Schaffung neuer Ansätze für die Arbeit, sowie die Ermittlung neuer Möglichkeiten der Förderung von Dienstleistungen erforderlich.

Die strategische Analyse des Unternehmens umfasst mehrere Vektoren, deren Hauptsache wie folgt ist:

1. Wachstumsvektor, der die Skala und das Niveau der Aktivität der zukünftigen Produktion bestimmt. Hauptbestandteil dieses Leitfadens ist der Ausbau des Marktes und die Schaffung einer neuen Produktpalette. Zu den Methoden der strategischen Analyse gehören eine Planmatrix, die aus folgenden Faktoren besteht:

– Durchdringung des Marktes (neue Produkte, niedrige Preise, Bestände, Absorption von Wettbewerbern usw.);

– Suche nach neuen Marktsegmenten ;

– Schaffung neuer Waren und Dienstleistungen;

– Diversifizierung der Produktion (Entwicklung neuer Arten von Gütern sowie die Ausbreitung der Wirtschaftstätigkeit auf neue Gebiete).

2. Wettbewerbsvorteil – ist der wichtigste Vektor der strategischen Analyse, der die Analyse bestehender und potentieller Konkurrenten beinhaltet, sowie die Identifizierung ihrer Vor- und Nachteile. In dieser Hinsicht macht die Firma eine gründliche Analyse der Vorteile, die ein Unternehmen nutzen kann, um seine Ziele und Ziele zu erreichen. Methoden der strategischen Planung beinhalten notwendigerweise die Minimierung der Kosten, den frühen Markteintritt sowie die Differenzierung von Waren und Dienstleistungen. Um diese Aufgabe zu erfüllen, entwickelt die Marketingabteilung des Unternehmens eine Kopfstrategie, die in Form eines Langzeitplans mit Aufschlüsselung nach bestimmten Terminen für die Durchführung bestimmter Aktivitäten erstellt wird.

Es sollte betont werden, dass es unrentabel ist, sich ausschließlich auf die Entwicklung neuer Produkte zu verlassen, da die Führungspositionen der erfinderischen Firma schnell abschwächen und die Konkurrenten versuchen, dieses Produkt sofort zu kopieren und seine Analoga zu produzieren und die in diesem Bedarf entstandene Bevölkerung schnell zu sättigen.

3. Synergie oder Effekt 2 + 2 = 5. Es ist ein sehr interessantes Phänomen, das seit langem von Vermarktern bemerkt wurde. Sein Wesen liegt in der Tatsache, dass infolge der gemeinsamen Nutzung der Arbeitsressourcen ihr Einkommen die Zahl übersteigt, die von jedem von ihnen getrennt erreicht werden könnte. Mit anderen Worten, als Ergebnis der Wechselwirkung mehrerer Produktionsfaktoren wird das Gesamtergebnis mehrmals erhöht. Allerdings sollte man auch berücksichtigen, dass der Synergismus nicht nur positiv, sondern auch negativ sein kann. Ein Beispiel ist die Situation, in der ein Unternehmen in sehr wettbewerbsfähige Branchen ohne ausreichende Erfahrung in diesem Bereich eintritt.

4. Flexibilität bei der Umsetzung des strategischen Plans, der ein wichtiger Punkt im modernen Geschäft ist. Heute werden Informationstechnologien so schnell in die Geschäftssphäre eingeführt, dass für den erfolgreichen Betrieb eines Unternehmens, ist es notwendig, ihre Ziele und Aufgaben in der Zeit zu korrigieren, bringen an die Spitze der wichtigsten von ihnen.

Zusätzlich zu den Methoden ist es auch notwendig, die Arten der strategischen Analyse zu unterscheiden, die es erlaubt, alle notwendigen Informationen über Waren, Dienstleistungen, Nachfrage, Versorgung, Verbraucher, Konkurrenten und so weiter in der vollsten Maßnahme zu sammeln.

Also, die wichtigsten Arten der strategischen Analyse gehören die folgenden:

1. STEP-Analyse (oder PEST-Analyse). Es ist eine Suche nach Informationen über die äußere Umgebung, können Sie herausfinden, wie es sich um die endgültige Förderung von Waren und Dienstleistungen. Hier wird das soziale, wirtschaftliche, politische und technologische Umfeld in dem Land, in dem ein neues Sortiment von Gütern eingeführt werden soll, einer Analyse unterzogen.
2. Analyse von Wettbewerbern.
3. Analyse der Organisationskultur.
4. Analyse der aktuellen Strategie
5. Analyse des Geschäftsportfolios.

Abschließend möchte ich noch einmal betonen, dass nur eine kompetente Marketingstrategie in der Förderung von Waren und Dienstleistungen im Wirtschaftsmarkt gelingen kann, denn im Moment ist der richtige Ansatz der Hauptfaktor für den Erfolg und die Methoden der strategischen Analyse spielen dabei eine wichtige Rolle.