Gruppe Entscheidungsverfahren

Gruppenentscheidungsverfahren (oder Peer – Review) benötigt , um die meisten Innovationen zu entwickeln und umzusetzen. Das Wesen von ihnen ist die besten Antworten auf Fragen an Experten gestellt zu bekommen.

Organisationsgruppe, die wirksam Bedingungen typischerweise gebildet für die Prüfung, um zu arbeiten, zur Verfügung stellt. Seine Hauptaufgaben sind:

• ein großes Problem Beurteilung aufwirft;
• seine wichtigste Entwicklung des Verfahrens;
• Auswahl und Ausbildung der Expertengruppe;
• eine Umfrage unter Experten leiten;
• Verarbeitung und Interpretation der Informationen.

Es gibt verschiedene Modelle und Methoden der Entscheidungsfindung in Gruppenarbeit. Lassen Sie uns die am häufigsten verwendet und in der Praxis näher betrachten.

Methode „Brainstorming“ hat eine breite Anwendung und wird bei der Bildung der endgültigen Lösung auf den Ideen basieren soll , dass , wenn wahllos Zusammenarbeit in der Gruppe nominiert. In Zukunft werden sie verfeinert und diskutiert.

Methods of decision "635" ist einer der bisherigen Methode. Aber der Austausch von Daten und Ideen in der Gruppe Art und Weise geschrieben werden und immer in fünf Runden.

Gezielte Diskussionen Methode verwendet, wenn es nicht notwendig ist , zu eilen. Dies ist – eine offene Diskussion über die Frage, die durchgeführt, um eine gemeinsame Meinung der Experten zu entwickeln. Darüber hinaus wird die kollektive Meinung bestimmt werden, in der Regel durch eine Abstimmung. Aber diese Methoden der Entscheidungsfindung haben einige Nachteile:

• es gibt keine Anonymität, die in einigen Fällen zu Konformismus führen kann;
• Diskussion oft verwandelt sich in eine Polemik Behörden.

Inversionsverfahren – ein komplexes Verfahren der Entscheidungsfindung. Er wird den fragen , Leiter der Gruppe Aufmerksamkeit und besonderer Kompetenz. Die Tatsache, dass eine solche Entscheidungsverfahren für Ideen in solchen Bereichen suchen beinhalten, die zu herkömmlichen Glauben entgegengesetzt sind, Meinungen, Logik und gesundem Menschenverstand. Die Methode ist sehr effektiv, wenn es sinnvoll eingesetzt wird.

Delphi – Methode. Es entwickelte sich Helmer und Delco. Dieses Verfahren ist ein Entscheidungsverfahren, die durch die gemeinsame Anforderungen an die Prüfung und die Verfahren zur Gewinnung von Schätzungen vereint sind. Es impliziert, dass die Notwendigkeit, Bedingungen zu schaffen, die eine produktive Tätigkeit der Kommission gewährleisten.

Diese Methode – mnogoturovaya Verfahren der Befragung. Nach jeder Stufe der Daten weiter entwickelt werden, und die Ergebnisse der Experten mitgeteilt. In der ersten Runde kein Argument angegeben, in der zweiten – jede Antwort, die von den anderen unterscheidet, sollte die Beweisgrundlage haben. Erst nach Einschätzungen stabilisieren wird, wird die Befragung abgebrochen werden. Die Lösung wird dann genommen, die von Experten angeboten wird, oder sonst wird es korrigiert.

Nominal Gruppentechnik ist in der Regel verwendet , um die besten zu finden , das Problem zu lösen. Die wichtigste Voraussetzung soll folgende sein: als Team zu arbeiten, um die besten Experten zu gewinnen, die noch nie zusammen gearbeitet haben. Sie sollten sich noch nicht zu kommunizieren. Optimale Gruppe ist ein, in der nicht mehr als fünfzehn, aber mindestens sechs Personen.

Verfahren Gehalt. Kopf setzt alle Teilnehmer Aufgabe, für 10 Minuten tragen jeweils ihre Vorschläge für die Karten. Danach haben andere Experten, sie zu bewerten, unmöglich, undurchführbar Ideen und Belichtungspunkte zurückgewiesen. Als Ergebnis wird die Lösung des gleichen Problems mindestens fünfzehn Optionen.

Es wurde auf die Gruppe, die die am häufigsten verwendeten Methoden der Entscheidungsfindung vorgestellt, aber es ist sehr schwierig, klare Grenzen zwischen ihnen zu ziehen.