Anpassung des Personals in der Organisation

Die wichtigsten Phasen seiner Entwicklung in den Unternehmen besteht ein Bedarf an der Bildung der Anpassung des Personals. System ist notwendig, um die Mitarbeiter mit den neuen Bedingungen und Anforderungen von Enterprise-Level-Regeln, um Umsatz zu vermeiden vertraut zu machen. Anpassung des Personals in der Organisation standardisiert den Prozess der Interaktion mit den neuen Mitarbeitern.

Der neue Mitarbeiter passt sich an die Arbeitsbedingungen, das soziale Umfeld. Möchten Sie mit dem Team vertraut zu machen, erschienen Pflichten, Verhaltensnormen und ein Vergleich von persönlichen Interessen mit der gemeinsamen (Identifikation). Anpassung des Personals in der Organisation, nach dem westlichen Psychologie, aufgrund der folgenden Kriterien: die Harmonie zwischen menschlichen Bedürfnissen und den Anforderungen des sozialen Umfelds; ein Verfahren, die Möglichkeit zu geben, einen Zustand der Harmonie zu erreichen.

Anpassung der Mitarbeiter in der Organisation hat in einem Team-Management-Personal, Mitarbeiter und Führungskräfte zu arbeiten. Durch die Arbeit Berufe wird dieser Prozess sehr selten verwendet.

Arten der Anpassung der Mitarbeiter

Negierung. In diesem Fall werden die neuen eingehenden Mitarbeiter nicht an die Regeln des Unternehmens übernehmen. Seine Erwartungen waren nicht wahr. Meistens, wie ein Mitarbeiter gefeuert vor dem Ende der „Probezeit“.

Opportunismus. Eine Situation, in der der Mitarbeiter paßt sich an die Regeln und Vorschriften der Organisation. die meisten dieser Mitarbeiter.

Maskierung. Mit dieser Anpassung des Mitarbeiters zeigt die Entscheidung in der Organisation Regeln und Vorschriften von sekundärer Natur dargelegt. Die wichtigsten Anforderungen er bestreitet. Solche Mitarbeiter bezeichnet als „Risiko“. Zu jedem Zeitpunkt können sie den Arbeitsvertrag brechen.

Individuelle Anpassung des Personals in der Organisation. Diese Art der „Eintrag“ in den Tarifvertrag basiert auf den Grundregeln und Vorschriften des Unternehmens, sondern auf die Ablehnung der Sekundärwerte. In diesem Fall führt der Arbeitnehmer seine Aufgaben gut, während Individualität beibehalten wird.

Um die Personalabteilung Mitarbeiter „, die Aufgabe der Auswahl der Mitarbeiter zu Maskieren und individuelle Anpassung bezogen. Es ist auch notwendig, die Gegen Personen ausstellenden „Engagement“ des Unternehmens zu identifizieren. Bei der Auswahl des Personals hat oft Fehler in der Personalabteilung. Sie sollten sofort korrigiert werden. Anpassung des Personals in der Organisation beginnt mit den grundlegenden Informationen über die Funktionen der neuen Mitarbeiter und die Arbeitsbedingungen von der Gesellschaft , in der sie aufgenommen wird. Ein Mitarbeiter lernt seine Amtspflicht, die Namen der Führer. Der Anpassungsprozess kann mit der Teilnahme des Kopfes des Unternehmens nehmen. Verschiedene Verfahren: konventionelle oder mit Computer-Technologie.

Professionelle Personalanpassung zum Zweck gemacht: Arbeiter Anpassung an die Post zu erleichtern; Verringerung der Zahl der „cons“ mit dem zugehörigen Integrationsprozess neu ankam; korrekte Beurteilung der Fähigkeiten und Qualifikationen Grad. Eingewöhnungszeit dauert etwa drei Monate ab dem Datum des Arbeitsvertrags der Unterzeichnung.

Die Stufen der Mitarbeiter Anpassung

Vorbereitende. Während dieser Zeit wird der Mitarbeiter über den Umfang der Aktivitäten informiert und Interesse des Unternehmens. Interviewt Sondierungs in der Natur, zu den relevanten Fakten der Geschichte beziehen. Erläutert die Produkte, die Arbeitsbedingungen. Der Arbeitnehmer befasst sich auch mit ihrer Stellenbeschreibung.

Job Stabilität. Die Frist wird durch eine stabile Leistung von Aufgaben an Mitarbeiter aus.

Fasst man die Ergebnisse nach oben. Die letzte Stufe ist entscheidend. In diesem Stadium eine endgültige Entscheidung über die Eignung eines Mitarbeiters zu nehmen.

Am Ende des Testzeitraumes der Spitze des Unternehmens stellt Dokumentation an die Personalabteilung. Es beschreibt die Analyse der Mitarbeiter zeigte der Chef endgültige Entscheidung über einen neuen Mitarbeiter.