Die Fluktuationsrate: Berechnungsformel. Die Fluktuationsrate

Browsing Sites für Beschäftigung, können wir sehen, dass das gleiche Unternehmen von Zeit zu Zeit-Anzeigen auf der gleichen Position platziert werden. Warum ist das passiert? Dies ist auf ein Problem der modernen Organisation der Arbeit, als den Umsatz im Unternehmen. Es wäre eine grobe Untertreibung zu sagen, dass der „Umsatz“ einen negativen Einfluss auf das Baugeschäft hat. Darüber hinaus ist der Umsatz – es ist einer der Gründe, wegen denen es unmöglich ist, ein kontinuierliches und gut eingespieltes Team zu bilden, die deutlich den Unternehmensgeist des Unternehmens senkt. Was verursacht diese negative Erscheinung und wie man damit umgehen?

Das Wesen der „Routinearbeit“ Personal

Die Fluktuationsrate – diese Bewegung des Personals (Arbeit), die zu Unzufriedenheit mit ihrem Büropersonal zurückzuführen ist (Arbeitsplatz) oder Unzufriedenheit mit dem spezifischen Techniker des Unternehmens. Diese Rate, die angibt, wie oft Mitarbeiter verlieren und bekommen einen Job. Fluktuationsraten sind „Index Schwingtüren“ genannt, da sie deutlich machen, wie lange der Mitarbeiter Büro hält.

Umsatz

Es sollte, dass dieses Phänomen festgestellt werden – eine Art „organisatorische Plage“ für die meisten der heutigen inländischen Unternehmen. Die Fluktuationsrate – es ist auch die offizielle freiwillige Entlassung eines Arbeitnehmer von einem des Unternehmens, gefolgt von seiner Aufnahme einer Beschäftigung in einer anderen Organisation auf der Grundlage seiner unabhängigen Entscheidung. Unzureichende Berücksichtigung von Faktoren der sozialen Effizienz kann permanent „Routinearbeit“ führen. Hohe Umsatzraten können auch eine Gefahr für die Integrität und Stabilität des Unternehmens signalisieren.

Arten von Personalbewegungen

Die Durchführung kann die Analyse der Fluktuations ihrer fünf Haupttypen zu beachten:

Intraorganisationalen – mit verbundenen personellen Veränderungen innerhalb des Unternehmens.
Extern – die Arbeiterbewegung zwischen den Organisationen, einzelnen Sektoren der Wirtschaft statt.
Körperlich – wird auf die freiwillige Ausscheiden des Mitarbeiters aus der Organisation aus verschiedenen Gründen im Zusammenhang.
Psychologisch (versteckt) – tritt auf, wenn ein Mitarbeiter nicht körperlich das Unternehmen verlassen, aber in der Tat nicht mehr in den organisatorischen Aktivitäten teilzunehmen.
Natural „Umsatz“ (bis zu 5% pro Jahr) – ist ein natürlicher Prozess in der Personalpolitik, fördert die Erneuerung des Arbeitskräftepotenzials.

Unter Berücksichtigung der letzte Punkt sollte beachtet werden, dass das niedrige Niveau der Fluktuation eine positive Wirkung auf die Gesellschaft hat, wie ein Team in frischen Ideen und Energie bringt. der häufige Wechsel des Kopfes der Organisation oder Personal-Management zu einer Stagnation und reduzierter Arbeitsleistung kann jedoch führen. Plus, manchmal führt es zu dem sogenannten „Welleneffekt“, wenn gefolgt von leitenden Angestellten und Mitarbeitern das Unternehmen verlassen. Ein weiterer unangenehmer Moment – die Entlassung von „frischem“ Personal, wenn das Geld auf seiner Ausbildung verbringt, wird noch nicht ausgezahlt.

Umsatz Berechnungsformel

Die Gründe für die negative Bewegung des Personals

Die Fluktuationsrate – es ist eine „Krankheit“ vieler Unternehmen. Wie allgemein bekannt ist, müssen wir mit den Symptomen und Ursachen nicht behandeln, die dieses Phänomen verursacht. Was sind die Quellen der „Routinearbeit“?

Schlechte Qualität Einstellung ist oft die Hauptursache für die vorzeitige Entlassung. Der Wunsch, Leiter des Unternehmens so bald wie möglich, den Raum zu schließen, das Streben nach einer Recruiting-Agentur seine Gebühr zu bekommen, die verzweifelten Versuche des Antragstellers, einen Job zu finden, ist das beste Ort, Ergebnis in 99% der Fälle von früher oder später Entlassung.
Der gescheiterte Prozess der Anpassung oder sogar deren Fehlen bewirkt, dass der Arbeitnehmer Wunsch auch auf Bewährung zu verlassen, in den ersten Betriebswochen.
Unbequeme Arbeitsbedingungen und führen oft zum Verlust der Arbeit. Der Mensch ist das Hauptteil der Tageslichtstunden es am Arbeitsplatz verbringt. Und wie viel es bequem sein wird, hängt es von der Entscheidung keine weiteren Aufenthalt in der Organisation zu entlassen.
Die Personalfluktuation ist auch abhängig von dem Grad der Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Führung. Persönliche Feindschaft, Groll Management-Praktiken werden oft der Grund für die Entlassung.
Unmöglichkeits Karriere. Jeder Mitarbeiter mit Ehrgeiz und seit einiger Zeit in der Firma gearbeitet beginnt, darüber nachzudenken, den Karriereleiter oder Lohnerhöhungen nach oben bewegt. In Ermangelung ausreichender Motivation und Chancen für Wachstum und Selbstentwicklung eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen. Es sollte die Tatsache berücksichtigt, dass das Lohnniveau für die Qualität der Arbeit nicht immer notwendig, Motivator ist. Es könnte auch die Anerkennung, die Popularität und andere nicht-materielle und psychologischen Faktoren.
Man wird zu emotionalem Einfluss ausgesetzt, so von Zeit zu Zeit gibt es Situationen, in denen eine Person hinterlässt seinen Kollegen, Verwandte, Freund.
Und natürlich ist die Unfähigkeit des Arbeitnehmers, seine Unfähigkeit, ihre Arbeit in dem festgelegten Zeitrahmen zu tun, die Unfähigkeit, in einem Team arbeiten kann eine Unzufriedenheit der Mitarbeiter auf dem Teil des Kopfes verursacht, durch eine Entlassung folgte folgen.

Was trägt zur Pflegepersonal?

Die Analyse des Umsatzes hilft auch mehrere Faktoren zu identifizieren, die einen direkten Einfluss auf die „Churn“ der Arbeit haben:

Altersgrenze (vermutlich die am meisten riskant sein, ist Pflege für andere Arbeiten von Menschen unter dem Alter von 25 Jahren);
eine ausreichend hohe Qualifikationsniveau (das Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer je höher, ändert er die weniger häufig Jobs);
die tatsächlichen Aufenthaltsortes der Mitarbeiter (je näher die Menschen an ihrem Arbeitsplatz leben, das Unternehmen zu verlassen, um das Risiko senken);
Berufserfahrung (hohe Fluktuation in der Gruppe von Mitarbeitern, deren Dienstzeit bei der Organisation von mindestens drei Jahren beobachtet).

Verhältnisberechnungsumsatz

Wie die Ursachen der Fluktuation zu beseitigen?

Es gibt einige Methoden, um die negativen Auswirkungen der Bewegung der Arbeit der wichtigsten Faktoren zu reduzieren.

Wettbewerbsfähiges Gehalt. Es ist notwendig, die Rate der Zahlung für Kranken, Leistungen und Urlaub mit Experten auf diesem Gebiet zu überarbeiten. Unterbezahlung oder Überbezahlung führt zu unnötigen wirtschaftlichen Verlusten.
Die Einführung einer fairen Lohnstruktur. Es ist notwendig, um angemessen die Komplexität der Arbeit der einzelnen Mitarbeiter auswerten, um die mögliche Diskrepanz in den Raten zu erkennen. Bonus-System ist auch in der Notwendigkeit der Überprüfung und Revision.
Stabilisierung der Erträge. Instabile Zahlung der Löhne könnte zu höheren Umsätzen führen.
Verbesserung der Arbeitsbedingungen: flexibel, komfortabel Büromöbel, Wohnzimmer und Essen.
Die Nicht unnötige Arbeit zu erfüllen. Alle Aufträge, die Mitarbeiter des Unternehmens durchgeführt werden, müssen wirklich notwendig sein. Allerdings ist es nicht notwendig, die Menschen auf einer „Saftpresse“ zu führen – dies führt zu einem schnellen Abbau des Arbeitskräftepotenzials.
Schaffung eines positiven Image des Unternehmens. Arbeitnehmer bevorzugen oft Unternehmen mit einem guten Ruf, die in Kandidaten für die Beschäftigung in interessante Arbeit, hervorragende Arbeitsbedingungen, Karriereaussichten, die Möglichkeit der Selbstversicherung und Bonussystem interessiert sein könnten.

Die Fluktuationsrate – die Formel für die Berechnung

Um diesen Wert zu finden, müssen Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die mindestens ein Jahr lang gearbeitet haben, geteilt durch die Anzahl der Arbeitnehmer gefunden neue Arbeitsplätze im vergangenen Jahr, und das Ergebnis mit 100% multipliziert.

Formel Umsatz kann auch eine Bestimmung der Koeffizienten halber Periodendauer der Arbeit ist. Auf diese Weise können Sie bestimmen, wie die Zeit vergeht, bevor die Hälfte der Mitarbeiter einer bestimmten Gruppe, die zur gleichen Zeit begann an der Firma zu arbeiten, sie verlassen. Berechnung des Umsatzes erforderlich, was die Höhe der Kosten wegen Entlassungen Neulinge entstanden zu bestimmen. Pflegekräfte der Organisation können schwere wirtschaftliche Verluste für den Arbeitgeber leiden.

Der Berechnungskoeffizienten Umsatz

Dieser Index kann auf der Grundlage ermittelt werden:

Entlassungen Faktor (können Sie die Anzahl der Austritte von Mitarbeitern in einem Jahr berechnen);
Fluktuationsrate (die Anzahl der Trennungen in einer gegebenen Periode der durch die durchschnittliche Anzahl von Personal für den gleichen Zeitraum und multipliziert mit 100% geteilt Zeit);
stabile Belegschaft Index – auf der Grundlage dieser Formel können Sie die Anzahl der Mitarbeiter, die im Unternehmen für ein Jahr oder mehr bestimmen.

Ganz ein weit verbreiteter Index von Entlassungen als ein Phänomen verursacht immer einen gewissen Verlust für das Unternehmen. Diese Indikator und das Personal hilft Umsatzberechnung der Kosten das Unternehmens in der Entlassung von Mitarbeitern entstehen zu bestimmen.

Die Formel zur Berechnung des Koeffizienten

Umsatzverhältnis wird berechnet nach der folgenden Formel durchgeführt:

Ktek = (Hszh HDPS +) 100 *: S, wobei
– ktek – ist in der Tat, die Fluktuationsrate;
– Hszh – die Gesamtzahl der Abfindungs für einen bestimmten Zeitraum;
– HDPS – ist die Zahl der entlassenen für Fehlzeiten, Überzeugung oder Verletzung der Arbeitsdisziplin für eine bestimmte Zeit;
– S – durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter für einen bestimmten Zeitraum (oft eine separate Anzeige, da sie die dynamischen Veränderungen in der Zusammensetzung des Teams widerspiegelt).

Fluktuationsrate

Die Berechnung der durchschnittlichen Anzahl der

Finden soll diesen Indikator monatlich (1. Tag), um die Listen der Zahl der Mitarbeiter zu feiern, die an diesem Tag fällt. Am Ende des Berichtszeitraums können durchschnittliche Anzahl durch die Formel bestimmt werden:

S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 + … + (Sn + S1n): 2)): n, wobei
– S – durchschnittliche Zahl;
– S1, …, Sn – Listennummer auf dem ersten Tag eines jeden Monats bis zum Bericht;
– S1n – Abrechnungsnummer auf dem ersten Tag des Monats nach der Berichterstattung ein.

Schwankungen Umsatzrate im Bereich von 3% bis 5% als normal. Die Abweichung in der kleineren Seite kann als die Stagnation im Team berechnet werden, und der Überschuss – als eine Abnahme der Stabilität und der falsche Ansatz für Personalmanagement.

Was sind die Kosten für „Routinearbeit“?

Jedes Unternehmen ist mit einem solchen Problem als Personalfluktuation konfrontiert. Die Formel zur Berechnung der Kosten für die Bewegung von Personal setzt sich aus folgenden Indikatoren aus:

das Volumen der Produktion, die im Fall einer Entlassung des Mitarbeiters verloren gehen;
zusätzliche Vergütung von Mitarbeitern, die die Aufgaben vorübergehend führen einen Mitarbeiter zu feuern;
Facharbeiter leichter zu arbeiten;
Kosten von Abfällen und Schrott während der Entwicklungsarbeit des neuen Mitarbeiters erhalten;
Kosten im Zusammenhang mit der Einstellung und Auswahl der Kandidaten für die Position;
Ausgaben bei Ausbildung oder Umschulung der Mitarbeiter ausgerichtet sind;
Verwaltungskosten mit der Entfernung zugeordnet ist, von der Gehaltsliste der Trennung;
Absenkung des Niveaus der Produktivität in der Zeit der Ausbildung neuer Mitarbeiter.

Umsatz Formel

Methoden Fluktuation zu minimieren

Reduzierte Fluktuation wird durch die folgenden Management-Praktiken erreicht:

Ermittlung der Ursachen der Entlassung von jedem der Arbeiter und statistischen Aufzeichnungen dieser Gründe;
Durchführung von allgemeinen Statistiken über Entlassungen;
Einführung der Programme der horizontalen und vertikalen Bewegung des Personals;
Entwicklung von Verfahren zur Auswahl und Anpassung des Personals und die Verwendung von Führung;
Verbesserung der Bild auf dem Arbeitsmarkt des Unternehmens;
die Schaffung eines temporären Betriebsgruppen an Projekten zu arbeiten;
Beeinträchtigung des Rahmen;
Beteiligung von HR-Manager und Berater mit den Mitarbeitern zu arbeiten.

Methoden zur Mitarbeiterbindung

Um wertvolle Mitarbeiter zu halten, die in den verschiedenen Phasen der Karriereleiter sind, haben die Unternehmen auf verschiedene Mittel und Methoden zurückgegriffen. So kann beispielsweise durch eine Vielzahl von Leistungspaketen für die normalen Mitarbeiter und Führungskräfte ausgebildet werden. Zum Beispiel können Mitarbeiter in den üblichen öffentlichen Verkehrsmitteln auf Kosten des Unternehmens, Krankenversicherung, kostenlose Mahlzeiten und Auffrischungskurse bezahlt werden. Paket-Manager Anreize können aus solchen Artikeln, die als flexible Arbeitszeiten, Kredite und Darlehen zu günstigen Konditionen bereitstellt, die Vergütung für die Ausführung des Plans, spezielle Werbeangebote.