Systemanalyse in Management-Studie: Bewertung des Ausmaßes und Dynamik der Organisation Effektivität

Einer der wichtigsten Bereiche, die eine systematische Analyse in der Kontroll-Studie liefert war ihre Wirksamkeit zu bewerten, die in der Ebene und Dynamik der wirtschaftlichen Effizienz-geführte Organisation manifestiert. Bisher hat sich die wirtschaftliche Gemeinschaft in unserem Land noch nicht entwickelten die konventionelle ökonomische Instrumente führen diese Verwaltungsverfahren, die die Effizienz der Verwaltung zu analysieren ist. Das Studium der wissenschaftlichen, pädagogischen und methodischen Literatur legt nahe , dass die Analyse des Management – Personal ist der Schlüssel , das Geschäftsmodell zu verstehen und die Wirtschaftlichkeit einer Geschäftseinheit zu bewerten.

Die Höhe der Wirtschaftlichkeit ist ein relativer Wert, der durch Dividieren des Ergebnisses durch die Kosten oder die Kosten Ergebnisse bestimmt wird. Systemanalyse in der Verwaltung der Forschung, als ein System von Indikatoren, Methoden ihrer Berechnung und die Auswahlkriterien für die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit verschiedenen Autoren unterscheiden. Daher scheint dieses Problem angemessen in Betracht zu verengen. Zum Beispiel ist es möglich, insbesondere die Frage der Enterprise-Management-Effizienz zu untersuchen, indem die Anzahl der Mitarbeiter anpassen.

Für die modernen Unternehmen Lohnfonds in den meisten Fällen ist ein wichtiger Teil der Gesamtkosten. Systemanalyse in Managementstudien zeigt in der Regel, dass sehr oft die Lösung zu hohen Kosten Problem kann aufgrund der Anzahl der Mitarbeiter in der Unternehmensführung gelöst werden.

Am häufigsten unter der Kontrolle der Nummerierung versteht nur die Reduktion der Arbeitnehmer, aber die Management – Maßnahmen in diesem Bereich sind eine Reihe von Methoden und Werkzeugen , um richtig zu planen, wählen Sie , zu motivieren und Mitarbeiter zu entwickeln. Dementsprechend ist die Verringerung der Zahl – ist es nur eine allgemeine Kontrolle der Zahl der Mitarbeiter im Unternehmen. Systemanalyse in der Verwaltung der Forschung führt zu dem Schluss , dass die Verkleinerung des Unternehmens wird auf der Grundlage der wirtschaftlichen Berechnungen und Analysen nicht immer durchgeführt. Meistens ist es ein Produkt voluntaristische Art der Führung. Führungskräfte schaffen den Prozentsatz, mit dem sie die Zahl der Mitarbeiter reduzieren wollen und legen sie auf die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter entlassen, und die Arbeit ist, die jeweils schlecht ohne die notwendigen Fähigkeiten durchgeführt. Optimierung der Anzahl – es ist ein Projekt, einschließlich der Identifizierung der Sequenz, die Dauer der Umsetzung und verantwortliche Personen planen muss.

Der erste Schritt in diesem Projekt – die Aussetzung der Aufnahme der Arbeitnehmer am Unternehmen. Der zweite Schritt – eine detaillierte Analyse der Anzahl der Mitarbeiter im Rahmen der Divisionen des Unternehmens oder Unternehmen, unter Berücksichtigung der funktionalen Zweck dieser Einheiten. Auswertung der Arbeitszeit, der Zeitpunkt wird die tatsächliche Belastung des Mitarbeiters bestimmen, die Intensität und Dauer des täglichen Betriebes. Abgenutzte Ausrüstung für den Produktionsprozess erfordert eine riesige Menge an Inhalt des Reparatur- und Wartungspersonal, so als Folge der Arbeitszeitstudien, können Sie entweder die Produktionsprozesse (Umschichtung von Arbeitsplätzen) optimieren oder fortschrittliche Technologie einzuführen. Dies wird dazu beitragen, die Arbeitsplätze zu identifizieren, die ohne Schaden für die Interessen des Unternehmens zugeschnitten werden kann. Überarbeitung die Struktur des Unternehmens, sollten Sie die Aufmerksamkeit auf das Management-Personal zu zahlen, die Kosten für die in der Regel von 30 bis 50% der Gesamtlohnsumme. Um dies zu tun, müssen Sie unnötige beseitigen Ebene der Verwaltung und Verantwortlichkeit rationalisieren durch Verdoppelung des Personals zu vermeiden. Durch den Bezug, die Motivation und Fähigkeiten eines bestimmten Mitarbeiters, auch das Management kann leicht entscheiden, welche seine Untergebenen ist das effizienteste Verwaltungspersonal. Zu diesem Zweck werden die Mitarbeiter in vier Kategorien eingeteilt: Gruppe I – „kann nicht“ / „will“, Gruppe 2 – „können /“ will „Gruppe 3 -“ kann ‚/‘ will nicht ‚Gruppe 4 -‘ kann nicht „/ "will nicht". Dementsprechend Mitarbeiter, die in vier Gruppe stellen zunächst reduziert werden. Nach den Ergebnissen der Optimierung der Anzahl der Mitarbeiter können nicht-Kernaktivitäten Tochtergesellschaften identifiziert werden: Reparatur, Transport, auf die an die Mitarbeiter übertragen werden, und somit die Anzahl der Mutterorganisation abnehmen.

Somit kann die Effizienz von Enterprise-Management-Erhöhung in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten aufgrund der großen Anzahl von kompetenter Umsetzung der Enterprise-Management-Prozesse erreicht werden.