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Management der finanziellen Stabilität des Unternehmens und Planung in einer instabilen wirtschaftlichen Entwicklung

Die Bedingungen der Instabilität von großer Bedeutung ist die Analyse, wie das Management von Unternehmen der Finanzstabilität. Die richtige Wahl des Modells hängt sowohl von den Finanz-Management-Software-Unternehmen oder Unternehmen und finanzieller Stabilisierung im makro- und mikroökonomischer Ebene und wirtschaftliche Unabhängigkeit als Ganze.


Finanz gekennzeichnet als ein Zustand der Konten des Unternehmens, das seine Solvenz gewährleistet. Methoden des Finanzmanagements und der Finanzstabilität sollte durch solche Parameter charakterisiert werden, die Anforderungen und Markttrends gerecht zu werden und den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht werden.

Finanzunternehmen Stabilisierung wird nur im Fall einer Kombination von Faktoren , wie zum Beispiel der Schaffung von Bedingungen für die mögliche Bereitstellung Erhöhung des Volumens der profitable Produktion zu konstanten erzielten Wachstumsraten des realen Nettowertes und die Fähigkeit , die stabile Verwaltung der finanziellen Stabilität des Unternehmens zu gewährleisten. Die Auswertung dieser Parameter ermöglicht externe Analysten das Ressourcenpotenzial des Unternehmens zuverlässig zu bestimmen, ihre Aussichten, die finanzielle Unabhängigkeit zu beurteilen, eine Prognose der zukünftigen Entwicklung zu formulieren. Statistische Daten zeigen, dass die finanzielle Stabilität einer Reihe von russischen Unternehmen reduziert wird, da eine Abnahme des Volumens der Aktivität rasch die Menge an langfristigen und kurzfristigen Verbindlichkeiten zu erhöhen. Die Gründe dafür – die Auswirkungen der globalen Krise, steigende Inflation, eine instabile Zustand Steuer- und Kreditpolitik, die Verschlechterung des das Investitionsklimas in dem Staat. Stabilität in sich, abhängig von der finanziellen Leistungsfähigkeit, die wiederum durch das Volumen der eigenen und Fremdmittel und Fremdmittel bestimmt wird, die das Unternehmen die Fähigkeit zu verfügen hat.

Die Gründe für die Diskrepanz zwischen dem richtigen Maß an Finanzstabilität, können unterschiedlich sein, aber das kann in eingestuft werden:

– Strom – Auswirkungen auf die Höhe des Widerstands. Aktuelle Mismatch weiterhin bestehen operative Methoden der Finanzverwaltung;

– strategische – diejenigen, die das Erreichen einer angemessenen Höhe der finanziellen Stabilität beeinflussen: Fehler in der Steuerungsstrategie, Politik Finanzierung usw. Strategische Diskrepanz kann durch Maßnahmen wie Anpassung oder Austausch der Zwecke der Diversifikation, die Verwaltung der finanziellen Stabilität des Unternehmens durch die Schaffung der neuen Organisationsformen beseitigt werden.

Die finanzielle Nachhaltigkeit – ist eine komplexe Kategorie, die als einen bestimmten Zustand der Finanzen charakterisiert werden kann, die Effizienz ihrer Einführung und Nutzung, die Entwicklung aller Segmente des Unternehmens bieten. Finanzielle Stabilität zeigt die wirtschaftlichen Beziehungen, die die Bildung von finanziellen Mechanismus der nachhaltigen Bewegung der sozioökonomischen Entwicklung.

Finanzielle Probleme sind nun in der Mehrzahl der Unternehmen sind gezwungen, neue Formen der Unternehmensorganisation zu generieren. Eine der Möglichkeiten, die eine stabile Position des Unternehmens erhalten helfen können, ist eine flexible Finanzplanung und effiziente Verwaltung der finanziellen Stabilität des Unternehmens, die einen Teil der Finanzplanung ist.

Eine wichtige Voraussetzung für die Bildung des Planungsmodelles soll innerhalb des Unternehmens, die Schaffung aller Beteiligten in dem Prozess der Bildung von gemeinsamen Regeln, Kontrolle und Analyse von Plänen und Management die Entwicklung einheitlicher Planungsunterlagen sein.

Erhöhung der Flexibilität und Agilität der Finanzplanung wird Kompilation von mehreren Finanzplänen (Skripte) auf den festgelegten Kriterien, auf Leistung das Ausfallrisiko Pläne oder übermäßiger Abweichungen von ihrer Realität dadurch effektiv helfen zu reduzieren.

Um die Beziehung und das Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Plänen zu stärken, ist es notwendig, die Anpassung des jährlichen Finanzplan von nicht weniger als einmal alle 30 Tage durchzuführen. Es ist auch wichtig, den Jahresplan mit operativen Plänen und die Ergebnisse ihrer Durchführung zu vergleichen.

Eine Aufschlüsselung des Planungsprozesses in einzelne Module wird den Prozess der Entstehung und Umsetzung des Plans sowie Prozesskontrolle über ihre Umsetzung erheblich vereinfachen.

Der Übergang zu modernen Methoden der Verwaltung der finanziellen Mittel, die Implementierung und Nutzung von spezialisierten automatisierter Verwaltung und Planungssystemen werden für eine mehrdimensionale Finanzplanung ermöglichen.