Organisation der Arbeitsumgebung: Analyse der äußeren Umgebung

Jede Organisation (Unternehmen) oder liegen und arbeiten in einer bestimmten Umgebung, die von Natur aus hat, einen großen und direkten Einfluss auf dieser sehr Aktivität.

Die gesamte Organisation Umfeld (Enterprise) besteht aus zwei miteinander verbundenen Sätzen:

1. Die interne Umwelt.

2. Externe Umgebung.

Die interne Umwelt ist innerhalb der Organisation (Unternehmen), in ihm und hat eine direkte und unmittelbare Auswirkungen auf die Organisation. Seine Elemente definieren zusammen das Potenzial und die Chancen, die die Organisation hat. Die Studie des inneren Milieus, sowie seine Analyse der Stärken und zwangsläufig zu bestimmen, inhärente Schwäche in einer bestimmten Organisation (Unternehmen). Es steht unter der Kontrolle des Managements der Organisation.

Die wichtigsten Elemente des inneren Milieus sind:

– Organisation und Produktionstechnik;

– Organisationsstruktur ;

– Steuerstruktur;

– Finanzorganisationen;

– Marketingaktivitäten ;

– die Organisationskultur der Organisation;

– Mitarbeiter Mitarbeiter.

Externe Umgebung der Organisation (Unternehmen) besteht aus Elementen, die außerhalb sind, auf sie und extern.

Die Analyse der Umgebung macht es möglich, herauszufinden, was die Organisation zählen kann, wenn es erfolgreich zu betreiben ist. Welche Probleme wird es zu erwarten, wenn es nicht vollständig negative Trends in ihren Aktivitäten verhindern.

Die Analyse der äußeren Umgebung zeigt, dass es aus zwei großen Sätzen besteht:

1. makrookruzheniya (indirekter Effekt);

2. Mikro (direkt).

Oft nicht-spezifische Art der Makroumgebung und schafft die Rahmenbedingungen der Organisation (Unternehmen) in der äußeren Umgebung.

Die Analyse der äußeren Umgebung der Organisation zeigt, dass die wichtigsten Elemente des Makros ist:

– der Zustand der Wirtschaft;

– sozioökonomische Politik des Staates ;

– Fortschritt (STP);

– politische Faktoren;

– Internationale Veranstaltungen;

– soziokulturelle Faktoren (Bräuche, Traditionen, Gewohnheiten, etc.).

Die Analyse der äußeren Umgebung des Unternehmens zeigt, dass sich das Unternehmen praktisch keine Möglichkeit, mit Umwelt-Elemente zur Interaktion hat. Die indirekte Wirkung der Umwelt wirkt sich auf die Tätigkeit des Unternehmens nur auf lange Sicht.

Im direkten Auswirkungen direkt beeinflussen Faktoren, die die Aktivitäten der Organisation, während die Organisation selbst aktiv mit den Elementen dieser Umgebung interagieren kann.

Die wichtigsten Elemente der direkten Auswirkungen der Umwelt sind:

– Verbraucher;

– Großhändler und Wiederverkäufer;

– Wettbewerb;

– Gewerkschaften;

– Gesetzgebung;

– staatliche Regulierung.

Die Analyse der äußeren Umgebung, die interne Umgebung, in der es auch eine Organisation (Unternehmen) ist das erste Prozess strategische Management. In der Umsetzung mit verschiedenen Methoden und Modellen zu studieren die Zielumgebung (intern und extern) der Organisation (Unternehmen). Insbesondere konzentriert sich STEP-Analyse auf die Untersuchung der Umwelt beeinflussen indirekt. Methoden und Posten GAP, in der Tat, es ist die gleiche Analyse der äußeren Umgebung. Sie ermöglichen es Organisationen, Umweltanforderungen anzupassen und die Lücke zwischen zu reduzieren, was Sie erreichen wollen, und das, was es tatsächlich ist. PIMS-Methode ermöglicht die Quantifizierung der Auswirkungen von Marketing-Strategien zu profitieren. McKinsey Matrix hilft Ihnen, zu schätzen, wie attraktiv der Markt ist, die strategische Position des Unternehmens in diesem Markt, auf deren Grundlage die, Handlungsempfehlungen zu den Strategien macht. Mit Hilfe von McKinsey-Modell die interne Umgebung der Organisation analysieren können, auf deren Grundlage die die vorgeschlagenen Empfehlungen zur Änderung der internen Elemente der Umwelt in den Prozess die Strategie umzusetzen.