Wer ist der Supervisor?

Wer ist der Supervisor? Dieser mittlere Manager, mit untergeordneter von zwei bis zwanzig Personen. Supervisor kann jedes Mitglied der mittleren Management sein, ist aber bevorzugt Kandidaten mit einer höheren oder spezieller Ausbildung gegeben und soziologischen.

Wissenssoziologie, die für ihn mit jedem Mitarbeiter in Kontakt zu der Lage sein, zu bekommen, ihre Qualität Mentor zu zeigen, Führer, zu einem kleinen Team kannte den Aktionsplan in einer bestimmten Situation. Daher muss der Vorgesetzte besitzt alle Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Untergebene haben Anfänger zu lehren und zu zeigen, wie eine bestimmte Aktion auszuführen. Auch kann der Facharbeiter prüfen und einen schriftlichen Bericht über die Perspektiven und Qualifikationen des Mitarbeiters produzieren.

Wer ist der Supervisor? Russischer Stil ist die „Vorarbeiter“, um die Ausrichtung der Mitarbeiter, die Verteilung der Arbeit, Erstausbildung und Bewertung Fähigkeiten durchführen.

Wer ist der Supervisor? Dieser Mitarbeiter führt eine Vielzahl von Funktionen. Supervisor Job Beschreibung :

1. Informieren Mitarbeiter ihre Aufgaben, ihre Bereitschaft, die Überprüfung der verschiedenen Probleme zu lösen, die Verteilung von Land-Aktivitäten.

2. Anpassung der Beschäftigung von Personal, die Ernennung von Personal bestimmte Aufgaben auszuführen.

3. Die Austauschbarkeit der Arbeitnehmer.

4. Definition der Priorisierung und Durchführung von Aufgaben Prioritäten.

5. Gewährleistung Kontrolle und kontinuierliche Überwachung der Einhaltung der Arbeitszeitplan Personal entsprechend seiner Platzierung Personal.

6. Überprüfen Sie das Sicherheitspersonal von logistischen und anderen notwendigen Ressourcen.

7. Annahme von Maßnahmen Konflikte im Team zu beseitigen und zu verhindern.

8. Beurteilung des Qualitätsniveaus der einzelnen Mitarbeiter, die effiziente Nutzung der Zeit. Supervisor – Promotor, zum Beispiel, können kommen , ohne an einen Ort zu warnen , wo die letzte Hand Flugblätter, um ihre Anwesenheit zu überprüfen und ihr Verhalten und Interaktion zu bewerten , mit dem Menschen.

9. Beurteilung der Balance und Mitarbeiterbindung, Bestimmung des Grades an Vertrauen in sie.

10. Die Anwesenheit von Arbeitnehmern in Kontakt mit den Kunden, die Beobachtung des Verhaltens Arbeitskollegen, Beseitigung von Fehlern und Empfehlungen für diesen Prozess.

11. Verteilung Indikationen Mitarbeiter nach ihrem Temperament.

12. die Arbeits Fähigkeiten des Personals überprüfen.

13. Die Annahme von Maßnahmen Mitarbeiter in den Fällen zu ersetzen, den schlimmen Folgen für ein Unternehmen der Kontrolle über die Teilnahme bei der Arbeit in angemessenem Zustand führen kann.

14. Ermittlung von Möglichkeiten und Chancen für die Anwendung des Systems von Belohnungen und Strafen.

15. Sprechen Sie mit Mitarbeitern, die Ursachen für mangelhafte Arbeit und die gemeinsame Auswahl von Optionen, um zu bestimmen, diese Fragen zu beantworten.

16.Organizatsiya persönliche Betreuung und Schulungen für den rückständigen Arbeitnehmer, wenn sie sich nicht mit den Aufgaben fertig zu werden. Im Fall eines negativen Ergebnisse der Ausbildung Richtung der Entlassung der Mismatch – Position.

17. Bestimmung der Kriterien für die Anspruchsvoraussetzungen und bei der Auswahl teilnehmen.

18. Cottage Informationen über das Unternehmen neu eingestellte Mitarbeiter, ist es für die Anpassung der Person im Team erforderlich. Supervisor stellt die Voraussetzungen und Grundprinzipien des Unternehmens.

19. Herstellung der Bereitschaft der einzelnen Mitarbeiter für die Ausführung bestimmter Aufgaben Berichterstattung sowie über die Ergebnisse der Arbeit der Mitarbeiter.

21. Erstellung von Berichten über die Qualität der Arbeit von Untergebenen durchgeführt, auf die Ausführung der übertragenen Aufgaben und die Gründe, die zur Unterbrechung der Umsetzungspläne geführt.

22. In den betreffenden Fällen die Aufgaben der einzelnen Mitarbeiter.

Jetzt wissen Sie, wer der Betreuer ist.