380 Shares 5340 views

Verordnungen über Boni: Form und Inhalt

Das System der Stimulierung der Arbeit in jeder Selbstachtung Institution, Organisation, Unternehmen entwickelt. Entwickelt und in der Lage auf der Vergabe von Mitarbeitern wider. Dieser Artikel hilft, den Inhalt einer solchen Bestimmung zu definieren.

Verordnungen über Boni ist eine lokale Regelung , dass Unternehmensleitung oder Mitarbeiter der Personalabteilung mit den zwingenden Bestimmungen der Genehmigung des Direktors vorbereitet. Wenn wir über juristische Personen (LLC oder JSC) sprechen, wird die Position auf einer Hauptversammlung der Gründer genehmigt. Wenn die Haushaltsorganisationen – es muss mit dem Besitzer der Institution des Eigentums vereinbart werden. Es gibt kein Gesetz, das seinen Inhalt definiert. Aber in solchen Ländern wie die Garantin und der Berater, können Sie ein Standardformular Bestimmung finden.

Der wichtigste Punkt zu sein:

– die Einführung von allgemeinen Bestimmungen oder,

– Parameter oder Bedingungen des Bonus,

– das Verfahren für die Mitarbeiter der Vergabe

– Endlich.

Im Fall der Haushalts-Organisationen (wie auch juristische Personen) kann ein Element über die Vergabe von Quellen hinzuzufügen. Neben Elementen von Daten, müssen Sie die Kappe positionieren sollten angeben, von wem es genehmigt wurde (unterzeichnet). Und in der Endposition sollte folgende Informationen sein: Vollständiger Name des Regisseurs, seine Unterschrift und möglicherweise Teile des Unternehmens, auf die diese Bestimmung (Name und Unterschrift des Abteilungsleiters) vereinbart wurde.

Verordnungen über Boni können Sie auf dem Modell machen, aber trotzdem Schwierigkeiten auftreten

– mit bestimmten Arten von Auszeichnungen, ist es für Ihre Mitarbeiter geeignet (für das, was bezahlen?)

– die Entwicklung des Bonussystems geeignet Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung der Spezifität der Aktivität (?, Wie die Bezahlung der Bestellung zu organisieren, in denen zur Verfügung zu stellen)

– sowie in Übereinstimmung mit dem Grundsatz der Objektivität.

Boni an Mitarbeiter sollen stimulieren, fördern die qualitative Wahrnehmung betrieblicher Aufgaben. Daher soll die Prämie für die Intensität der Arbeit, die Leistung auf der Erreichbarkeit der Ergebnisse basiert (Zahlen nicht von der Decke genommen und für echte Ergebnisse der Arbeit). Dies ist die wichtigste Form des Anreizes. Einmalige Prämie wird von der Bestellung bezahlt. Monatlich, vierteljährlich – zusammen mit dem Gehalt. Es gibt Vorteile und zu Ehren des Urlaubs.

Verordnungen über Boni müssen unbedingt Informationen über die Periodizität der Zahlung bestimmter Leistungen enthalten. Sie sollten auch aus irgendeinem Grund Mitarbeiter verschreiben kann von Boni entzogen werden. Der Prämienbetrag kann als Prozentsatz des Gehalts für die verschiedenen Positionen eingestellt werden.

Oft auf den Kopf und Hauptbuchhalter des Problems es von einigen Ausgabenposten stellt sich das Geld zu nehmen, die eine Prämie zu zahlen. Jedes Mal, nicht darum zu kümmern, sollten Sie die Quellen Boni malen. Zum Beispiel durch die Gewinnrücklagen.

Wenn Ihre Organisation System von Prämien nicht besonders ausgearbeitet, sollte eine gemeinsame etablieren Position auf Bezahlung und Prämien an den Mitarbeiter. Dann auf die obigen Punkte werden auf die Situation hinzugefügt: das Vergütungssystem (in der Organisation angenommen), Gehaltsabrechnung, mit Angabe der Arbeitsnormen. Und sollte die Zahlung von Überstunden, Wochenenden und verschreiben Feiertagen, die Zahlung von Arbeitsbedingungen ändern, zu ergänzen , für die Kombination von Beiträgen. Diese Nuancen können als separate Position genommen werden.

Mitarbeiter Boni – ist die stärkste Motivation zu arbeiten. Es ist bekannt, dass die Förderung als Strafe viel besser funktioniert, gibt nämlich Geldprämie mehr Nutzen als die Strafen für die Verletzung der Disziplin. Nach einem Verhalten nicht ändert, erhalten die Mitarbeiter, um sie schnell daran gewöhnt, aber der Entzug der Prämie ist viel effektive Maßnahme zur Arbeit anregen. Boni – das ist der beste Weg für ein angemessenes Personalmanagement, Erhaltung wertvoller Mitarbeiter in diesem Bereich und zu nachlässig in der ordnungsgemäßen Erfüllung ihrer Aufgaben zu stimulieren. Eine Rückstellung für Boni ermöglicht die Spitze aller Aktivitäten in diesem Bereich zu organisieren und zu systematisieren.