Warum ist die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wichtig?

Die Analyse der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens umfasst das Studium des externen und internen Wettbewerbsvorteils, der es nicht nur ermöglicht, die Position des Unternehmens im operativen Sektor zu stärken, sondern auch neue Märkte zu erschließen und den Verbrauchern neuere und modernere Produkte anzubieten.

Der externe Vorteil beruht auf der Fähigkeit des Unternehmens, den Kunden ein besseres Qualitätsprodukt zu bieten, dessen Hauptvorteil eine höhere moralische und ästhetische Zufriedenheit der Bevölkerung ist, während die Kosten gesenkt und die Effizienz der Rendite bei der Umsetzung verbessert wird. Der Wettbewerbsvorteil dieser Art stärkt die Position des Unternehmens auf dem Markt und nutzt auch die Strategie der Unterscheidung (Differenzierung) als wichtigste Komponente ihres Vorteils.

Für den internen Vorteil beruht hier die Wettbewerbsfähigkeitsanalyse auf der Überlegenheit des Unternehmens in den Kosten und Kosten, die er für die Erstellung oder Lieferung der Ware ausgibt. Mit anderen Worten: Die Marketingstrategie des Unternehmens zielt darauf ab, die Kosten und damit den Endpreis des Produkts zu senken, wodurch es möglich ist, den Umsatz im Segment der Bevölkerung mit einem kleinen Finanzergebnis zu steigern. Eine solche Analyse ermöglicht es dem Unternehmen, rentabler zu sein, und widersteht auch einer weiteren Preisreduktion durch potenzielle Wettbewerber, falls andere Unternehmen auch damit beginnen, die Preise für ähnliche Waren oder Dienstleistungen zu senken.

So ist die Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens ein wichtiges Ziel – herauszufinden, welche konkreten Wettbewerbsvorteile das Unternehmen erreichen kann, und auch, wie man seine finanziellen Interessen maximal effektiv schützt. Die letztgenannte Tatsache hängt direkt davon ab, wie gut das Unternehmen dem Druck der wichtigsten Wettbewerbskräfte auf dem Markt erfolgreich widerstehen kann, und eine kompetente Analyse der Wettbewerbsfähigkeit ermöglicht es uns, herauszufinden.

Alle Führungskräfte sind sich des Wettbewerbsvorteilmodells von M. Porter bewusst , der eine Analyse der fünf Wettbewerbskräfte beinhaltet, denen ein Unternehmen auf dem Markt ausgesetzt ist:

– Abhängigkeit von Hauptlieferanten;

– Abhängigkeit von den Hauptverbrauchern;

– Wettbewerb in der Industrie;

– die Gefahr der Ersetzung von Grundgütern und Dienstleistungen;

– die drohende Ankunft neuer Wettbewerber.

Eine kompetente Analyse der wichtigsten Wettbewerbsvorteile des Unternehmens ist auch wichtig, weil es Ihnen erlaubt, nicht nur die bestehende Position des Unternehmens und die Nische, die es einnimmt, objektiv zu beurteilen, sondern auch die Chancen für den Ausbau und die Stärkung von Positionen auf dem Markt zu bestimmen, aufgrund jener Faktoren, die infolge der Analyse identifiziert werden Qualität der Grundlagen. Als Beispiel können wir einen Plan zur Analyse der Wettbewerbsfähigkeit eines der in Strickwaren tätigen Unternehmen geben.

Im ersten Schritt werden solche Parameter wie die Wachstumsraten der Produktion, der Marktanteil und die Analyse der Hauptanaloga geklärt. Als nächstes wird die Hauptliste der Konkurrenten erstellt, nach der ein Plan erstellt wird, um die Hauptkonkurrenten in Bezug auf ihre Auswirkungen auf den Markt einzubeziehen. Unter den vielen Faktoren können die folgenden Kategorien identifiziert werden:

Management von Organisation und Management des Unternehmens:

– Strategie;

– Taktische Ziele und Ziele;

– unternehmerische Philosophie und Kultur;

Produktion:

– Ausrüstung und deren Aktualisierung;

– Menge der Erzeugnisse;

– Abhängigkeit von Lieferanten;

– Flexibilität der Produktionslinien.

Marketingstrategie:

– Sortiment von Waren ;

– Groß- und Einzelhandel;

– Ruhm des Unternehmens;

– Werbung;

– Preise;

– die Reaktionsgeschwindigkeit und die Veränderung der Mode.

So zeigt die Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens am Beispiel des Planschemas deutlich, welche Faktoren bei der Durchführung der relevanten Studien beachtet werden sollten. Die Bedeutung dieses ganzen Prozesses zeigt sich nicht nur in einem klaren Verständnis der Marktsituation und der Ermittlung des Standortes auf dem Markt, sondern auch die Möglichkeit, das gesamte Potenzial des Unternehmens zu beurteilen, auch versteckt. In dieser Hinsicht ist die Analyse der Wettbewerbsfähigkeit äußerst wichtig und ist eine Notwendigkeit in jedem modernen Unternehmen.