Mgmt-Cycle-Management

Verwaltungsverfahren – ist eine Organisation aller Arten von Unternehmen. Auf der Grundlage dieser Bestimmung kann das Management nicht von seinem Objekt getrennt werden, und die Art der administrativen Funktionen des Zyklus hängt von den Besonderheiten der Produktion oder der Handel Prozess.

Allgemeine und spezielle Management

zwei Arten von Funktionen sind in den Prozess der Organisation von Wirtschaftstätigkeit realisiert: im Zusammenhang mit allgemeinen oder spezifisch für ein bestimmtes System (die alle Systeme beeinflussen können).

Allgemeine Funktionen auf die Bereiche beziehen, die bei verschiedenen Unternehmen sind in ähnlicher Weise organisiert, zum Beispiel, die Kontrolle der Postzustellung, Büros Reinigung, Reparatur von Bürogeräten. Spezifische Funktionen inhärente in Management-Prozessen zu einem bestimmten Unternehmen (Suche nach Experten Roboter-Packer zu programmieren oder ein Förderband zu reparieren).

Verwaltungsorganisation Zyklus

Gesamtleitung des Unternehmens sieht die Umsetzung dieser Aufgaben:

• Entwicklung von zukünftigen und aktuellen Plänen.
• Organisation und Regulierung der Produktion (kaufmännische, beratende oder andere) Aktivitäten.
• Motivierende und Koordination Personal.
• Steuern und die Ergebnisse des Produktionsprozesses aufzuzeichnen.

Diese Gruppen bilden die Funktionen der administrativen Phasen des Zyklus, die bei der Planung, Organisation, Motivation und Kontrolle ausgedrückt.

Cycle-Management sie genannt wird, weil die Reihenfolge der Verwaltungsaktionen durch Kontinuität gekennzeichnet ist. Es hat einen Anfang, dann für einen bestimmten Zeitraum wiederholt werden (Woche, zehn Jahre, Monat, Quartal, Jahr).

Der Wert der Planung im Rahmen des Unternehmens

Diese Funktion wird zu Recht als das wichtigste in dem gesamten genannten Prozess des Managements. Seine Umsetzung wird sichergestellt, auf das Volumen der Produktion, die ununterbrochene Betrieb der verschiedenen Abteilungen, sowie die rationelle Nutzung der zur Verfügung stehenden Material, Arbeit und finanziellen Ressourcen proportional. Tatsächliche und eine gute Planung ist notwendig für die Organisation der korrekten Verlauf der Produktion, dh für dynamisches Gleichgewicht vnutrenneproizvodstvennyh Prozesse.

In der Tat kann die Planung nennt sie Ziele und die Suche nach Möglichkeiten wird Einstellung zu erreichen.

Arten der Planung: strategische

Entwicklungspläne, wie die erste der Phasen des Managementzyklus vorangeht alles andere. Für jede Ebene der Organisation durch eine bestimmte gekennzeichnete Art der Planung.

Auf einem hohen Niveau zu entwickeln strategische Pläne. Bei der Herstellung der Strategie ist die optimale Menge von Regeln und Praktiken genannt, die zur Umsetzung der Mission beitragen, sowie die Erreichung der allgemeinen und spezifischen Ziele des Unternehmens. Die Hauptaufgabe der strategischen Planung ist es, den Hauptgang zu bestimmen, die die Art des Verhaltens im Unternehmen ist Marktnische besetzt.

Identifizieren Sie Möglichkeiten, um die Krise zu umgehen und in neuen Produkten zu engagieren auf dem Markt auch solches Management umfasst. Management-Zyklus, eine Bühne, die einen strategischen Plan dient, ist in der Regel ziemlich lang. Typischerweise Pläne der Entwicklung globaler einmal in einem, drei oder fünf Jahre stattfindet.

Was ist die taktische und operative Planung

An den mittleren und unteren Ebenen der Regierung entwickelt bzw. taktische und operative Pläne.

Taktische Planung ist eine spezielle Zwischenziel Umsetzung der strategischen Ziele zu gewährleisten. Diese Art der Tätigkeit ist Teil des Managementzyklus der mittleren Führungsebene.

Das Ergebnis der operativen Planung – das sind die Ziele, die Manager entwickeln direkt Vor-Ort-Implementierung. Sie sind verantwortlich für die Festlegung der täglichen Aufgaben (kurzfristige Strategie).

Beschrieben Terminierungsart sind das Gesamtsystem – der allgemeine oder gemeinsamer Plan (Geschäftsplan des Unternehmens). Planung – der einzige Weg, das Niveau der Marktrisiken und Unsicherheit zu reduzieren.

Planungsgrundlagen

Basierend auf der Tatsache, dass die gesamte Zyklusmanagement bei der Planung basiert, ist es aus der Sicht sein sollte:

• Komplexität. Dies bedeutet, dass im Prozess der alle wichtigen Ereignisse und Situationen sollten berücksichtigt werden.
• Genauigkeit. Der Aufbau eines relevanten und realistische Pläne möglich durch alle verfügbaren Mittel, Taktiken, Verfahren und Methoden zur Vorhersage, die moderne Technik zur Verfügung stellt.
• Kontinuität (das Verhältnis der Perspektive und der aktuellen Planung).
• Flexibilität (manchmal um vorrangige Ziele zu erreichen, notwendig, den Ballast zu verlassen).
• Economy. Die Einhaltung der anteiligen Kosten der Planung ist ein Ergebnis eines Gewinns unverhältnismäßig hohe Kosten zu vermeiden.

Das Prinzip der Integrität, den Prozess der Entwicklung von zukünftigen und aktuellen Pläne Vereinheitlichung ist die wichtigste Voraussetzung für die Kontinuität des Produktionsprozesses, Business-Kontinuität und Stabilität der wirtschaftlichen Kontakte betrachtet.

Bühne Organisation

Organisation – ist der nächste Schritt nach der Planung, die das Management Zyklus wird fortgesetzt. In diesem Stadium ist der Manager Aufgabe optimale Bedingungen für die Aktivitäten aller Mitglieder der Gruppe zu schaffen, um wirksam zu sein. Er muss die Anstrengungen der Mitarbeiter koordinieren und leiten sie ihre Ziele zu erreichen.

Die Durchführung dieser Funktion wird durch eine Organisationsstruktur auf dem Unternehmen ermöglicht. Für eine erfolgreiche Umsetzung der geplanten Aktivitäten bestimmen Manager die Verantwortlichen und spezifische Aufgaben zu den Darstellern zuweisen. Zudem gehören zu nehmen ihre Aufgaben kümmern, dass während des gesamten Prozesses ein Mangel an Ressourcen (Bereitstellung von Ausrüstung, Finanzen, Arbeit) war.

Ein paar Worte der Motivation

Ein integraler Bestandteil eines jeden erfolgreichen Unternehmens wird in der Erfüllung ihrer Aufgaben erhält das Interesse der Mitarbeiter. Die Motivation der Mitarbeiter aktiv zu sein, ihre Beteiligung an der gemeinsamen Erreichung der Unternehmensziele sowie die Suche nach Möglichkeiten, um die Qualität ihrer Leistungen zu verbessern, ist die Motivation genannt. Die am häufigsten verwendeten Methoden, die zur Stärkung der „Kampfgeist“ der Organisation der Arbeitnehmer beitragen, sind ermutigend:

• Material.
• Moral.

Durch materielle Anreize umfassen Preise, Prämien und Leistungen, zusätzliche Zahlungen und Geschenke.

Die Förderung der moralischen – es ist Lob, der öffentliche Ausdruck der Dankbarkeit, Fotoplatzierung auf der Ehrenrolle und anderen.

Steuerung – die letzte Stufe des Managementzyklus

Sobald Maßnahmen ergriffen wurden, um die Ziele zu erreichen, um die Ergebnisse gemessen, ausgewertet und mit den geplanten Indikatoren verglichen werden.
Das Wesen der Steuerung, das Zyklusmanagement endet, um Daten zu analysieren und weitere Hinweise zu korrigieren.

Die Management-Praxis drei Kontrollarten unterscheiden:

• Preliminary.
• Aktuelle.
• Finale.

Ändern frühere Entscheidungen und Anpassungen der Algorithmen, Anweisungen und Regeln sind der Beginn eines neuen Management-Zyklus. Schließlich ist es notwendig, die Aktivitäten mit den neuen Einstellungen, zuweisen Aufgaben und überwachen deren Ausführung neu zu planen. Das Ergebnis ist ein neuer Zyklus auch Prüfung und Analyse unterzogen werden muss.

Zykluszeitmanagement

Key-Management-Zyklen durch das Auftreten in Zeit und Raum aus. Ihre Dauer kann von wenigen Minuten bis zu Monaten reichen, die Verwendung von einem Ort geworden Gruppe Sänger Brigade und das Unternehmen selbst.

Deshalb können wir über zwei Arten von Messkontrollzyklus sprechen:

• Zeit.
• Räumliche Rahmen.

Ein guter Manager interessiert sich für die Zeit bei jedem Zyklus ausgegeben zu minimieren. siehe Ein genauerer Blick können Sie , dass die Dauer des Verwaltungsverfahrens durch die Geschwindigkeit der grundlegenden Schritte beeinflussen: Erfassung, Übertragung und Verarbeitung von Informationen Datenzyklus – Management – Lösungen (Entwicklung und Annahme) sowie die Organisation der Ausführung.

Das spart Zeit zur Verfügung stehende Ressourcen in den organisatorischen und Dokumentationsverfahren zu vereinfachen, die Zeit gewidmet bestimmte Operationen mit technischen Mitteln während der Ausführung einer Reihe von Verfahren, sowie der Verringerung.