Management der Unternehmenskultur: innovative Entwicklung und Wissensmanagementfragen

Das wirksame Funktionieren eines modernen Unternehmens – Management von Unternehmenskultur und der Qualität des Managements, wird weitgehend bestimmt durch seine Fähigkeit zur Entwicklung und Umsetzung innovative Prozesse. Die Aufgabe ist nicht nur auf dem Markt, um zu überleben, die täglichen Aufgaben ausführt, sondern auch auf die Anforderungen der sich ständig verändernden äußeren Umgebung durch Innovation anpassen zu können.

Unter den vielen Aspekten der Innovationstätigkeit von Unternehmen, besonders erwähnenswert Analyse der sozialen Seite von Innovationsprozessen. Es geht darum, das Arbeitskollektiv des Unternehmens als Hauptressource der Innovation berücksichtigen. Also, direkt im Herstellungsprozess ist, wobei die ersten Mitglieder der Organisation können das Bedürfnis verspüren, für organisatorische oder technische Veränderungen. Es ist am Arbeitsplatz liegt Kreativität Quellen, sowie Aktivitäten, innovative Ideen in der Praxis konkrete Ergebnisse zu übersetzen. Unterschätzung der Platz und die Rolle des menschlichen Faktors in der innovativen Entwicklung führt, mit einer Ode an die teilweise auf das mangelnde Interesse der Arbeitskräfte in der Wiederbelebung der kreativen Tätigkeit, auf der anderen – auf die fehlende Motivation der Unternehmer – die Organisatoren des Produktionsprozesses durch Maschinenhandarbeit zu ersetzen.

Dementsprechend Management der Organisationskultur des Unternehmens müssen die Aufgabe schließen eine wirksame organisatorische und verwaltungstechnische Anreize Arbeitskräfte zu schaffen, um die Innovation umzusetzen. Ein solches System kann durch die Organisations- und Managementkapazität von Innovationsprozessen als eine Reihe von tatsächlich zur Verfügung und werden von den Enterprise-Features dargestellt werden, die die Aktivität von kreativen und innovativen Mitarbeitern vermitteln. Erkundung der Organisations- und Führungspotenzial innovativer Prozesse am Arbeitsplatz, ist es wichtig , die Eigenschaften und den Grad der Innovation der Einfluss jedes seiner Bestandteile zu untersuchen: ein Element Verwaltungspersonal im Zusammenhang sowie strukturellen, personellen, organisatorischen, administrativen und kulturellen Elementen. Element im Zusammenhang mit dem Personal-Management, durch die Aktivitäten des Managements auf allen Ebenen, zunächst als unabhängige Subjekte der Innovation, und zweitens, als die Schöpfer der innovativen Atmosphäre im Team. Das Strukturelement ist mit Funktionen der Organisationsstruktur zugeordnet ist, in Bezug auf seine positiven oder negativen Auswirkungen auf den Innovationsaktivitäten des Personals. Human Resource Element wird durch eine Reihe von Maßnahmen für HR-Organisationen zu einem besseren Offenlegung ihres Innovationspotenzials vertreten. Organisatorische und verwaltungsElement mit den operativen Merkmalen assoziiert jeder der Stufen des Innovationsprozesses zu steuern. Das kulturelle Element ist die Spezifität der Organisationskultur und Management als Mitarbeiter Kreativität Faktoren. Opinion Möglichkeiten, um die Analyse designiert Organisationsmanagementkapazität von innovativen Verfahren zur Verbesserung für das Unternehmen günstige Atmosphäre schaffen, um das Innovationspotenzial der Mitarbeiter offen legen.

Heutzutage immer wichtiger Aspekt des Managements wird Wissensmanagement. Wissensmanagement – das sind Managementmethoden Unternehmenskultur, die die Grundlage von Personalmanagement – Technologien, innovativen und kommunikativen Management. Das Wissensmanagement-System umfasst die Auswahl von Wissen aus anderen Quellen, deren Klassifizierung, Verteilung und den Austausch von Wissen, Entscheidungsfindung, Einbeziehung des Wissens in der Gesellschaft Organisationskultur der Verwaltung, ihre Produkte, Dienstleistungen und Datenbanken.

Modernes Management der Unternehmenskultur nimmt an großem Wert auf die richtige Einschätzung der Kenntnis ihrer genauen Messung und rechtzeitigen Schutzes des Wissens.

Die meisten Unternehmen Systeme Wissensmanagement implementiert. Dies sind vor allem große Unternehmen wie Hewlett Packard, Coca-Cola, Pricewaterhousecoopers, Ernst & Young. Unter den russischen Unternehmen „Lukoil“ identifiziert werden kann „Siverstal“, „Rosinter“.

Wissen ist ein Vermögenswert im gleichen Unternehmen, sowie die Hauptstadt, und dieses Wissen ist heute der entscheidende Wettbewerbsvorteil.