Die Bedeutung der richtigen Formulierung der Ziele bei der Umsetzung der „1C“

Die Umsetzung von „1C“ Programmen ohne einen bestimmten Zweck kaum Vorteile bringen für das Unternehmen. Implementers müssen klar verstehen, was Zweck werden sie erreichen, was Problem zu lösen. Andernfalls wird das Unternehmen das Budget verbringen wird verschwendet. Wenn Sie, als Führer des Unternehmens, nicht die Zwecke der Durchführung von 1C Enterprise-8.3 oder einem anderen automatisierten System verstehen, ein typischen Installationsprogramme berücksichtigen.

Zielsetzungs – eine wichtige Phase der Umsetzung. Wer sollte sich zum Ziel gesetzt? Besser, wenn sie den Kopf des Unternehmens machen. Er, wie jeder andere, sieht die Problembereiche Ihres Unternehmens, verstehen, was Sie verbessern müssen, und dass – zu ändern oder zu modifizieren.

Also , was unterscheidet das Recht , von dem falschen Ziel?

Zum einen sollte das Ziel sein, die Frage zu beantworten: Was der Kunde am Ende bekommen will? Reagieren Sie auf ihn wichtig. Dies ermöglicht Implementierer zu verstehen, was von ihnen verlangt wird und Enttäuschung Manager vermeiden schließlich ( „Ich dachte, dass dies ein Problem gelöst werden …“).

Zweitens ist das richtige Ziel außerhalb des „1C“. Was bedeutet das? Es sollte erklären, was auf dem Unternehmen als Ganzes verbessert werden muss, anstatt in einem separaten Programm. Zum Beispiel ist das Ziel „um mehr Intelligenz“ nicht korrekt. Es ist kein Ziel, sondern ein Mittel, es zu erreichen.

Drittens ist das richtige Ziel leicht zu messen und dann vergleichen, wie es vorher war und wie es nach der Einführung wurde. Wenn das Ziel der Automatisierung wurde die Kapazität der Verkaufsabteilung zu erhöhen, ist es möglich, die Anzahl der Anrufe von Kunden, deren durchschnittliche Dauer, Anzahl der Besuche auf das Internet-Büro, und so weiter erhalten zu messen. D. können Sie feststellen, ob Kapazität auf diesen Daten wuchsen Basierend dort gegeben 1C 8 Einführung eines positiven Effekt.

Vierter im Gegensatz zu dem richtigen Zweck – es kann in Rubel umgerechnet werden. Zum Beispiel können Sie berechnen, wie viel es die Organisation von einem Job im Vertrieb Kosten, da die Unternehmen einen Umsatz nach Automatisierung wuchs, und so weiter. D. Die Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben können mit den Kosten der Implementierung verglichen werden. Natürlich lohnt es sich nicht sofort aus, es dauert seine Zeit. Aber berechnen alles in Rubel sehr wichtig ist – es erlaubt Schlussfolgerungen der Umsetzung über die Wirksamkeit zu ziehen.

Im Gegensatz zu dem fünften – ist das Ziel, Antworten auf spezifische Fragen zu geben: Wie Gewinne zu steigern und Kosten senken? Wie die zusätzlichen Kosten zu vermeiden? Mit Hilfe von dem Sie die Verwaltung des Unternehmens verbessern, die Transparenz der Rechnungslegung?

Beispiele für gültige Ziele:

• Unterdrückung ist nicht rentabel, wirtschaftlich nicht gerechtfertigt Käufe;
• Automatische Sicherung, wenn dringende Aufträge zu empfangen;
• Reduktion von Mehrwegabfallstoffen und Optimierung der Strömung;
• Die Einrichtung von Qualitätskontrolle Produkte und viele andere

Schön formuliert das Ziel – nicht Ihre Aufgabe. Alles, was Sie brauchen für ein Treffen mit den Implementierer in Vorbereitung wissen, ist es das, was Sie auf Ihrem Unternehmen verbessern möchten, welche Probleme zu lösen. Zusammen mit dem Franchise-Nehmer des Unternehmens Mitarbeiter und Spezialisten, entwickeln Sie ein richtiges Ziel, für das die gesamte Arbeitsgruppe zu streben und sein.