Arten von Organisationsstrukturen: Das Hauptmerkmal

Das Unternehmen verschiedene Arten von Organisationsstrukturen verwendet, wird die Auswahl, welche abhängig von den Zielen, den Zielen und funktionalen Zweck. Derzeit gibt es mehrere optimale ihre Arten. Betrachten wir genauer linear, linear-HQ, praktisch lineare Funktion, eine Art von Matrix Organisationsstruktur und andere.

Häufige Situation, in der die einzelnen Einheiten zugeordnet sind (departamentizatsiya), wenn durch seine strategischen Pläne innerhalb eines großen Unternehmens erforderlich. In diesem Fall wird die Struktur bereich (hierarchisch), dass:

regelt die Aufteilung der Ziele und Vorgaben für Abteilungen und Büros (Vertrieb, Produktion, Einkauf, und so weiter);
ihr Know-how bestimmt spezifische Probleme bei der Lösung;
Vorhandensein allgemeine Zusammenspiel aller Elemente des Gesamtsystems zuteilt;
der Lage , die Aufsichtsbehörden durch zu „entladen“ Ermächtigungs.

Seine Mängel sind:

groß Personalkosten der Manager;
Schwierigkeiten bei der Informationskommunikation.

Linearer Arten von Organisationsstrukturen sind durch die folgende Beziehung gekennzeichnet ist : obere Kopf-Kopf – Einheit ausgeführt wird . Diese Unternehmen stellen nur eine vertikale Beziehung, und sie sind nur auf der Grundlage ihrer Funktionen zugeordnet.

Nachteil:

das Vorhandensein von hohen Anforderungen an den Führer und seine ständigen Belastung.

Als Ergebnis, Unternehmen wachsen, neigen sie dazu, in linear-Mitarbeiter Arten von Organisationsstrukturen umgewandelt werden, die mit dem vorherigen ähnlich sind, sondern konzentriert sich ausschließlich auf das Management in der Zentrale. Das Ergebnis ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die nicht direkt Befehle an die Ausführenden geben können. Aber sie müssen Konsultationen durchzuführen und zur Vorbereitung Managemententscheidungen.

Nachteil:

steigende Kosten der Zentrale Personal, mit einer schlechten Leistung, die sie nutzlos sind.

Als Ergebnis kann die Produktion weiter zu verkomplizieren notwendig sein Fachpersonal zu haben, Abteilungen, Bereiche und andere. Nach und nach Funktionstypen Organisations gebildet Strukturen des Unternehmens. Die Arbeiten werden durch die Funktion verteilt, und das Unternehmen ist in Elemente unterteilt, mit spezifischen Zielen. Nach und nach gibt es eine solche Hierarchie: Kopf Funktions- und Schnittköpfe (Finanzen, Marketing, Produktion) -ostalnye Mitarbeiter.

Nachteile:

Mangel an Flexibilität und Koordination zwischen den Fachabteilungen und Abteilungen;
das Vorhandensein einer geringen Geschwindigkeit in der Entscheidungsfindung;
Mangel an Verantwortlichkeit bei den funktionellen Direktoren des Ergebnisses des Unternehmens.

Es gibt auch Arten von linearen funktionellen Organisationsstrukturen. Dies ist ein sehr komplexes System. In einem solchen Unternehmen ist die Hauptsteuer linear, aber nicht funktionsfähig es funktioniert nicht richtig, und mit den Zielen und Aufgaben zu bewältigen.

Für den Fall, dass es notwendig ist, die Renovierung der Produktion zu beschleunigen, dann gibt es Arten von Matrix Organisationsstrukturen. Ihr Wesen ist wie folgt. Die derzeitige Struktur gebildet Arbeiter (temporäre) Gruppe ist, wenn ihre Köpfe Arbeiter übertragen und andere Ressourcen (-Ihre) Einheit (st). Als Ergebnis der dokumentierten Konstruktionsabteilungen, die gezielte Programme und Projekte umzusetzen. Sie unterstehen zwei, und haben eine flexible Verteilung Rahmen, um die wirksame Umsetzung der Ziele.

Zu den wichtigsten Mängel identifiziert werden: