Staffing – dies ist keine Formalität, und handliches Werkzeug

Staffing – ein Dokument , das Informationen über die Struktur der Organisation, ihre Geschäftsbereiche, Position (Beruf), einschließlich Personalstellen, Gehälter, Zulagen, hat Lohnfonds. Basis für ihre Entwicklung ist eine einheitliche Form von T-3, genehmigt durch den RF-Staat Ausschuss für Statistik. Keiner des Gesetzes ist nicht die direkten buchstabiert Pflichten des Arbeitgebers – das Personal zu machen, bedeutet das wirklich nicht , dass es nicht sein sollte. Schließlich ist dieses Dokument indirekt in dem Arbeitsgesetz bezeichnet, und in vielen anderen Rechtsakten. Und dies wiederum bedeutet, dass bei Kontrollen, die Harmonisierung der Tarife, Erwerb von Lizenzen, betraf die SRO Verbindungsbeamte werden Personaldienstleister unterwerfen müssen.

Es sollte auch bedacht werden, dass das Arbeitsverhältnis eine Reihe von Verfahren gibt es, die Gültigkeit und die Genauigkeit von der objektiv nur in Gegenwart dieses Dokuments bestätigt werden kann. Während zum Beispiel die Verringerung der Zahl der regelmäßigen Zeitplan – das ist durch das, was eindeutig nachweisen kann , dass die Post entfernt wurde, und dass zum Zeitpunkt des Verfahrens auf dem Unternehmen keine freie Stelle (wenn Sie es mit der tatsächlichen Platzierung des Personals vergleichen). In seiner Abwesenheit, wird es schwierig sein, zu beweisen. Staffing – es auch eine ernsthafte Hilfe bei der Vorbereitung von Arbeitsverträgen und deren Veränderungen ist es aufgezeichnet eine Reihe von Bedingungen, die für beide Parteien von wesentlicher Bedeutung sind. Und dies ist relativ unpersönlich Zeile des Dokuments erfolgen, nicht eine bestimmte Person, so dass verschiedene Missverständnisse zu vermeiden, einschließlich Vorwürfe der Diskriminierung.

Streiten, dass eine solche Personal, sollten wir die Tatsache berücksichtigen, dass es sich um eine bequeme und effektive Werkzeug in der Organisation und Verwaltung des Unternehmens ist. Es zeigt deutlich die meisten der für die Planung der Personalkosten bezogenen Informationen strukturiert. Wenn wir tiefer gehen, können wir auch sagen, dass es die geplante Arbeitsumfang für das Jahr zusammengebracht, nämlich die Anstrengung aller Kategorien von Arbeitnehmern. Die eifrigsten Führer, Personalbuchhaltung, bestimmen die erforderliche Anzahl der Mitarbeiter auf eine Dezimalstelle, basierend auf Berechnungen, die als Rechtfertigung dienen. Darüber hinaus kann der Zeitplan eine Quelle für eine Vielzahl von analytischen Aktivitäten, die bei der Optimierung des Staates und folglich erhöhen die Effizienz des Unternehmens führen könnten.

Insbesondere ist es möglich, die Anteile der verschiedenen Kategorien von Arbeitnehmern zu analysieren, sie mit Standardwerten zu vergleichen. Die Analyse der offenen Stellen identifizieren Arbeitsplätze, an denen Mitarbeiter sind grundsätzlich nicht erforderlich. Zum Beispiel wird , wenn ein Gerät nicht voll besetzt, erfolgreich, ohne Probleme Aufgaben für einen langen Zeitraum durchzuführen, diese Informationen für die Prüfung. Außerdem können Long-Positionen die kritischste Teil des Raumes in der Auswahl des Personals bestimmen, vielleicht der Grund – Mangel an Spezialisten oder nicht angemessen auf die Situation auf dem Arbeitsmarkt der Zahlung.