Der Finanzplan des Unternehmens

In der Finanzplanung ist die Hauptaufgabe die vorteilhafteste Option für die Organisation zu finden.

Ein Finanzplan ist ein Verfahren für die Entwicklung und den Betrieb des Unternehmens in Bezug auf Wert. Es bietet eine effiziente und Prognose der finanziellen Ergebnisse der Investition, finanzielle und operative Entwicklung des Unternehmens.

Der Finanzplan ist ein wichtiger Bestandteil des Geschäftsplans des Unternehmens. Sein Design aus der Definition der Mittel gehen muß, die für die Entwicklung des Unternehmens erforderlich sind, sowie eine Beurteilung des Plans als Investitionsprojekt. Das ist vorgesehen, um Kosten sollten wirtschaftlich gerechtfertigt.

Im Finanzplan des Unternehmens sollten die endgültigen Ergebnisse der Operationen reflektieren. Es sollte gehören Handel, Reichtum, gegenseitige Abhängigkeit und die Zusammenarbeit der Cashflows.

Ein Finanzplan ist ein Endergebnis der Firma. Die Informationsbasis umfasst die Buchführung, die grundlegendsten Dokumente – eine Bilanz und Anhang.

Finanzpläne für das System wird sich in:

– Einkommen und Geldeingang;

– Kosten und Gebühren;

– Kreditbeziehungen;

– Beziehung mit dem Budget.

Strategische Finanzplanung – ist die Reihenfolge der Umsetzung der Aufgaben und Ziele des Unternehmens, die erwarteten Einsparungen und Anlagestrategie. Seine Stiftung – die Definition von Risikokapital muss für die Produktion und Unternehmen.

Tactical Finanzplan – ist die Jahresbilanz der Kosten und Organisation des Einkommens. Wegen der Inflation, Pläne werden auf Quartalsbasis hergestellt und regelmäßig angepasst, unter Berücksichtigung des Inflationsindex.

Der Zweck der Erstellung eines Finanzplans bis die Notwendigkeit, die Unternehmen mit seinen Einnahmen die Ausgaben zu verknüpfen. Wenn Zuflüsse mehr, dann werden sie auf die gesendete Reservefonds der Organisation. Im entgegengesetzten Fall, eine Entwicklung von Maßnahmen der Kosten zu minimieren. Zusätzliche Förderorganisation kann von Drittanbietern, auf die Ausgabe von Wertpapieren, Darlehen, Kredite erhalten, usw.

Also, sollten Sie im Detail die primäre Aufgabe der Finanzplanung berücksichtigen. Das Management muss in der wirtschaftlichen Tätigkeit bewusst Veränderungen in der Lage seine Pläne für das nächste Jahr zu machen. Personen, die an den Aktivitäten des Unternehmens interessiert sind, stellen besondere Anforderungen an die Ergebnisse.

Bei der Erstellung des Plans für bestimmte Tätigkeiten sollten sich bewusst sein, in allen wirtschaftlichen Ressourcen werden muß um die Aufgabe abzuschließen.

Umsetzung von Plänen im Haushalt vorgesehenen, ist es notwendig, die tatsächlichen Werte der Ergebnisse des Managements zu registrieren. Im Vergleich mit der geplanten empfangenen erfolgt Budgetkontrolle. In einem solchen Fall sollte der Schwerpunkt auf Indikatoren, vom Plan abzuweichen, und die Analyse der Veränderungen.

Als Ergebnis erhält das Unternehmen neue Informationen über die Aktivitäten. Das heißt, die Ausgaben Budgetkontrolle, können Sie Schwächen Organisationen identifizieren zu wissen , in welchen Bereichen es zu unbefriedigenden Ergebnissen. Wahrscheinlich kann das Problem in finanzieller Hinsicht, aber in diesem Fall ist die Führung ist sich bewusst, dass einige Aspekte der Planung angepasst werden sollten.