Was ist die Unternehmenskultur?

Organisationskultur wird in Form von Werten, gemeinsamen Überzeugungen und die bestehenden Normen des Verhaltens manifestiert, die Beziehungen zugrunde liegen, sowohl innerhalb der Organisation als auch außerhalb.

Es ist bekannt, dass Führungsdienste mehrere Grundelemente dieses charakteristische Verhalten und seine Verwendung wurde mehr als der Faktor für die Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit und die Kontrolle und die Produktionseffizienz geändert haben. Organisationskultur Träger sind Mitglieder der Gesellschaft, das heißt, Menschen.

Es ist ein Konzept der Unternehmenskultur. Es sollte überprüft und seine Spezifität werden. Unternehmenskultur – eine Reihe von Regeln, die für alle Mitarbeiter akzeptabel sind. Beachten Sie, dass eine solche Kultur, wie jeder andere, geformt und durch menschliche Aktivitäten verändert. Aber in jenen Unternehmen, wo alle Beziehung Bausystem bereits gegründet, ist diese Kultur von ihrem Träger getrennt und wird Teil einer Organisation, die auf dem Personal arbeitet. Sehr oft kann man das Scheitern der Innovationen führen, die in anderen Unternehmen erfolgreich im Markt eingeführt wurden. Die Anwesenheit der Unternehmenskultur in allen Organisationen festgelegt. Und es hängt nicht davon ab, ob jemand mit Fragen der Bildung engagiert oder nicht.

Die Entstehung der Begriff „Unternehmenskultur“ bezieht sich auf die 70-ten Jahre des 20. Jahrhunderts, und seine konzeptionellen Rahmen wurden in den 1980er Jahren in den USA entwickelt. Dieser Prozess wird durch individuelle Verhalten, Forscher, Management und beeinflusst Organisationstheorie.

Die Bildung dieser Kultur hängt von den internen und externen Faktoren, die die Entwicklung der Organisation beeinflussen, die spontan oder gerichtet sein können. Auch seine Entwicklung wird durch die sozialen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflusst, sowie staatliche, nationale und ethnische Faktoren.

Organisationskultur wird durch bestimmte Faktoren beeinflusst:

Zu dem primären Aufruf:

Interesse seitens des Managements;
Management-Antwort im Fall eines Notfalls;
in Bezug auf die Produktion und Verhaltensweisen Vorgesetzten;
die Kriterien, nach denen gehalten, um die Förderung der Mitarbeiter.

sekundär:

Organisationsstruktur;
Datensystem;
Raumdekoration, Exterieur und Interieur Design des Innenraums;
Geschichten über Menschen, die eine Rolle in der Entwicklung des Unternehmens gespielt haben.

Es gibt einige Elemente der Organisationskultur als:

Die Philosophie des Unternehmens, die die Einstellung zu Mitarbeitern und Kunden definiert.
Das vorherrschende Wertesystem.
Normen der Beziehungen in der Organisation.
Ein System von Regeln und Verhaltensweisen des Unternehmens.
Soziale und psychologische Arbeitsbedingungen
Rituale, Symbole und Verhaltenszeremonie.

Basierend auf den oben genannten, können wir folgende Schlüsse ziehen:

Aufgrund der Tatsache, dass die Organisation Schwierigkeiten mit externer Anpassung und interner Integration überwindet, übernimmt es eine gewisse Erfahrung, die die Grundlage ihrer Kultur wird.
Organisationskultur in einer Situation gebildet wird gemeinsam überwindet die Schwierigkeiten.
Die Grundlage einer solchen Kultur wird von den Gründern des Unternehmens gebildet, in diesem Fall, und sein Kern ist auf der Grundlage ihrer Lebenserfahrung und Ausblick geschaffen.
Das Wesen der Unternehmenskultur ist, dass es der üblicher Lebensraum der Mitarbeiter, die in dieser Branche arbeiten. Jedoch werden die Prinzipien Einflüsse dieses Konzepts spürbar für neue Mitarbeiter oder Zuschauer.
Die Prinzipien dieser Kultur kann nur dann vollständig verstanden werden, nachdem die Geschichte und Entwicklung der Organisation, insbesondere der Prüfung in Bezug auf diese kritischen Momente, es begegnet während seiner Entwicklung.

Wenn alle Eigenschaften der Organisationskultur richtig zu verstehen, wird es das Management helfen, ihre Lösungen in der Praxis umzusetzen und tragfähige Pläne für die Zukunft zu entwickeln.