Divisional Management-Struktur

Die meisten bürokratischen Organisationsstrukturen können in funktionale und Divisions unterteilt werden Managementstruktur.

Die Funktionalität umfasst eine der ältesten und sehr oft in der Praxis eingesetzt. Sie können sagen, sind die traditionellen, und deshalb sind sie klassisch genannt. Dies ist das Ergebnis der Steuerung wird in einzelne Elemente unterteilt, von denen jedes die Aufgabe hat, zu verwalten, das heißt, sie eine spezifische Funktion ausführt. Funktionale Struktur arbeitet effektiv in Unternehmen kleiner und mittlerer Größe.

In großen Unternehmen seit mehreren Jahrzehnten angewendet Teilmanagementstruktur.

Das Wort „divisional“ kommt aus dem Lateinischen und bedeutet „in Teilen Abteilungen aufgeteilt.“ Systematisierung Prozess findet auf drei Gründe:

1. Durch Produkt (Ware oder Dienstleistung).

2. In Gruppen von Käufern.

3. Für die geografischen Regionen.

Abteilungen der Unternehmen auf ihre eigenen wirken, ist es praktisch unabhängige Organisationen, die nur mit dem zentralen Thema sind Organ des Unternehmens.

Das Produkt Divisionsstruktur

Die Notwendigkeit seiner Entstehung wird durch die zunehmende Anzahl von großen Unternehmen und Konzernen verursacht. Sie dringen in neue Produktionsbereiche von den vorherigen unterscheidet. Ist die Entstehung neuer Verwaltungsabteilungen, die in einem bestimmten Produkt beteiligt sind.

Divisional Management – Struktur an den Käufer orientiert, setzt sich aus einzelnen Einheiten zusammengesetzt. Jeder von ihnen im Gegenzug will sie auf eine Gruppe von Verbrauchern korrigieren. Solche Spaltungen haben fast alle großen Unternehmen.

Regionale Teilmanagementstruktur.

Seine Schöpfung, sowie das Produkt aufgrund des schnellen Wachstums von Unternehmen. Sie verbreiten sich schnell seinen Einfluss auf große Flächen, nicht nur im Inland, sondern auch im Ausland.

Je nachdem, welchen Faktor besonders wichtig für das Unternehmen seiner strategischen Pläne zu gewährleisten, und Bereichsleitung Struktur eines bestimmten Typs ausgewählt, entweder auf dem Produkt, entweder durch den Käufer oder durch Geographie.

Die inhärenten Vorteile dieser Strukturen Management:

– Zunächst einmal tragen zum raschen Wachstum des Unternehmens.

– Zweitens, um die Unabhängigkeit der Manager erhöhen.

– Drittens erhöht den Grad der Verantwortung des Verwaltungsrates für die Produktion.

– Viertens verbessert Wissen.

– Fünftens günstige Bedingungen für die Führungskräfte zu trainieren.

Zusammen mit den Vorteilen der Divisionsstruktur Nachteile haben:

– Erstens, wenn es schwach Informations Verbindungen zwischen den Abteilungen, die möglicherweise überlappenden Aktivitäten.

– Zweitens ist die schwachen Verbindungen mit der Hauptsteuerungseinheit, oft in höherer Unternehmensführung lassen sie nicht unter Kontrolle halten, die Tätigkeiten ihrer Geschäftseinheiten (Abteilungen), und als Folge – ein großer Verlust.

Die Gründe für diese Mängel: schwache und ineffiziente Verwaltung des Unternehmens, der Mangel an Budget, nicht-spezifische Ausrichtung auf den gewünschten Ergebnisse. Beseitigen Sie die negativen Aspekte wie folgt vor: Stärkung der Führung durch ein klares System von Anreizen, Budgetierung und Automatisierung der Umsetzung der horizontalen Verbindungen Einstellung eine klare Unterscheidung zwischen den Mächten.

Verwalten Sie die Unternehmen mit dieser Art muss ein Mann mit einem demokratisch seinem Führungsstil, wie es viele Kräfte des Leiters der Divisionen übertragen wird gezwungen sein, von denen hängt die Wirksamkeit der Managementgesellschaft. Divisionsstruktur kann effektiv nicht nur in großen arbeitet, sondern auch in mittelständischen Unternehmen. So zeigt eine moderne Praxis.