Linear-funktionale Struktur des Unternehmens

Jeder Unternehmer soll ein Unternehmen zu schaffen darüber nachdenken , was Art von Organisationsstruktur ist im Unternehmen inhärent. Beachten Sie, dass jeder Mitarbeiter muss verstehen, dass das, was Abteilung arbeitet er, was in seinen Zielen enthalten ist und wer den Kopf. Ein Geschäftsmann sollte die Ergebnisse der einzelnen Mitarbeiter sind nicht, und die Verantwortlichen für einen bestimmten Job überwachen.

Die Organisationsstruktur der Verwaltung ist ein Teil, Unterordnung und die Zusammenarbeit der verschiedenen Abteilungen, sowie einige Beamte , die ihre Erfüllung Management – Funktionen.

Governance – Struktur macht die Links und Stufen auf. Link – eine separate Einheit , deren Funktionen sind streng definiert und begrenzt. Stage – eine Sammlung von Links, die auf der gleichen Ebene in der Managementhierarchie sind.

Organisationsstrukturen sind von mehreren Arten. Das Thema der Diskussion heute ist linear funktionale Struktur.

Zu den Vorteilen dieses Systems sind die folgenden:

– berufliche und geschäftliche Spezialisierung anregend;

– erhöht die Verantwortung des Leiters des Endergebnisses der Leitung der Organisation;

– Steigerung der Effizienz der Arbeit der verschiedenen Arten;

– Bedingungen und Möglichkeiten für die berufliche Entwicklung zu schaffen;

– nicht sehr anspruchsvoll Kontrolle über die Tätigkeit der Mitarbeiter aller Abteilungen.

Linear-Funktionsstruktur hat die folgenden Nachteile:

– Manager ist allein dafür verantwortlich, einen Gewinn für die Herstellung;

– Kohärenz zwischen den Abteilungen wird komplizierter;

– der Prozess der Entscheidungsfindung und Umsetzung verlangsamt;

– in der Struktur ohne Flexibilität, als Grundlage für das Funktionieren eines anderen Satzes von Regeln und Prinzipien.

Linear-Funktionssteuerstruktur – eine Mischung aus linearen und Funktionssysteme, die die ersten und zweiten Vorteile absorbiert. Es wird von dem Schach Prinzip der Spezialisierung und Gebäude-Management-Prozesses gebildet. Linear-funktionale Struktur des Unternehmens wird durch Aktivitäten gebildet , die Geschäftsbereiche des Unternehmens sind. Eine funktionale Einheiten unterteilt sind in noch kleinere, dass bestimmte Herausforderungen führen.

Linear-funktionale Führungsstruktur zu diesem Zeitpunkt ist am häufigsten und wird in kleinen Unternehmen und Pfosten verwendet. Grundsätzlich sind diese Firmen bei der Herstellung von einem begrenzten Bereich von Produkten und dem Betrieb mit einem stabilen äußeren Umgebung tätig. Große Organisationen nutzen den gleichen Ansatz in der Divisionsleitung.

Linear-funktionale Struktur auf Backbone-Verbindungen basieren. Gegründet hier sind vertikal, unter denen unterscheiden linear (oder basisch) und funktionelle (oder mehr). Getragen von der ersten Slave-Steuerung. Kopf legt fest, welche Aufgaben genau ausgeführt und von wem werden. Mit Hilfe der Funktionseinheiten höherer Ebene gibt Anweisungen an Untergebene.