Wie Umsatzfaktor berechnen

Viele Unternehmen sind heute eines der dringendsten Probleme der hohen Personalfluktuation berücksichtigt. Daher ist die Fähigkeit, dieses Phänomen im Unternehmen zu steuern, wird als sehr wichtig angesehen. Um dies zu tun, lernen, wie man die Ursachen der Mitarbeiterfluktuation zu identifizieren. Es ist auch notwendig, Statistiken und rechtzeitige Annahme geeigneter Maßnahmen durchzuführen.

Wenn das Unternehmen eine hohe Fluktuationsrate ist, gibt es einen Bedarf in der ständigen Suche nach einem Ersatzauspuff Mitarbeitern, die Durchführung von Schulungen und die Anpassung von Neuankömmlingen. Ein solche wichtige Aspekte wie die Kontinuität und Sicherheit der kommerziellen Unternehmens-Informationen beginnen auch problematisch und erfordern Lösungen zu erwerben.

Als Ergebnis der Bildung des Bildes des Unternehmens, die es als attraktive Arbeitgeber Seite charakterisieren wird, viel schwieriger. Nicht weniger schwierig wird ein günstiges zu schaffen seine psychologisches Klima im Team des Unternehmens.

Somit ist es die Fluktuationsrate ist einer der wichtigsten Indikatoren , die eine Vorstellung davon , wie effektiv Enterprise – Management – System gibt die Humanressourcen.

Wenn Sie jedoch bei der Personalfluktuation aussehen etwas anderen Blickwinkel und seine völlige Fehlen im Unternehmen zu unterbreiten, ist zu erkennen, dass diese Tatsache eine Verringerung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen aufgrund des Fehlens jeglicher organisatorischen Veränderungen verursachen. Kurz gesagt, wird das Unternehmen in Stagnation bleiben.

Die Fluktuationsrate minimal wird unter günstigen Arbeitsbedingungen im Unternehmen vorherrschen. Das:

• hohe Löhne;
• eine kleine Last;
• kein allzu hohe Anforderungen;
• Materialkosten für die Ausbildung des Personals.

Als Ergebnis werden die Menschen beginnen, die Arbeit des Musters zu tun, durch gut etablierte Berufsgewohnheiten geführt. Die Möglichkeit, alle Neuerungen einzuführen, sind begrenzt.

In diesem Fall wird ein niedriger Koeffizient des Umsatzes ein Indikator für die Anpassung Mitarbeiter der komfortablen Existenz im Unternehmen vorhandenen, so dass er die Rolle des „Unkrauts“ zu spielen beginnt, die von in der Zeit entsorgt werden soll.

Daher wird bei der Bildung von Personalpotenzial des meisten richtigen Ansatzes ist , einen Mittelweg zu wählen, und der Anteil der Personalfluktuation zu begründen. Daher ist es notwendig, viele Faktoren zu berücksichtigen und statistische Analysen durchzuführen. Es ist auch notwendig zu berücksichtigen ähnliche Informationen über andere Unternehmen in ähnlichen Bereichen tätig zu nehmen.

Zum Beispiel, viele inländischen produzierende Unternehmen erwägen die Durchführung der Personalpolitik in ihren Unternehmen erfolgreich, die sich auf dem Umsatzfaktor, die Rate von denen sieben bis zehn Prozent. Die Handelsorganisationen, Versicherungen, sowie Catering-Einrichtungen akzeptables Maß an Fluktuation können bis zu dreißig Prozent.

Aber, wie man richtig identifizieren so einen wichtigen Indikator als Verhältnis von Umsatz? Es ist die Formel: Koeffizient bestimmt, indem die Anzahl der Mitarbeiter, die Teilung (für ein bestimmtes Zeitintervall) verlassen hat, von der durchschnittlichen Zusammensetzung des gleichen Zeitraums. Da diese Zahl als Prozentsatz ausgedrückt wird, wird das erhaltene Ergebnis mit Hundert multipliziert.

Somit ist die Fluktuationsrate, die deutlich den Komfort der Arbeit in der Gesellschaft und das Prinzip der Kontrolle darin widerspiegelt, ist nicht nur ein Indikator für die Unternehmenskultur, sondern auch das Ergebnis der Arbeit mit Menschen. All diese Faktoren, wenn auch indirekt, Einfluss auf die Gewinne des Unternehmens. Daher ist es sehr wichtig, nicht nur diese Indikatoren zu berücksichtigen, sondern auch um sie unter Kontrolle zu halten.