Beschaffungslogistik: die Art und die Ziele

Logistik – Management – Organisation – ein wichtiger Punkt in jedem Wirtschaftssystem. Logistiksystem , die wiederum wird durch eine integrierte und ganzheitliche gekennzeichnet. Da die Logistik – das Konzept ist sehr breit und geräumig, weist die Kauf, Vertrieb, Fertigung, Information und Transportlogistik.

Da das Hauptziel der Logistik – integrierte Management von Materialfluss, eine besondere Rolle in diesem System spielt eine Beschaffungslogistik, die im Management von Stoffströmen in Eingriff ist, während das Unternehmen der notwendigen materiellen Ressourcen zu gewährleisten. Log in Materialflusslogistiksystem direkt durch die Beschaffungs Subsystems. Deshalb ist die Logistik in diesem Stadium auf diese Weise aufgerufen wird, ist es jedoch oft möglich ist, den Begriff „Logistik Supply Chain“ oder gerecht zu werden „Erntelogistik.“

So, Beschaffungslogistik – ein kompetentes Management von Stoffströmen, die Lieferung zu gewährleisten der materiellen Ressourcen für das Unternehmen. Das Ziel – die volle und angemessene Befriedigung der Bedürfnisse einer Produktion der Materialien mit größtmöglicher Effizienz. Um richtig das Konzept der Logistik in der Beschaffung zu verwenden, müssen Sie auf die Möglichkeit aufmerksam sein, die die Philosophie der Organisation des Endprodukts des Produktionsprozesses ändern könnten, die den aktuellen und potenziellen Bedarf entsprechen.

Logistik-System in jedem Unternehmen muss mit einer Regel in Übereinstimmung durchgeführt werden: alle Berechnungen, ohne Ausnahme, die Parameter der Industrie und Wirtschaft sollten in der entgegengesetzten Richtung durchgeführt werden. In dieser Hinsicht ähnelt der Beschaffungslogistik Modell der Produktionslogistik, oder vielmehr dessen Derivat. Dh Berechnungen der Nachfrage für die Beschaffung und die Notwendigkeit, sie sollten sich auf das Endprodukt zu Rohstoffen, Halbfertigprodukte und Materialien durchgeführt werden.

Dennoch bedeutet das Prinzip des Gegen von Informationen nicht, dass die Produktion und Vermarktung von voller Kontrolle über das Angebot. Sie beeinflussen auch die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, ihre Qualität und die Bildung des Bereichs. Das Angebot ist die Hauptquelle von Informationen über mögliche Lieferanten und Wettbewerber auf dem Markt.

Es gibt bestimmte logistische Aktivitäten, die für die Verwaltung des Beschaffungsprozesses beziehen, die im Grunde gleichbedeutend mit dem Begriff des „Beschaffungslogistik Problem.“ Lassen Sie uns kurz das Wesen eines jeden von ihnen betrachten.

1. Bestimmung und Neubewertung der Bedürfnisse. Jeder Kauf muss eine gründliche Untersuchung der Beschaffungsvorgänge , die zwischen dem Verbraucher und beginnt die Einkaufsabteilung.
2. Auswertung und Untersuchung von Kundenanforderungen. Nach dem inneren Benutzer zu bestimmen und den Bereich der Ressourcen, ist es wichtig, Anforderungen an den Versorgungsparameter zu erstellen, ihre Größe, die Nomenklatur Gruppe und so weiter. Sie müssen die Anforderungen der Verbraucher installieren die in der Lage sind zu Servicebereitstellung zu identifizieren.
3. Eine Entscheidung über die Möglichkeit der Produktion auf ihre eigenen. Sehr oft kommt es vor, dass ein Unternehmen mehr rentabel ist etwas auf eigene Faust zu produzieren, anstatt von anderen zu kaufen.
4. Arten von Einkäufen. Käufe können permanent, geändert oder neu sein. Die Bestimmung ihrer Art wird die Arbeit und den Prozess der Beschaffungslogistik vereinfachen.
5. Die Analyse des Marktverhaltens.
6. Identifizieren Sie alle potentiellen Lieferanten einer bestimmten Art von Ressourcen. Es ist notwendig, eine Liste von Unternehmen, deren Dienste zu erstellen war nicht erbracht.
7. Bewertung aller Quellen der materiellen Ressourcen, die gekauft werden müssen. Es ist notwendig , die Durchführung einer vergleichenden Analyse der Vorschläge von verschiedenen Lieferanten.
8. Die endgültige Auswahl des Anbieters mittels mehrkriteriellen Auswertung.
9. Ressourcen Lieferung. Dieser Prozess wird mit der Lieferung von materiellen Ressourcen einer bestimmten Nomenklatur, Bestellungen, Transport, Umschlag, Lagerung und Lagerung von Waren in Verbindung gebracht.
10. Überwachung der Umsetzung der Beschaffung. Wenn die Lieferung abgeschlossen ist, ist es notwendig, Ressourcen Qualitätskontrolle und Auswertung verschiedenen Parameter zu organisieren.

All diese Aufgaben müssen eine Politik der Beziehungen zu Lieferanten vereinen. Beschaffungslogistik wird auch die Identifizierung der optimalen Frequenz der Sendungen und die Struktur des Materialflusses.