Ansätze zur Verwaltung

Human Resource Management – eine Tätigkeit , die Auswirkungen auf die Person oder das Team richtet Fokus auf das Erreichen der größtmöglichen Compliance – Mitarbeiter Fähigkeiten und Ziele, Bedingungen, Strategien der Organisation.

Grundlegende Konzepte für Personalmanagement:

1. Wirtschafts.
2. Die organische.
3. Humanist.

Wirtschaftlicher Ansatz für Human Resources

In diesem Fall in erster Linie ist die technische Ausbildung des Personals, nicht das Management. Diese Ansätze zur Bewältigung der folgenden Grundsätze sind:

• die Einheit der Führung. Aufträge gibt nur einen Kopf;
• strenge Management-Hierarchie;
• feste Lautstärkeregelung. Die Anzahl der Untergebenen muß so sein, wie Probleme bei der Koordination und Kommunikation zu vermeiden;
• Balance zwischen Autorität und Verantwortung.
• Disziplin;
• Gleichheit in jeder einzelnen Ebene der Organisation;
• Arbeiter daran interessiert, das Endergebnis zu erhalten.

Der organische Ansatz für Personalmanagement

In diesem Fall sieht ein besonders zu Management-Ansätze. Konzentriert sich auf die Humanressourcen. Die Organisation ist als Organismus gesehen, die mit ihm in der Umwelt und die Interaktion lebt. In dieser Hinsicht zwei Analogien verwendet. Dank ihnen haben sich neue Perspektiven auf die organisatorische Realität entwickelt:

1. Solche Begriffe wurden in Umlauf gebracht, wie die Notwendigkeit, Zweck, Beweggrund, die Geburt und Reifung, Alter und Tod der Organisation.
2. Ein Modell der Organisationsstruktur wurde durch das menschliche Gehirn entnommen. Dies erlaubt es in der Form von Teilen anzuzeigen, die die Steuerleitungen, Steuerung und Kommunikation verbinden.

Humanistischer Ansatz zu Personalmanagement

Dieser Trend hat sich besonders beliebt in den letzten Jahren. Die Schlüsselidee, die auf der Grundlage der Datenverwaltung gebaut Ansätze – die Werte und Ziele der Organisation, Verhaltensprinzipien und wie die verschiedenen Situationen zu handhaben , sollten in allen Teilnehmern klar und verständlich sein , der Belegschaft. All dies wird genannt Organisationskultur. Es kann seine eigenen in jeder Organisation. Es hängt von der Ideologie der sozialen Gemeinschaften, Gesetze und alltäglichen Rituale, Werte in einer bestimmten Gemeinschaft eigen.

In der heutigen Gesellschaft ist es spürbare Auswirkungen auf den kulturellen Kontext des Werdens der Arbeitsorganisation und Personalmanagement. Ein markantes Beispiel dafür ist Japan. Ihre Ansätze zur Bewältigung der Wurzel unterscheiden sich von der europäischen. Die Haupttätigkeit der Köpfe der japanischen Unternehmen – Steigerung der Mitarbeiterproduktivität. Zum Vergleich haben die meisten amerikanischen und europäischen Manager selbst ein Ziel gesetzt – um einen Gewinn mit dem geringsten Aufwand zu machen.

Die charakteristischen Merkmale des japanischen Management-System:

1. Beschäftigungsgarantie für jeden Mitarbeiter und die Einrichtung einer Vertrauenssituation. Keine Gefahr der Entlassung gibt es eine echte Chance für Karriere Wachstum. All dies ist ein ausgezeichneter Anreiz für die Mitarbeiter. Darüber hinaus gibt es ein lebenslanges Beschäftigungssystem. Bei jedem Unternehmen hat ein System von Zuschlägen, Prämien entwickelt, und so weiter für die Zeit arbeitete. Leute mit Interesse an dem Material, um nicht den Arbeitsplatz zu wechseln.
2. Das Management ist auf der Grundlage der Informationen. Sammlung und Systematisierung von Daten verbessert die Produktionseffizienz.
3. Fokus auf Qualität. Die Hauptaufgabe bei der Verwaltung der Produktion – Datenerfassung und Qualitätskontrolle.
4. Unconditional Anwesenheit des Managements an dem Unternehmen im Laufe des Tages.
5. Transparenz und gemeinsame Werte. Allgemeine Informationsbasis für alle Ebenen der Mitarbeiter. Dies erhöht das Verständnis und verbessert deutlich die Leistungsfähigkeit.