Delegieren – es effektiv und profitabel

Laut statistischen Erhebungen mehr als 90% der Manager reagierte positiv auf die Frage: „Haben Sie seine Befugnisse übertragen?“ Aber nur wenige von ihnen sind in der Lage, eine Antwort zu implementieren und sagen, wie sie es tun, und vor allem – warum. Was es ist – zu delegieren? Es ist wirklich notwendig?

Vorteile

Zunächst versuchen, eine klare Definition dieser Aktion zu formulieren: Delegierte – untergeordnet ist Teil der Zentrale zu übertragen, mit all ihren Folgen. Es gibt auf den Kopf? Zuerst befreit es Zeit, um die Fragen und Probleme anzusprechen, die nicht jemand sein kann zu passieren, und Zeit, wie Sie wissen – das Wertvollste, was ein Geschäftsmann. Zweitens erlaubt es das Installationsprogramm auf die unteren Ebene Erfahrungen zu sammeln, zu trainieren, als Profi bei der Arbeit der direkten Aktion, sozusagen „im Feld zu arbeiten.“ Und drittens, zu delegieren – bedeutet das Überwachungspersonal proaktiv und intelligente Mitarbeiter zu identifizieren, die ein leistungsfähiges und produktives Team zu schaffen, die nicht ständige Überwachung erfordert. Der gesamte Prozess ist die Ausgabe und Annahme des Auftrags Bericht über ihre Durchführung zu überwachen.

Rückseite

Wenn alles so rosig ist, warum Top-Management ist nicht in Eile, Verantwortung zu delegieren, lieber in einem Meer von Routine ertrinken? Es kann die Rolle unserer „Weisheit“ spielen, die besagen, dass ein gutes Ergebnis nur selbst durchgeführt werden kann. Jemand hat Angst, die Kontrolle über das Team zu verlieren, seine höchsten Status fallen zu lassen, entdecken, dass er sich von jemandem ersetzt sein kann, und das Motiv könnte Unkenntnis dessen, wer und was es geladen wird. Alle diese Ursachen haben Ursprünge in gering qualifizierten Managern. Die Fähigkeit zu delegieren – ist ein Lackmustest für die Person den Vorsitz der Förderung eines Rang einnimmt. Diese Position bedeutet, a priori die Fähigkeit, die anvertrauten Team zu verwalten.

Es ist unmöglich , und es ist möglich

Versuchen Sie zu verstehen, was das Problem zugeordnet werden soll, und was ist die Hauptpriorität. Da jede maßgebliche Position eine breite Palette von Aktivitäten beinhaltet, wäre der einfachste Weg, um diese Merkmale zu identifizieren, die den Kopf zu halten, notwendig sind.

1. Motivation definitiv nicht delegiert werden. Die Verteilung der Preise, eine Vielzahl von Boni, die Löhne, die Förderung der Mitarbeiter – all dies auf der Managementebene erreicht wird.
2. Formulierung der strategischen Ziele jederzeit auch gehört nur den Kopf. Der Kurs fragen immer den Kapitän, er hält auch ein Maximum an Informationen für eine solche Aufgabe erforderlich.
3. Zu dieser Kategorie gehört auch Jobs, die Spezialisierung Chef erfordern.
4. Natürlich schließt dies mit einem Risiko verbunden Aufgaben. So, wie die Ergebnisse dieser Maßnahmen zu bewerten ist nicht immer möglich, die Verantwortung für sie nur den Kopf gehalten werden. Es kommt vor, dass er nicht immer eine Idee, die aus objektiven Gründen hat, über die Folgen der Entscheidung, also nicht anvertrauen nicht Untergebene solche Momente.

Alles, was nicht in dieser Liste enthalten sind, können Sie sicher „down“ nach unten. Delegieren Rechte und Pflichten sollten proaktiv und verantwortungsvolle Mitarbeiter sein, die über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten und sind in der Lage zu lernen. Das erste Mal, ein solches Verfahren von der Arbeit zu erleben, könnte man denken, dass die Delegation – ein unzuverlässiger Werkzeug, wie zeitraubend und Energie. Aber nach einer Weile aller „auf Rädern stehen“ und die Maschine wird auch gehen mußte, und der Chef in der Lage, zu beurteilen, wie viel einfacher es die Rolle des Kopfes des richtigen Ansatzes sein kann.