Organizational Behavior: Key Methoden und Modelle

Organizational Behavior (PO) – ein relativ neues Gebiet des Wissens, die die Idee enthält das menschliche Verhalten in Organisationen. Es ist von großer praktischer Bedeutung für Manager, die Humanressourcen in der richtigen Richtung senden müssen gute Ergebnisse in ihrer Arbeit zu erreichen.

Organizational Behavior: Konzept, das Wesen und Methoden

Zum besseren Verständnis der OP müssen Kenntnisse über die Psychologie der Menschen haben, sowie die Grundlagen der Verwaltung und Soziologie. Anhand der Daten aus diesen Wissenschaften und baute die grundlegende Theorie der OP. Beginnen wir mit der Definition dieses Begriffs beginnen.

Organizational Behavior – ein System von Wissen und regelmäßig mit neuen Fakten durch Forschung zu aktualisieren, werden gewidmet das Verhalten der Menschen in der Organisation: ihre Interaktion mit Kollegen, die Geschäftsleitung und die Mitarbeitern der Studie zum Thema zu seinen Aktivitäten.

Das Wesen des organisatorischen Verhaltens – regelmäßige Analyse der Organisationsmitglieder (Einzelpersonen und Gruppen), deren Zweck – die Verbesserung der Prognose und ihre Funktionsweise. Derzeit ist es eine notwendige Maßnahme für den Erfolg der Organisation als komplexe Produktionsstrukturen kompetentes Management von großen Gruppen von Menschen brauchen: die Entwicklung spezieller Motivationssysteme und angemessener Verteilung der Arbeitskräfte.

Die wichtigsten Methoden im OP sind diejenigen, die ursprünglich in der Soziologie und Psychologie wurden verwendet, um:

• Beobachtung. Es ermöglicht Ihnen, die Arbeitsumgebung und das Erscheinungsbild der Mitarbeiter zu erkunden, das Ausmaß, in dem sie den Anforderungen entsprechen und Lücken identifizieren sie zu lösen.
• Poll. Dazu gehören Fragebögen, Interviews und Tests. Diese Methoden ermöglichen es uns, um herauszufinden, wie Mitarbeiter sind zufrieden mit ihrer Arbeit und zu verstehen, die allgemeine Atmosphäre der Beziehungen im Team: freundlich, kompetitiv oder feindlich.
• Das Sammeln von dokumentarischen Informationen. Dazu gehört auch die Studie von Vorschriften, ethische Berufsordnungen, Stellenbeschreibungen, Verträge, Statuten und Organisation usw.
• Experiment. Dieses Verfahren kann für den Labortyp organisiert werden (mit der Zubereitung und Personen in bestimmten Bedingungen Eintauchen) in vivo oder ausgeführt werden.

Organizational Behavior Models

Es gibt 4 Grundverhaltensmodelle. Sie stellen eine Reihe von menschlichen Ideen, Werte und auf ihnen basieren, seine Reaktion auf andere in den Prozess.

• Original Organizational Behavior. Wenn dieses Verhalten auftritt, sucht eine Person zu erkennen , die Ziele der Organisation, während seiner Traditionen und akzeptierte Verhaltensnormen Vermeidung von Wiederholungen. Im Rahmen dieser Option häufige Konfliktsituationen, wenn „konservativ“ die Gruppe mit konträrem Original erfüllt.
• Rebellisch Organizational Behavior. Dies ist die hellsten Menschen in der Gruppe, da sie die Regeln und Vorschriften verweigert. Er wird zum Anstifter der Konflikte, die seine Persönlichkeit bei der Arbeit begleiten fast die ganze Zeit. Ein solcher Arbeitnehmer gegen den Arbeitsprozess und erschwert alle Beziehungen zu einer schlechteren Leistung führt.
• Mitarbeiter-Opportunisten. Trotz der Tatsache, dass der Arbeitnehmer akzeptiert keine Werte der Organisation, jedoch verhält es sich in Übereinstimmung mit ihnen. Er folgt die Regeln, Gesetzen und Verordnungen stellt jedoch eine gewisse Gefahr für die Organisation wegen seiner Unzuverlässigkeit: jederzeit, er es verlassen kann, und diese störten den Arbeitsprozess.
• Disziplinierte und engagierte Mitarbeiter. Diese Art von Verhalten und das Beste für die Organisation und für die Mitarbeiter, weil er ist bestrebt, alle Verhaltensregeln und Werte der Organisation entsprechen nicht sein Wertesystem in Konflikt kommen. Er erfüllt seine Rolle und liefert gute Ergebnisse, die sich auf die Fähigkeiten abhängen.

So OP – ist sehr wichtig für das Management-Team, wie es das Verhalten vorhersagen lässt, auf der Grundlage ihrer Leistung als Team.