Die Unternehmenskultur der Organisation als Instrument der Mitarbeitermotivation zu erhöhen

Innerhalb jeder Gesellschaft gibt es ein System von Beziehungen, die offiziell in der Charta festgelegt ist, sondern auch unausgesprochenen Regeln, deren Verletzung die zu einem negativen Ergebnis führt. Der gesamte Komplex der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern, Hierarchie, Verhaltensregeln und die Regeln sind „Unternehmenskultur der Organisation“ genannt. Es ist eines der Instrumente, der Einfluss auf das Personal, Team-Einheit zu erhöhen, um die Einführung eines einheitlichen Konzept des Verhaltens und, als Folge, die Möglichkeit, ein stabiles Wachstum des Unternehmens Gewinne

Richtig gewählte Unternehmenskultur der Organisation in der Lage, es mit einer hohen Position in jedem Markt zu schaffen, wie es ein leistungsfähiger stimulierender Faktor des Mitarbeiters ist es, die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern und ihre Ergebnisse zu verbessern. Dieses System hat zwei Facetten: offizielle und inoffizielle. Der offizielle Teil der vorgeschriebenen solcher Dinge wie der bevorzugten Kleidungsstil, Hierarchiegruppen, Verhaltensweisen, tägliche Arbeitszeit, ein Komplex von Strafmaßnahmen bei Verstößen sowie Möglichkeiten der Boni in ihrer Compliance und rationell Vorschläge zu verbessern. Die informelle Unternehmenskultur der Organisation ist nicht dokumentarisch festgelegt, sondern wird nicht weniger wichtig. In der Tat ist es die unausgesprochenen Regeln des Verhaltens im Team, die Einhaltung bestimmter Traditionen.

Westliche Unternehmenskultur der Organisation basiert auf dem Konzept des „Teams“, das heißt, müssen die Mitarbeiter kommen zusammen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Vorteil solcher Beziehungen ist das Gefühl von Vertrauen in ihnen, ein Gefühl von Selbstwert. Darüber hinaus wird jeder einzelne Mitarbeiter versucht, vom Hintergrund abzuheben ihre beruflichen Ambitionen zu verwirklichen. Somit ist ein gesunder Wettbewerb, aber das Personal kombiniert, um die einzige Aufgabe. Es ist so eine Unternehmenskultur angenommen und Unternehmensethik ist die produktivsten Rentabilität des Unternehmens zu erhöhen.

In Japan beschlossen, es Arbeit vor persönlichen Interessen zu stellen. Es gibt sehr starke Unternehmenskultur ist keine offizielle, denn nirgendwo geschrieben, was die Mitarbeiter härter Position arbeiten müssen. In der Tat wird die durchschnittliche japanische bereit für das Unternehmen zu arbeiten, unabhängig davon, wie viel von dieser Zeit und Aufwand erforderlich. Kopf gilt als nicht nur die dominierende Person in der Gesellschaft, sondern auch vergleichbar mit älteren Verwandten, die erforderlich sind, bezprikoslovno zu gehorchen und respektvoll behandelt. Dieses Wertesystem hat dazu geführt , dass die Japaner oft ihr ganzes Leben in der gleichen Firma verbringen, wo es eine klare Hierarchie, die äußerst schwierig ist , zu stören.

Es ist erwähnenswert, dass die Unternehmenskultur in Russland in den Anfängen steckt. Im Moment haben die Führer noch zu dem Schluss zu kommen, dass eine gut ausgebauten Beziehungen mit Untergebenen ein Schlüssel zur Verbesserung der Profitabilität des Unternehmens sein können. Die russischen Unternehmen alle Mühen gemacht Management schuld, aber die Bosse wiederum – wird am häufigsten verwendet, Beziehungen mit Untergebenen Strafmaßnahmen zu regulieren. Dies führt zu der ewigen Frustration der Arbeiter ihre Kontrollstrukturen, die bei der Steigerung ihrer Motivation äußerst wirksam ist. Mit dem Ziel , das Team von scharen Bosse Spezialisten anziehen können, die Aktivitäten organisieren , um Unternehmensgeist zu erhöhen. Dieses Verfahren wird als Team-Building bekannt, und die Organisatoren – Team-Builder. Sie werden oft zu Partys eingeladen, aber einige große russische Unternehmen haben ihre Leistungen gewürdigt und veranlassen sie zu dauerhaften Arbeitsplätzen. Unternehmen, die haben großen Erfolg erreicht hat, sind seit langem die Tatsache erkannt, dass sie es an ihre Untergebenen zu verdanken.