Business Analyst: brauchen Sie es?

Jeder Unternehmer in einem bestimmten Stadium der Entwicklung des Geschäfts mit der Notwendigkeit konfrontiert, die Unterstützung eines Business Analysten zu suchen. Aber welche Art von „Frucht“ ist und ob es sich um einen Business-Analyst die Sie brauchen? Lassen Sie uns versuchen zu verstehen.

In der Tat, in Bezug auf die Aufgaben, die die Business Analyst entscheiden muss, Teil einer großen Anzahl von verschiedenen Aktivitäten. Zu sagen, dass diese Spezialisten das Geschäft analysiert – es bedeutet sehr viel verallgemeinert.

Herkömmlicherweise kann der Analyseprozess in mehrere wichtige Schritte unterteilt werden:

• Unternehmensanalyse;
• Planung und Management-Anforderungen;
• Definition der Anforderungen;
• Diskussion der Anforderungen;
• Die endgültige Analyse der Anforderungen und Dokumentation;
• Auswertung der Ergebnisse und Entscheidungsfindung.

Wie die Person zu finden Sie garantiert sind, in der Lage sein, die Entwicklung und die Förderung Ihres Unternehmens anvertrauen? Lassen Sie uns über die grundlegenden Qualifikationen eines guten Business-Analysten sprechen.

Zunächst einmal ist es natürlich, die Fähigkeit, schnell die Situation zu analysieren, versteht die Anforderungen und priorisieren sie und erklärt die komplexen technischen Details in verständlicher Sprache an den Client. Nicht weniger wichtig ist Fähigkeiten mit verschiedener Software und Dokumente in verschiedenen Formaten in Betracht gezogen werden.

Idealerweise muss Analytik kreative Ader und Kreativität mit Disziplin, Zuverlässigkeit und Verantwortung koexistieren. Im Hinblick auf die persönlichen Eigenschaften, ist es wünschenswert, dass die Business-Analysten klar zu verstehen ihre Tragweite und nicht eingreifen direkt in den finanziellen und politischen Aspekte der Gesellschaft oder eines Unternehmens.

Achten Sie darauf, dass es zu prüfen, wurde ein Business-Analyst auf der richtigen Ebene der Ausbildung gewählt. Denken Sie daran, dass auf diese über das Schicksal Ihres Unternehmens hängt – es auf diesem Mitarbeiter war mit der Ausarbeitung der Strategie und Taktik des Unternehmens berechnet. Das bedeutet, dass er in der Lage sein muss, priorisieren und ein gutes Verständnis für die Anforderungen von Ihrem Unternehmen erfüllt werden. Es wird beschlossen, ein paar grundlegende Arten von Anforderungen zuzuordnen:

• Business-Anforderungen ermöglichen, die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens zu definieren, identifizieren Möglichkeiten, die das Projekt sicherstellen sollte, sowie Metriken, die ihren Erfolg messen kann.
• Benutzeranforderungen;
• Funktionsanforderungen;
• Dienstgüteanforderungen;
• Annahmen und Einschränkungen;
• Implementierungsanforderungen (beschreiben Funktionen, die ein Projekt für den Übergang aus dem derzeitigen Stand der Entwicklung der gewünschten haben sollten).

Sie benötigen persönlich einen Business Analyst? Die Aufgaben des Sachverständigen impliziert eine ebnet den Weg für eine wirksamere Entwicklung des Unternehmens oder der Organisation in ihrer Nische. Wenn Sie behandeln die Sache ernst und sind so konfiguriert, auf eine höhere Ebene ohne Business Analyst für den Übergang nicht tun kann. Es ist wahrscheinlich, dass in einem bestimmten Stadium der Entwicklung, müssen Sie ein Team von Fachleuten zusammen maximale Ergebnisse zu erzielen.

Erfolg!