Management-Reporting: stützt seine Kompilation

Management – Reporting – ein Dokument , das die Hauptprozesse reflektieren , die von Unternehmen in durchgeführt Berichtszeitraum. Jede Organisation hat das Recht, unabhängig die spezifischen Komponenten der Elemente dieses Dokuments zu bestimmen. Hauptsächlich konzentriert sich auf die Berichterstattung über seine Nutzer, und der Inhalt ist abhängig von ihren Anforderungen und der Art der Informationen , die sie interessiert.

Doch wie bei der Herstellung von Dokumenten im Unternehmen gibt es grundlegenden Prinzipien, auf denen das Management Reporting basiert. Zunächst einmal muss es mit dem Prinzip der Einfachheit erfüllen. Das Dokument nicht überlastet überflüssig und unnötige Informationen zu einem bestimmten Benutzer sollte nur die wichtigen Indikatoren. Darüber hinaus sollte es klar bestimmen seine Größe sein , zum Beispiel, eine Blattgröße A3. Es wird auch die interessantesten und informative Fakten wählen helfen. Aber am wichtigsten ist: Management-Konten sollten auf das Prinzip der Effizienz aufweisen, dh, sollte sein Gehalt ermöglicht es dem Benutzer, wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um die Organisation zu verbessern. Einfach ausgedrückt, sollten die Informationen rechtzeitig.

Regelmäßige Ausarbeitung eines solchen Dokuments wird der Supervisor in der Wirksamkeit des weiteren Betrieb des Unternehmens zuversichtlich sein, lassen Sie als Mitarbeiter handeln entwickelt entsprechend den Anweisungen. Darüber hinaus ist der Experte verpflichtet, für den Abschluss des Berichts innerhalb der vorgeschriebenen Frist die ganze Arbeit zu tun. In diesem Fall müssen alle Informationen an den Manager einer bestimmten Ebene verständlich sein, für die es bestimmt ist. Das regelmäßige und gut geschriebenes Management in vollem Umfang der Tätigkeit des Unternehmens-Reporting und verursacht keine weiteren Fragen.

Da die Enterprise-Management-Personal kann sich den Inhalt dieses Dokuments bestimmen, und die Form auch nach eigenem Ermessen ausgewählt ist. Herkömmlicherweise gibt es drei Möglichkeiten, um Anzeige: Grafik, Text und als Tabelle. In der Regel setzt der Experte für den Anwender. Zum Beispiel kann ein Buchhalter für die bequemste und verständlich zu einem tabellarischen Bericht und alle Änderungen und Präzisierungen können in Form einer Textnotiz versehen werden. Während Anleger oder Mitarbeiter der analytischen Abteilung einfacher, die Situation mit Hilfe von Graphen zu beurteilen.

Separat will über den Zeitpunkt des Berichts, da dieser Faktor bestimmt seine Relevanz und daher, und rechtzeitige Entscheidungen sprechen. Somit ist die allgemein verwendete Einteilung in kurz- und mittelfristige Berichterstattung gibt auch periodisch. Letztere beinhalten die Anzeige von Indikatoren spezifische Aktivitäten für die langfristige Entwicklung, das heißt, die strategischen Ziele des Unternehmens zu bestimmen.

Das Dokument spiegeln die vollständig die dynamische Funktion des Unternehmens ist es ein kurzfristiges Management Reporting berücksichtigt. Ein Beispiel dafür ist in Form von Tages- und Wochen Sammlungen von Indikatoren, auf deren Basis entwickeln spezifische Aktivitäten für die nächste Periode. Die Hauptnutzer auf dieser Ebene sind Mid-Level-Manager in Betracht gezogen.

Die mittelfristigen Managementberichte werden auf monatlicher Basis erstellt. Es enthält nicht nur die Zahlen der Vorperiode, sondern die Werte weitere Maßnahmen vorhergesagt. Es bot vor allem Führungskräfte, da sie über die Notwendigkeit entscheiden können einige Anpassungen an der Einführung Produktionsprozess. Dieses Dokument kann eine große Hilfe für uns sein, und hat eindeutig einen positiven Effekt auf das Finanzergebnis aus . Schließlich können Manager und Vorgesetzte sehen, was aus der Zukunft Zeit und derselben Position zu erwarten.