Die Einführung der Budgetierung als ein wirksames Instrument von den Tätigkeiten der Unternehmen

In den letzten Jahren die Einführung ein Muss der Budgetierung mit organisatorischen Managementfragen im Umgang. Zur gleichen Zeit, wenn zuvor in Informationen über die Art der Haushaltskontrolle interessiert, aber jetzt das Interesse an diesem Bereich geht in den praktischen Bereich.

So Budgetierung, wird die Umsetzung wirksam sein mit der richtigen Definition der Konzepte und Tools, die auf dieser Technologie betrieben werden. Sie müssen auch klar sein, wer daran teilnimmt, was die Kosten entstehen geplant ist und welche Ergebnisse erwartet empfangen werden. Zu diesem Zweck gibt es spezielle Firmenveranstaltungen im Bereich der Finanzverwaltung Ausbildung Charakters.

Allerdings sind nicht alle Führungskräfte, kaufmännischen Direktoren, Beschaffung oder Produktion zu verstehen , was das Ergebnis wirksame Umsetzung der Budgetierung bringt. Und in der Tat sind sie oft in der Firma verantwortlich für die Bildung und die Ausführung von Budgets. Daher die Ausführung der Haushalte, die von diesen Organisationen Beamten müssen angenommen überwacht die Folge von Artikeln wissen, in denen sie gebildet sind und Planung.

Die Einführung des Budgetierungssystem in jeder Organisation mit der Entstehung einer großen Anzahl von Problemen verbunden. Oft ist die Organisation, die als erste Stufe der Entwicklung ausgewählter Formate Budget. Jedoch kann dieser Ansatz zum Scheitern oder (noch nicht realisiert Prozess die notwendigen Daten zu sammeln, um Zuspätkommen des Budgets führen kann) führen, oder auf die Tatsache, dass das Budget einfach mit großer Verzögerung erstellt werden, und es ist nicht mehr möglich, als Werkzeug für die Entscheidungsfindung zu akzeptieren.

Die wichtigsten Herausforderungen, denen die Unternehmen konfrontiert, wenn das Budget zu schaffen, sind:

– Haushaltssystem, bei der Entwicklung von Finanzstruktur besteht, in dem der Prozess aus direkt durch wird;

– Budgets Formate, ihre Struktur und Form;

– Organisation der Budgetierung bei der Entwicklung von Vorschriften richtet und die Ernennung von verantwortlichen Personen;

– Automatisierung und andere technische Aspekte des Budgetierungsprozesses, die Verwendung spezieller Software.

Die Einführung der Budgetierung – ein komplexer Prozess, die Hauptkomponenten von denen die Durchführung des Programms und administrativen Tätigkeiten. Diese Maßnahmen sollten nur in Kombination verwendet werden, wie die Arbeit mit der anschließenden Einführung der Budgetierung nur mit Hilfe der Software nicht möglich ist. Aber in erster Linie auf Software und Automatisierung konzentriert, und nicht unter Berücksichtigung des organisatorischen Teil des Prozesses führt das Unternehmen das Risiko geringe Effizienz Budgetierung.

Für Ergebnisse und Budget der Projektumsetzungsfristen müssen einen ausgebildeten Fachmann treffen – Manager. In der Regel ist es der Leiter der Haushaltsabteilung oder Chief Financial Officer. Im Fall der Ernennung der Verantwortlichen , wenn dieser Finanzmann , Ökonom, Wirtschaftsprüfer oder ein Programmierer, so Budgetierung ist zum Scheitern verurteilt, da diese Fachleute keine Hebel des Einflusses auf das Management des Unternehmens sind.