Die Planung der Produktionskosten ist eine wichtige ökonomische Technik, mit der Sie den endgültigen Preis reduzieren können

Die Planung der Produktionskosten ist eine der ökonomischen Maßnahmen, die oft auf dem heutigen Markt verwendet werden. Es wird mit einem Hauptziel durchgeführt – um die Reserven der Kostensenkung in der Produktion zu enthüllen. Bei der Durchführung von Berechnungen werden progressive Indikatoren für ähnliche Unternehmen der Branche zugrunde gelegt. So können Sie den optimalen Kostenpreis bestimmen.

Die Planung der Herstellungskosten basiert auf technischen und ökonomischen Berechnungen, um die Herstellungskosten und die Kosten für den Verkauf des gesamten Sortiments und jedes Produktes separat zu bestimmen. Es gibt eine etablierte Liste von Faktoren, die die Senkung des Kostenpreises beeinflussen. Unter ihnen verbesserte die Produktion, die Verbesserung der Nutzung von natürlichen Quellen, die Etablierung von Produktions-und Arbeitsprozesse, die Verbesserung der Produktion, die Änderung der Lage, Volumen und Struktur der Produktion.

Wenn ein Unternehmen eine Art von Produkten herstellt, werden die Dynamik und das Niveau der Herstellungskosten des Unternehmens auf der Grundlage des Niveaus des Kostenpreises dieses Produkts bestimmt. Wenn das Unternehmen eine große Produktpalette produziert, dann sind die Produktionskosten in Form eines Rubels der Rohstoffproduktion geplant. Der Wert der Kosten pro Rubel der Rohstoffproduktion wird berechnet als das Verhältnis der Produktionskosten zur Rohstoffproduktion zum Wert der Produktion, berechnet unter Verwendung der vom Unternehmen festgelegten Großhandelspreise. Der so gewonnene Indikator bestimmt die Ertragslage.

Die Produktkostenplanung erfolgt auf Basis der geplanten Produktionsindikatoren. Dann wird das tatsächliche Produktionsvolumen nach den geplanten Indikatoren des Kostenpreises neu berechnet und mit den Kosten des Rubels der Produktion verglichen.
Bei der Berechnung der geplanten und tatsächlichen Produktionskosten sind nur Produktionskosten zu berücksichtigen , die nicht direkt oder indirekt mit der Herstellung von Produkten verbunden sind, sollten nicht berücksichtigt werden. Ein Beispiel für solche Kosten kann beispielsweise die Kosten für die Aufrechterhaltung von Hilfsbetrieben sein.

Bei geplanten Berechnungen des Selbstkostenpreises ist es unmöglich, solche Aufwandspositionen als Heirat oder unproduktive Aufwendungen einzubeziehen. Ausnahmen sind Glas-, Keramik-, Vakuum-, Wärme-, Gießerei-, Optik- und Konservenindustrie. Und der Prozentsatz der Ehe, der in die Kosten gebracht werden kann, wird von einer höheren Behörde gebracht und genehmigt.

Der Kostenpreis ist einer der wichtigsten Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit der Produktion. Je mehr die Prozesse im Unternehmen optimiert sind, desto geringer sind die tatsächlichen Kosten und desto höher der Gewinn des Unternehmens. Die Unternehmensgewinnplanung ist ein wichtiger Teil in der Planung des Unternehmens, der eng mit der Berechnung des geplanten Kostenpreises zusammenhängt. Eine der Reserven des Gewinnwachstums ist eine Verringerung der Produktionskosten. Der Gewinn wird durch die Abtretung von der Höhe der Einnahmen aus dem Verkauf der Umsatzkosten berechnet .

Die Profitplanung erfolgt nach mehreren Arten: der Verkauf von Anlagevermögen; Verkauf von sonstigen Waren und Dienstleistungen; Realisierung von Eigentumsrechten und sonstigem Eigentum; Planung der Verkäufe der wichtigsten Produkte des Unternehmens produziert; Gewinn aus nicht operativen Geschäften; Gewinn aus der Zahlung für erbrachte Leistungen und durchgeführte Arbeiten.

Im Unternehmen werden zwei Arten der Berechnung des geplanten Profits am häufigsten verwendet – durch die analytische Methode oder durch die direkte Account-Methode, die am häufigsten in Unternehmen ist.