Die Planung für Unternehmen

für die Unternehmensplanung nimmt eine wichtige Position in der Linie der Entwicklung des Unternehmens in den Marktbedingungen. Mit Hilfe eines einzigen System von verbundenen nationalen Interessen des Staates und wirtschaftlichen Interessen einzelner Unternehmen. Die Planung ist auf die Entwicklung ausgerichtet von Produktionsprozessen und Gewinne zu steigern (Ertrag) des Unternehmens.

Unternehmen und der Staat in einer Marktwirtschaft sind unabhängige Subjekte von Industrie und Wirtschaft. Daher Regulierung Planung für Unternehmen und Behörden wird durch einen Mechanismus der wirtschaftlichen Zusammenarbeit vermittelt anhand von Marktbeziehungen von Angebot und Nachfrage Gleichgewicht. Die Theorie der Industrieunternehmen Entwicklungsplanung auf dem Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage.

für die Unternehmensplanung fungiert als Teil des Marktes Atmosphäre in Form seiner Haupt samoregulyatora. Es wird in Verbindung mit einem solchen Wissenschaften wie Produktion, Marketing, Management und andere gehalten.

Das Hauptziel der Planung im Unternehmen – ist das Zusammenspiel von Planung und wirtschaftlichen Indikatoren, Verteilung und Verbrauch von Ressourcen und Waren. Derzeit sind alle Geschäftseinheiten unabhängig ihrer wirtschaftlichen Aktivitäten planen und die Aussichten für die Entwicklung bestimmen.

Es gibt verschiedene Systeme (Arten) Planung im Unternehmen.

Machbarkeitsplanung im Unternehmen wird durch die Entwicklung des Systems von Indikatoren für die Wirtschaft und Technologie Unternehmen in der Einheit von Zeit und Ort bestimmt. In diesem Aspekt zukünftigen Produktionsmengen, ausgewählte Ressourcen regeln, enthält die Regeln für ihre Verwendung sind endgültig geplanten Finanz- und Wirtschaftsindikatoren.

Betriebs- und Produktionsplanung charakterisiert die Weiterentwicklung und Fertigstellung der geplanten Machbarkeitspläne. In diesem Zusammenhang stellen die Produktionsziele Geschäfte und Arbeitsplätze, angepasst, um den Produktionsprozess, usw.

Alle Arten von Planung kann auf solche grundlegenden Funktionen wie das Niveau von Management, Content-Pläne, Untersuchungsmethoden, Umfang, Dauer, Grad an Präzision, Entwicklungsstadium und einige andere organisiert werden.

Neben diesen gibt es solche Arten von Planung als sozio-Arbeit, organisatorischen, technologischen, finanziellen, Investitionen, Unternehmensplanung, Lieferung und Vermarktung, und andere, die bestimmt werden durch Arten von Plänen. Jeder von ihnen stellt sein System von Indikatoren, die die Leistungszeit, bestimmte Arten von Aktivitäten, Zwischen- und Abschluss Indikatoren charakterisieren.

Je nach Höhe des Management unterscheiden Gesellschafts-, Business, Fabrik, Werkstätten, Industrie und anderen Arten der Planung.

Durch das Verfahren der Rechtfertigung der Release-Planung Markts (in privaten Unternehmen), was (die staatliche Regulierung der Preise, Tarife, Preise, Prozent) und ihre Hauptverwaltung oder (in staatlichen Unternehmen).

Mit der Zeit kann der Aktionsplan kurzfristig sein (die aktuellen genannt), mittel (oder jährlich), langfristige (Perspektive).

Je nach Stadium des Entwicklungsplans ist vorläufig und endgültig. Nach dem Grad der Genauigkeit – erweitert und aktualisiert.

In Abhängigkeit von den festgelegten Zielen, weist die operative Planung, taktische und strategische Planung des Unternehmens.

Operative ist es, die Mittel zur Lösung von Aufgaben zu wählen. Tactical belief sich auf eine Rechtfertigung von Aufgaben und Ressourcen erforderlich, um die Ziele zu erreichen. Es umfasst strategische Wahl der Mittel, Ziele und die Ziele, die spezifischen Probleme der Entwicklung der Unternehmen zu adressieren, sowie deren Begründung. Strategische Ziele können das Wirtschaftswachstum, die menschliche Entwicklung, den Zugang zum Weltniveau usw.

Finanzplanung im Unternehmen deckt die finanziellen und wirtschaftlichen Aspekte der Tätigkeit, die Kontrolle über die Bildung und den Verbrauch von Material bereitstellt, finanziellen und personellen Ressourcen. Es ist notwendig, die finanzielle Tragfähigkeit und Unabhängigkeit des Unternehmens zu stärken.