Produktionsstruktur: Grundlagen und Prinzipien

Die Produktionsstruktur eines Unternehmens oder einer Organisation – ist die Menge aller internen Abteilungen und Kommunikation, sowie ihre klare Beziehung. Diese Geräte arbeiten Ladenflächen, Produktionsstätten, Büros und andere Einrichtungen.

Eine klare Industriestruktur, erstellt auf der Basis jeder Pflanze oder den Wiederaufbau und die Wahl seiner Art, die Wirksamkeit aller Fertigungsprozesse und die Qualität des Endprodukts bestimmen. Produktion Organisationsstruktur wird durch ihr Profil, Skala, Sektor, technologische Spezialisierung Dimensionen Basiseinheiten (Läden, Werkstätten und Industriestandorten) und andere Faktoren bestimmt.

Neben den Grundeinheiten Struktur Herstellung enthält eine Anzahl von zusätzlichen (Hilfs-) Einheiten, von denen der Hauptzweck ist es, die Kontinuität und die Effizienz der Grundeinheiten Unternehmen sicherzustellen, die ein Endprodukt für die Umsetzung vorgesehen erzeugen.

Die Hilfseinheiten sind funktionale Abteilungen des Unternehmens, Regierungsstellen und Laboratorien. Ihre Größe und Art der Tätigkeit sollte mit dem Know-how und Merkmale der wichtigsten Produktionsbereiche voll angemessen sein. Nur ein vernünftiger und logischer Aufbau wird es möglich, vollständig die gesamte Produktionsstruktur zu arbeiten.

Ferner umfasst die Struktur Herstellen einer Anzahl von Bereichen oder Pflanzen dient, die in der Herstellung und Reparatur von Mitteln, Schärfen und Setzwerkzeuge, Haushaltsgeräte, Vorrichtungen und Geräte im Eingriff sind. Durch den Dienst umfasst die Glieder der Produktionsstruktur auch Abschnitte über die Kontrolle der Anlageneffizienz, Mechanismen und Maschinen.

Mit anderen Worten, die Produktionsstruktur des Unternehmens – eine Form der Organisation von Produktionsprozessen, einschließlich der Zusammensetzung, Leistung und Umfang der einzelnen Einheiten, und die Art und die Art der Beziehung zwischen ihnen.

Struktureinheiten der Primärproduktion muss mit dem jeweiligen Unternehmen und Spezialisierung, bestimmten Arten von Produkten, die Skala der Produktion und Technologie gebildet, in voller Übereinstimmung werden. Zum gleichen organisatorischen und strukturellen Unternehmen Bauproduktion muss ein gewisses Maß an Flexibilität aufweist. Dies ist aufgrund der Tatsache , dass zusammen mit der rechtzeitigen Freigabe von Produkten, seine Qualitätsmerkmale erhöhen und eine Verringerung der Herstellungskosten kann zum Umformen des Unternehmens im Zusammenhang mit dem ich schnell verändernden ein dringender Bedarf seiner Marktbedingung.

Um solche Probleme zu lösen, erfordert eine gewisse strukturelle Flexibilität aufgrund der Rationalität der Spezialisierung und Standort der Pflanzen, ihre Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens, sowie die Einheit des Rhythmus der Produktionsprozesse und technologischen Operationen.