Scrum – eine innovative Möglichkeit, das Projektmanagement

In der Regel verwendet, um das so genannte Kaskadenmodell bei der Entwicklung von Programmen. Zu Beginn des Personals werden von der Liste der Fälle bestimmt.

Danach braucht viel Zeit, um einen Plan mit einer Beschreibung der spezifischen Aufgaben und Fristen zu machen. Zur gleichen Zeit wird der Prozess auf Papier in Form von farbigen Gantt-Diagrammen dargestellt, die zeitnah an das Management berichtet werden.
Herrlicher Blick Grafiken und Diagramme beeindruckt Chefs, und sie haben nicht die Realisierung des Projekts behindern. In der Tat sind diese Zahlen weit von der Realität, wie sich die Situation auf dem Markt ständig ändert, gibt es unerwartete Fehler und Probleme. Kunden oft nicht die erwarteten Ergebnisse erhalten, oder sogar die ganze Ordnung.
Eine innovative Art und Weise ist der Mangel an Bedarf ein einmaliges Projekt zu entwickeln. Die Technik zeichnet sich durch Flexibilität und erhöht die Produktivität der Mitarbeiter um 400% aus. Durchlaufzeiten werden durch mehrmals reduziert.

Der Ursprung des Namens von Scrum

Der ungewöhnliche Name leitet sich vom Rugby entlehnt. Der Begriff beschreibt die getrennte Art von Spielen, in denen jeder Teilnehmer eine gut definierte Aktion ausführt, zu wissen, dass alle anderen genau das, was Sie brauchen. Das Vertrauen in ihnen, können Sie einen Ball machen, fast ohne auf dem Gebiet zu suchen. Die Spieler wissen, dass es die Partei zu fangen, an die sie bestimmt ist.

Komponenten – Techniken

1. Sprint.

So Spitznamen Sutherland kleine Schritte, die das Projekt bilden. Jede Sprintzeit sollte die vorherigen gleich sein. Die Maßeinheit ist oft eine Woche. Jeder Sprint wird durch eine Reihe von spezifischen Aufgaben begleitet, das vom Team bestimmt werden. Die Ergebnisse von Sprint Kunden zeigen, oder die Genehmigung zu korrigieren.

2. Löschen Sie das Problem.

Scrum Technik beinhaltet spezifische Ziele festzulegen, die auf Aufklebern dargestellt sind. An den Wänden der Anhänger dieser Technik ist es üblich farbige Papierstreifen zu sehen. Jede von ihnen enthält ein spezifisches Problem, die Lösung, von denen eine bestimmte Aktion auszuführen. Nach Abschluss der Aufkleber Aufgabe geht in das Feld „done“ bezeichnet. Wenn die Papierbahn auf der ersten Platte verzögert, um das Problem der anderen Mitarbeiter zu verbinden. Der Weg zum Erfolg – spezifische Aufgaben.

Einmal Sutherland wurde eines des Unternehmens Absturz eingeladen. Wichtiges Projekt könnte bleiben nur einen Plan auf dem Papier angegeben. Das Team argumentiert, dass die Umsetzung von Ideen Jahre dauern. Der Berater war nicht überrascht, und hat ein Team im Konferenzraum versammelt, die Mitarbeiter angewiesen, zu finden und schneiden Sie die spezifischen Aufgaben der Tausenden von Seiten der Dokumentation im Rahmen des Projekts entwickelt. Ergebnis der Arbeit – ein Stück Papier geklebt Wände und ein klares Verständnis von dem, was getan werden muss.

3. Das Volumen der Aufgaben in einem bestimmten Zeitraum.

Die Anzahl der Aufgaben, leicht von den Mitarbeitern durchgeführt wird, durch Beobachtung berechnet. Gültige Aktionen führen zu einer Zunahme des Volumens in jedem Sprint. In der Regel zeigt die erste Phase des Projekts eine Reihe von Aufgaben, die den Befehl auszuführen vermag. Wenn Sie nicht alle unsere Pläne für den nächsten Sprint weniger Arbeitsplätze bestimmt erfüllen kann. Dies wird erreicht, weil die ungewöhnliche Wirkung Technik besteht darin, die Arbeitseffizienz zu steigern und erhöht die Geschwindigkeit des Sprints sprinten.

4. Tägliche Minute Sitzung.

Um erfolgreich zu sein, müssen Sie Informationen auszutauschen. In der Regel ist es nicht mehr als eine Viertelstunde verbringt. Der Vertreter des Teams haben Fragen zu den gestrigen Aktivitäten zu beantworten, die Liste der Fälle bisher und Hindernisse für ein erfolgreiches Ergebnis. Diese Antworten werden andere über den wirklichen Stand der Dinge, die Priorisierung von Aufgaben und mögliche Probleme informieren. Diese Information ist für alle offen. Das Verfahren vermeidet die Standardberichte und die Arbeit aller Teammitglieder klären.

5. Geschichte

Das Projekt hat das Ziel, ein Ergebnis zu erzielen, die für eine bestimmte Person nützlich sein wird. Deshalb, wenn der aktuelle Job müssen Sie sich beim Kunden vor Ort präsentieren.

6. Datum, der Endspurt

Die Komponenten einen bestimmten Bereich, erhalten die Mitarbeiter zusammen, um die Zwischenergebnisse zu diskutieren. In einer solchen Diskussion muss jedes Mitglied des Teams teilnehmen. Alle Prozesse werden mit je bis ins kleinste Detail behandelt.
Studieren Sie sorgfältig die Vorschläge für das Projekt zu verbessern, die in den nächsten Sprint umgesetzt werden.
Eine solche muss ein Prozess gesteuert werden, da sonst die Debatte zu einer Suche nach Schuld und Beschuldigungen Präsentation eskalieren könnte.

7. Kontinuierlicher Verbesserungs

Wenn alles nach Plan läuft, ist es leicht, die Illusion von extremen Nahaufnahmen zum Erfolg zu erliegen. Solche Momente sind die gefährlichsten, weil sie zu einer allgemeinen Entspannung des Teams und zu einem starken Rückgang der Effizienz führen.
Jeder Prozess soll verbessert werden. Jede gemeinsame Sitzung ist notwendig, um die Ausarbeitung von Maßnahmen für die effiziente und schnelle Erreichen der Ziele zu vervollständigen.