Arten von Enterprise-Management-Systeme: eine lineare Organisationsstruktur, Line-Personal und linear funktionellen

Der moderne Markt setzt neue Bedingungen für die Bildung von Unternehmen. In Organisationen, wurde es die häufigste Verwendung solcher Steuerungssysteme, wie zum Beispiel:

• lineare Organisationsstruktur;
• linear-Personal;
• lineare Funktion.

Linear Organisationsstruktur wird durch ein vertikales Steuersystem gekennzeichnet ist , wenn der Hauptschalter eine Fläche hat , die Anweisungen an den Assistenten sendet, wobei letztere – sein. In solchen Unternehmen gibt es mehrere Abteilungen, die durch die mittlere Management geleitet werden und die den Direktor melden.

Lineare Organisationsstruktur des Unternehmens hat folgende Vorteile:

• Klarheit und Einheitlichkeit der Aufträge;
• Konsistenz in die Durchführung der Maßnahmen;
• eine klare Verantwortung zum Ausdruck;
• einfach zu bedienen, da es ein einziger ist , Kommunikationskanal ;
• prompt Entscheidungsfindung und Ausführung;
• Manager haben persönliche Verantwortung für das Ergebnis einer bestimmten Einheit.

Lineare Organisationsstruktur logisch konsistent und bestimmt, aber es ist nicht sehr flexibel. Jeder Supervisor hat die Macht, aber nur wenige Möglichkeiten, schwierige Situationen zu lösen.

Wissenschaftler zugeordnet solche Nachteile lineare Organisationsstruktur besaß:

• das Vorhandensein von hohen Anforderungen an den Manager, die besondere Kompetenz haben sollte;
• Das fehlende Glied für die Entwicklung und Herstellung von Managemententscheidungen;
• Überlastung große Mengen an Informationen, vielen Kontakt mit dem Personal;
• Die Konzentration aller Macht in den Händen der Geschäftsleitung.

mehr modern und ist optimal linear-Personal Organisationsstruktur. Ist es die Verfügbarkeit von Fachabteilungen umfassen, die Entscheidungsbefugnisse und die Möglichkeit, keine Spaltungen zu verwalten haben, aber sie sollten einzelne Manager helfen in eine Reihe von Funktionen auszuführen. Wir sprechen über die Funktionen der strategischen Analyse und Planung. Der Rest des Systems hat die gleichen Eigenschaften wie die vorherige Struktur.

Vorteile der Systemzentrale:

• die Existenz einer tieferen Untersuchung der strategischen Ziele;
• Führungskräfte haben mehr freie Zeit, weil sie durch die aktuellen Probleme nicht abgelenkt werden;
• gibt es eine Möglichkeit, externe Experten und Berater einzubeziehen.

Linear Befehlsstruktur hat die folgenden Nachteile:

• mangelnde Verfügbarkeit einer klaren Aufteilung der Verantwortung, weil die Personen, die die Lösung vorbereitet wird nicht in ihrer Durchführung einbezogen werden;
• Tendenz zur übermäßigen Zentralisierung des Managements.

Linear-funktionale Organisationsstruktur wird durch eine Vielzahl von Einheiten realisiert , die zum Durchführen einer Anzahl von spezifischen Funktionen spezialisiert sind. Sie sind wichtig in dem Steuerungssystem für eine optimale Entscheidungsfindung.

In dieser Struktur zugeordnet die Anzahl der Funktionen an die Mitarbeiter. einheitliches Profil Fachleute sollte zu einer Baueinheit kombiniert werden. Aus diesem Grund bildeten sie eine Vertriebsabteilung, Marketing, Unterkunft.

Die Vorteile des Systems:

• das Vorhandensein von hohen Kompetenz von Spezialisten, die für bestimmte Funktionen verantwortlich sind;
• die Freisetzung von leitenden Managern aus der Lösung spezifischer Probleme;
• Formalisierung, Standardisierung und Programmierung Prozesse und Phänomene.

Nachteile der funktionalen Struktur:

• das Vorhandensein eines übermäßigen Interesse an den „eigenen“ Aufgaben Abteilungen;
• gibt es Schwierigkeiten kontinuierliche Beziehungen zwischen Fachabteilungen bei der Aufrechterhaltung;
• die Komplexität der Entscheidungsfindung.