Company – ist ein Hersteller der meisten Verbrauchsgüter und die wichtigsten Verbraucher von Ressourcen, die von privaten Haushalten gehör. Es ist gut für uns aus dem Verlauf der ökonomischen Theorie bekannt. Somit ist die Firma Art von Maschine, die aus Billet nützlichen Details bearbeitet wird in der Regel nicht geeignet für den Endverbrauch. Auf der einen Seite sind zum Verkauf bestimmt das Unternehmen die Ressourcen (Rohstoffe, Ausrüstung, Wissen und Arbeit der Mitarbeiter), und das andere Ende aus dem Guten, die Produkte erhalten.

Daraus kann geschlossen werden, dass die Grundlage der Arbeit eines jeden Unternehmens, die Ressourcen zu kombinieren und den anschließenden Verkauf von Fertigwaren. Eines der Instrumente, die einen angemessenen Ressourcenfluss gewährleistet und Kontrolle. Wie kommt das? Gibt es fertige Rezepte Management-Effizienz zu erhöhen? Diese Fragen und ist zu meinem Job gewidmet.

Es ist klar, dass die Maschinen, Fahrzeuge, allein Computer nichts produzieren. Selbst der am weitesten fortgeschrittenen japanischen Roboter kann noch keine Geräte ohne Bedien sammeln, und Autos auf Autopiloten noch von jungen deutschen Ingenieuren entwickelt. In jedem Unternehmen, sei es Engineering-Anlage Riesen oder ein kleines Schuhgeschäft, die alle von Menschen ausgeführt werden. Benutzer führen die ganze Arbeit, die alle Menschen nutzen die Instrumente und Produktionsmittel, die Menschen mit Kunden und Lieferanten arbeiten.

So kann das Unternehmen als ein System der Wirtschaftsbeziehungen beschrieben sind Eigentümer und Manager organisch gebundenen Mitarbeiter. Das heißt, um eine effiziente und gut koordiniertee Arbeit des Unternehmens zu gewährleisten, ist notwendig, um die entsprechenden Arbeiten von Menschen mit dem Unternehmen verbunden zu erreichen: Mitarbeiter, Lieferanten, Partnern und Kunden.

Eine der wichtigsten Komponenten des Managements der Firma ist Arbeiter zu organisieren. In dieser Richtung gibt es mehrere große Probleme:

• hohe Effizienz der Arbeit zu erreichen;
• das entgegenzuwirken opportunistische Verhalten der Mitarbeiter;
• sorgen für eine optimale personelle Ausstattung.

Aus den Lösungen dieser Probleme hängt in erster Linie auf den Kosten des fertigen Produkts: die Effizienz der Arbeit, die höheren Qualität und niedriger Kosten. Somit wird das Produkt aus verantwortungsvollem und professionellen Personal, wird zu einem greifbaren Wettbewerbsvorteil.

Ein weiterer wichtiger Bestandteil der effektiven Verwaltung ist die Organisation transparent und für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden.

Wie bekannt ist, verwendet die Firma aktiv kommerzielle Kreditinstrumente, Darlehen, Bankkredit, und so weiter. Somit zwischen wirtschaftlichen Einheiten mit engen Beziehungen der gegenseitigen Verpflichtungen. Zugleich Konten, Forderungen und Verbindlichkeiten des Unternehmens, in der Regel nicht mit dem Reife, jede Größe. Zuverlässigen Vergleich von Schulden an die Gesellschaft und die Schulden des täglichen Arbeit Management des Unternehmens.

Neben der Regulierung von Schulden und Verpflichtungen, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden umfasst Tätigkeiten für einen Verkäufer und Käufer der Suche nach einem Kompromiss, für beide Seiten vorteilhafte Lösungen und Vereinbarungen zu entwickeln. Ein besonderer Ort ist der Prozess der Sicherstellung , den Verkauf von Waren, die Entwicklung der Marketingstrategie.

Während des XIX-XX Jahrhunderts. der konzeptionelle Rahmen des Unternehmens erfuhr große Veränderungen. So gibt es eine Integration von Unternehmen, die Trennung von Eigentum und Management. Dementsprechend ändern wir und Management-Schema und Struktur.

So, während des zwanzigsten Jahrhunderts, bewegte Management von einer vertikalen Hierarchie der Unterordnung der einer Struktureinheit auf eine anderen flexibleren horizontalen Strukturen. So ist in der letzten verbreitet relativ neuen Projekt und Matrixstrukturen.

Angenommen, die Firma gibt es einen Bedarf zu entwickeln und ein Projekt zu realisieren, die einen komplexen Charakter trägt, die behandelt werden muss, die von verschiedenen Abteilungen. Es ist offensichtlich, dass wir ihre Arbeit nicht stoppen können und alle Kräfte in der Entwicklung des Projektes werfen. In diesem Fall ist die Entscheidung, die Projektmanagement-Formulare.

Streng genommen ist die Projektstruktur ist eine Art zeitlicher Organisation, gebildet von Fachleuten, Experten usw. ein bestimmtes Problem zu lösen. Das Team arbeitet an einem Projekt, entwickelt und implementiert die Lösung, und dann gelöst. Spezialisten Rückkehr an ihren Arbeitsplatz oder in ein neues Projekt zu bewegen.

Management-Technik, bei der zur gleichen Zeit gibt es mehrere Entwurfsmuster, Matrixstruktur genannt. Mit anderen Worten nimmt die Matrixstruktur die höchste Flexibilität in der Bedienung und Kontrolle, da der Experte für eine bestimmte funktionale Struktur nicht festgelegt ist. Darüber hinaus haben die Matrixstrukturen ein großes Potenzial im Bereich der Koordinierung der Arbeit, die das Hauptziel des Projektleiters wird.

Es gibt viele verschiedene Methoden und Steuerungssysteme. Aber meiner Meinung nach hängt alles von der Person, von dem Manager, von seinem Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung und Charisma. Daher ist es wichtig für den Eigentümer des Unternehmens zu sehen ist nicht nur qualifizierter, versierter moderner theoretische Lösungen Spezialist, sondern auch der geborene Manager, mit der Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen und zu gewährleisten, dass sie effektiv arbeiten.

Referenzen:

1. Einführung in die Theorie der Steuerung von Organisationssysteme / Burkov VN, Korgin NA, DA Novikov – M:. LIBROKOM 2009
2. Management Corporation und Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb. Gumanistika 2006.
3. Grundlagen der Betriebswirtschaft: Lehrbuch / Yarkina TV