Die wichtigsten Etappen der Entscheidungsfindung des Managements

Jede Entscheidung – es liegt in der Verantwortung und Managemententscheidungen – ist doppelt verantwortlich wegen des Managements Entscheidung hängt von der Effizienz der gesamten Organisation und die Menschen arbeiten in ihm. Der Entscheidungsprozess – es ist eine ganze Reihe von Aktivitäten. Die Lösung muss über mehrere Stufen der Vorbereitung, um gehen zu werden für die Ausführung akzeptiert. Die wichtigsten Etappen der Entscheidungsfindung des Managements :

1.Sbor und Analyse von Informationen über die Situation angegangen werden. Wir müssen versuchen, die genaue und vollständige Informationen zu sammeln, mehrere Quellen. Dann Quantifizierung ist nur wünschenswert Informationsvolumen qualitative umgewandelt.

2. Festlegen von Zielen. Erfahrene Führer sollten in der Lage sein, Prioritäten zu identifizieren, gemäß denen die Mechanismen hervorgehoben, Ressourcen und Faktoren, die die Situation beeinflussen.

3. Phasen der Entscheidungsfindung des Managements wäre ohne die Entwicklung des Bewertungssystems unvollständig sein. Jeder Supervisor seinen Ansatz für die Bewertung der Situation und ihre eigenen Kriterien für die Entscheidungsfindung des Managements basiert auf Erfahrung und Wissen.

4. Analyse der Situation können Sie bestimmte Faktoren festzulegen, die auf diese Situation auswirken

5. Diagnose der Situation. Dieser Schritt wird manchmal als eine der Situationsanalyse Komponenten enthalten. In diesem Stadium festgestellt, ist es, die Bedeutung des Problems, die Möglichkeit, die Wirkung des Problems auf den Produktionsprozesse zu untersuchen. Um die richtigen Managemententscheidungen zu treffen, sollte diese Diagnose ausreichend sein.

6. Erstellen Sie eine Prognose für die weitere Entwicklung. Alle Phasen des Managemententscheidungen auf eine mehr oder weniger stark, hängt von der Fähigkeit, die Zukunft Leiter der Entwicklung der Lage vorherzusagen. Vorhersage der Situation ermöglicht es, die Multiple-Choice-Entscheidungen zu bestimmen.

7. Was passiert, an der siebten Stufe, nämlich die Erzeugung von alternativen Lösungen. Alle bisherigen Stufen der Führungsentscheidung sollten als Grundlage für diese Phase dienen.

8. Wählen Sie Ihre Management-Einfluss und unnötige Churn. Nach Culling für diese ineffizient oder unwirksam ist, allein gelassen, maximal zwei Möglichkeiten, weitere Exposition.

9. Entwicklung des angeblichen Szenario der weiteren Entwicklung der Situation. Nach der Annahme einer Verwaltungsentscheidung, wird sich die Situation schnell entwickeln, so dass für eine schnelle Reaktion auf veränderte Umstände, müssen Sie die grundlegenden Tendenzen der Entwicklung in der Zeit offenbaren.

10. Experten Bewertung der möglichen Auswirkungen von Managementoptionen. Diese Bewertung wird die Maßnahmen zur Qualitätskontrolle Rang, unter Berücksichtigung der Bewertungssystem die Höhe der erwarteten Erreichung der Ziele, bewerten die Materialkosten zu identifizieren, die als Folge der zu erwartenden Szenarien folgen.

11. Collective Gutachten ist für die Herstellung wichtige Managemententscheidungen zu empfehlen. Sie ermöglichen es, für eine effektive Entscheidungsfindung eine hinreichend sichere Grundlage zu nehmen.

12. Entwickeln Sie ermöglicht ferner ein Aktionsplan eine Reihe von Maßnahmen zu entwickeln, um die Verwaltungsentscheidung im Leben umzusetzen.

13. Kontrolle der Lösungen ermöglicht es Ihnen, weitere Entwicklungen zu überwachen und schnell auf unvorhergesehene Abweichungen von der angenommenen Regelung reagieren.

14. Die Analyse der Ergebnisse ermöglicht es, die Wirksamkeit der Entscheidung und das mögliche Potential der Organisation zu bewerten.

Alle diese Schritte sind die Annahme der Verwaltungsentscheidung durch die Phase des Verwaltungs Einfluss vorangestellt ist. Je besser und effektiver Verwaltungs Einfluss, desto effektiver ist die Organisation tätig ist wirtschaftlich. Basierend auf der Auswertung und Analyse der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit kann die Kopfherstellung bewertet und die Wirksamkeit werden.