Human Resources Heute

Undichte mehr als zwei Jahrzehnten der Marktrealität erwies sich das Recht auf Existenz von modernen Dienstleistungen, die menschliche Management – Ressourcen. Natürlich nicht ohne Knicke. Es wird als Zeiten der Euphorie Mode Tests war weit verbreitet, und die bittere Enttäuschung der Wertlosigkeit der westlichen Technologie an die russischen Realität.

Im Allgemeinen können wir sicher sagen, dass die Transformation der sowjetischen Personaldienstleistungen in den HR-Abteilungen (Abteilungen, und oft Spezialisten in einer einzelnen Person) abgeschlossen wurde. Niemand bestreitet die Notwendigkeit für sie, die Verwendung und die Einhaltung der neuen Realitäten. Es gab auch in der Gesellschaft, neue Konzepte fest verankert, einschließlich der Humanressourcen, Lebenslauf, Bewertung, Kompetenz, Personalmanagement, Outsourcing und viele andere.

Lassen Sie uns mehr Details auf dem ersten Konzept wohnen in – Personal und Humanressourcen (HR). Im weiteren Sinne bedeutet es , die Gesamtheit der Arbeitsressourcen des Landes oder die Gesellschaft im engeren – die zuständigen Mitarbeitern der Organisation. In heimischer Praxis häufig den Begriff „Personal“ als Synonym, sondern auch in Europa und den Vereinigten Staaten wurde der Begriff verwendet, in erster Linie in der Mitte des 20. Jahrhundert. Der Begriff „Humanressourcen“, beschreibt die Entstehung eines neuen, humaneren Paradigma der widersprüchlichen Beziehungen zwischen der Verwaltung (die Eigentümer) und Mitarbeitern. In Russland jedoch könnte der Begriff HR nicht vollständig das Konzept des „Rahmen“ ersetzen, so geliebt von dem berüchtigten Anführer. Hier, wie nirgendwo sonst den Unterschied in der Mentalität sehen. Das Wort „Personal“ bezieht sich auf Berufssoldaten, Personal von Maschinen und Mechanismen erinnern. Spezifität HR ist wie folgt: Es ist die einzige Ressource, die ihre Arbeit sinnvoll und in der Lage sich selbst zu verbessern ausführen kann.

Humanressourcen haben bestimmte Eigenschaften. Zuteilen quantitative Indikatoren: die Struktur und die Zahl der Mitarbeiter. Durch die Verwendung von anerkannten Verfahren bestimmt Qualifikation und Geschlecht und Altersstruktur, Durchflussraten und Fehlzeiten. Für qualitative Indikatoren umfassen: die Qualifikation oder Kompetenz, Motivation, Potenzial und, natürlich, Effizienz. Natürlich der erste Indikator ist viel leichter zu messen als die letzteren. Es wird in pro-westlicher Technologie zu einiger Enttäuschung Besitzern verbunden, wenn sie, dass ihre gedankenlos „copy-paste“ erhöhte Personalkosten entdeckt wurde und nicht auf tatsächliche Auswirkungen geführt hat.

Human Resource Planning – ein wichtiger Schritt für den integrierten Betrieb des gesamten Unternehmens. Nach der Entwicklung der Unternehmensziele, die jeweils Struktureinheit ist Prognose Personalbedarf erforderlich, die die Zusammensetzung der notwendigen Kompetenz und Gehalts neuer Mitarbeiter Fonds berücksichtigt. Basierend auf den Daten Servicepersonal Methoden wie Peer Reviews, Extrapolation und Analyse von Mitarbeiterfluktuation verwendet , ist ein Plan-Budget – Rekrutierung. Der wirtschaftliche Abschwung der letzten Jahre zeigten deutlich die Unsicherheit einer solchen Planung. Mobile Welt diktiert neue Regeln, bewährte Technologie bei der Auswahl und Rekrutierung, Ausbildung und berufliche Entwicklung nicht mehr die Anforderungen der Zeit gerecht werden.

Es gab revolutionäre Methoden der Verwendung von Web-Ressourcen: elektronische Dienste für Beschäftigung, Job-Interview auf Skype, Remote-Zugriff auf den Arbeitsplatz. All dies führt zu einer Änderung der Beziehung durch die bekannte Richtlinie Führungsstil Luke zaghaft Sprossen Partnerschaft.