Die Analyse der Arbeitsproduktivität im Unternehmen

Bewertung der Wirksamkeit des Unternehmens, ist es unmöglich , über Indikatoren wie Arbeitsproduktivität zu vergessen, der auf seiner Produktion Belegschaft das Verhältnis des Volumens der Ausgabe an die aufgewandt charakterisiert. Wenn der Manager die Produktionskosten zu minimieren sucht, sucht ein guter Führer die maximale Rendite pro Einheit Eingang zu bekommen, einschließlich auf den abgebrannten Gehälter der Mitarbeiter.

Produktivitätsanalyse ermöglicht es uns, das Niveau und die Dynamik der Arbeitskräftekosten für die Produktion zu bewerten, identifizieren Mängel und mögliche Reserven Einsatz von Personal erhöht, sowie die Aussichten für mehr Wachstum Effizienz bei der Nutzung der Mitarbeiter skizzieren. spezifische Indikatoren für die Gesamtleistung der Unternehmen Mitarbeiter zu messen.

Indikatoren für die Benutzung von Arbeits

Die wirtschaftliche Analyse der wichtigsten Indikatoren für die , wie effektiv die Arbeitskräfte, sind aufwendig und arbeitsintensive Produkte.

Generation – charakterisiert die Arbeitsproduktivität , und zeigt , wie viele hergestellten Produkte oder Dienstleistungen (Sach oder monetär) pro Zeiteinheit bearbeitet oder pro Mitarbeiter. In einigen Fällen kann der Ausgang in den Normstunden berechnet werden. Wenn dieses Kennzeichen Berechnung erfolgt nicht berücksichtigt die Zeit, das Unternehmen Ausfallzeiten.

Für die heutigen kleine Unternehmen, vor allem im Dienstleistungssektor, die Verwendung der tatsächlichen Produktionszahl von 1 reiben. Löhne oder 1 Rubel. Gehaltsabrechnung. Wenn das Unternehmen viele Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten, die gleiche Art von Arbeit zu verrichten, und die Zahlung für die Arbeit an der Gebührendurchgeführt wird, ist es möglich, die Arbeitsproduktivität Verhältnis von Produktion und Löhne zu messen.

Der Arbeitseinsatz – zum Ausdruck bringt , wie viel Zeit auf die Produktion von einer Einheit der Enterprise – Produkte ausgegeben. Bestimmt real auf alle Arten von Produkten und Dienstleistungen. Wenn die Arbeitsproduktivität Analyse auf dem Unternehmen die Untersuchung der Zusammensetzung der Arbeitskosten enthält, verwenden Sie die Indikatoren:

• Technologische Arbeitseinsatz – was die Effizienz der Nutzung von Werkstück Arbeitern und bezahlt zu warten.
• Die Komplexität der Produktion von Dienstleistungen – einschließlich Arbeitskosten der Support – Mitarbeiter.
• Industriearbeitseinsatz. Wo Arbeit entfielen für alle Arbeitnehmer, einschließlich der Hilfs.
• Die Komplexität der Verwaltung – die Arbeitseffizienz der Führungskräfte, Spezialisten und Mitarbeiter.
• Füllen Sie die Komplexität – Indikatoren , um die Arbeitskosten aller Kategorien von Mitarbeitern des Unternehmens bei der Herstellung des Produkts beteiligt reflektieren.

Je nach Aufgabenstellung in den Produktionsparametern kann wie regulatorische Komplexität verwendet werden, die tatsächliche Komplexität und Umständlichkeit Routine.

Analyse und Bewertung des Arbeitsstatus

Produktivitätsanalyse des Unternehmens besteht aus mehreren Schritten. Zunächst wird die Sammlung von Informationen und die Berechnung aller erforderlichen Parameter. So sammeln Sie Informationen verwendet Zeiterfassungen, Personal, Personaldaten, Arbeitspläne, Geschäftspläne, statistische und Steuerberichterstattung. eine vollständigere Analyse der Arbeitsproduktivität Dynamik, ausgewählte Daten für die wenige Jahre vor dem analysierten Zeitraum zu tun.

alle Zahlen waren ein Tisch und ein Graph Nach der Berechnung. Auf dieser Grundlage führte sie direkt in der Arbeitsproduktivität Analyse von aktuellen Zahlen mit denen früheren Perioden zu vergleichen. Bestimmt das Wachstum oder die Produktivität verringern, verglichen mit regulatorischen und Zielen.

Um die Wirkung der verschiedenen wirtschaftlichen Indikatoren der Arbeitsproduktivität zu bestimmen , ist der Korrelationsmodell, das Faktoren wie verfügbare Leistung, Kapitalintensität, durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer und Führungskräfte, Gehälter, Kosten anderer Faktoren , die die Arbeits Erträge enthalten.

Auf der Grundlage der Berechnungen sind Nachteile von Arbeitspersonal und mögliche Reserven von nicht verwendeten Arbeits. Die Pläne für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Kosten senken und die Produktion erhöhen , indem die Effizienz der Arbeit Mitarbeiter zu verbessern. Produktivität Analyse des Berichts mit allen Ergebnissen und Empfehlungen der Finalisierung.