Steuerung – ist … Arten von Steuerungen. Beispiel Steuersystem.

Human Resource Management – ist eine der komplexesten Elemente der Steuerung in der Organisation. Schließlich haben die Mitarbeiter das Potenzial, Interessen, Emotionen, die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen oder die Verwaltung von Aufträgen zu kritisieren. Daher ist es unmöglich , die Reaktion auf die Anwendung zur Vorhersage Verwaltungsentscheidungen.

Um die Existenz der Organisation war eine lange und setzen ihre Ziele dostilalis, müssen Sie die richtige Steuerung erstellen.

System – diese Reihenfolge aller Komponenten und kombinieren sie zusammen ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Mit anderen Worten, die Reihenfolge und die Unterordnung der Hauptaufgabe.

Management umfasst Funktionen: Planung, Motivation, Organisation und Kontrolle. Mit ihrer Hilfe und wird durch die Ausführung von Aufgaben erreicht.

Management-System – es ordnete die Planung, Organisation, Motivation, Kontrolle. Sie konzentrierten sich auf die Aufgaben der Produktion und das Hauptziel der Organisation erreichen.

Die Komponenten des Steuersystems

Managementsystem einer Organisation umfasst alle Prozesse, sowie alle Dienstleistungen, Subsysteme, die Unternehmenskommunikation. Die Mitarbeiter des Unternehmens können in zwei Gruppen unterteilt werden. Erster – angetrieben, die zweite – Kontrolle.

Wir wollen sie untersuchen. Die kontrollierte Gruppe enthält Elemente, die bei der Schaffung von materiellen und geistigen Gütern oder Dienstleistungen beteiligt sind. Dies ist untergeordnet. Das Management-Team führt alle notwendigen Funktionen, die Aufgaben der Organisation zugewiesenen Aufgaben für diese, müssen sie die notwendigen Ressourcen haben: Material, Arbeit, finanzielle. Er koordiniert die Arbeit aller Mitarbeiter und besitzt alle technischen Mittel, zum Beispiel, wie Kommunikation, Ausrüstung, auch verantwortlich für die Produktion und den Prozess der weiteren Verbesserung der Organisation. Es leitet.

In Abhängigkeit von der Struktur der Organisation und der Anzahl der Mitarbeiter, können Manager ein paar sein, und sie alle gehorchen einen General Manager.

Weisen Sie solche Phasen des Management-Subsystem:

• Planung – zeigt, welche Ergebnisse erzielt werden können;
• Regelung – einen optimalen Satz Modus gehalten wird;
• Marketing;
• Rechnungswesen;
• Kontrolle.

Kontrollsysteme – sind Systeme, die alle diese Komponenten zu kombinieren, um das ultimative Ziel der Organisation zu erreichen.

Subjekt und Objekt

Jedes Konzept hat sein Subjekt und Objekt. Überlegen Sie, was sie Personalmanagement haben.

Objekte sind:

• Arbeitnehmer;
• Mitarbeiter;
• eine Gruppe von Mitarbeitern;
• Arbeits Kollektiv.

Management-Thema wird von verschiedenen Strukturen von Führungskräften vertreten.

Formen des Managements

Die Koordinierung der Arbeit in der Organisation kann in vier Formen auftreten:

• Linear, wenn der Kopf des Kindes zu einem höheren untergeordnet ist. Ihre Aktionen sind aufeinander abgestimmt und für bestimmte Zwecke gerichtet. Am häufigsten für die unteren Ebenen der Organisation verwendet.
• Funktionale. Es gibt mehrere Gruppen von Einrichtungen der Verwaltung, die jeweils für eine bestimmte Tätigkeit. Zum Beispiel, ein – für die Planung, die andere – für die technische Basis. Es gibt jedoch Schwierigkeiten für die Arbeitnehmer als „down“ eine Reihe von verschiedenen Aufgaben und deren rasche Umsetzung erfordern. Ideal Ausführungsform der Existenz eines solchen Systems – der Komplex linear.
• Line-Personal. Wenn Linienmanager sind die Mitarbeiter. In diesem Fall wird jede Entscheidung, die sie nehmen, und der einzige Rat, dass die Mitarbeiter. Sie sind entworfen, um die Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Linienmanager zu reduzieren.
• Matrix. Management erfolgt sowohl horizontal als auch vertikal. Solche Strukturen werden verwendet, auf Baustellen zu steuern, wobei jeder Komplex in Knoten unterteilt ist, dass ihr Kopf.

Beispiel Koordinationsstruktur im Unternehmen

Nehmen wir das Beispiel von Fertigungssteuerungssysteme am Arbeitsplatz.

Shop – eine der wichtigsten Einheiten verantwortlich für den Betrieb der gesamten Produktion. Um die Ziele der Organisation zu erreichen, muss das richtige Steuersystem zu schaffen.

Der Workshop soll den Chef und seine Stellvertreter ernennen, der die Durchführung der Aufgaben vom Senior Manager empfangen organisieren müssen. In diesem Workshop-Leiter muss sich die Einstellung der Mitarbeiter zu produktiven Ressourcen steuern. Die Variante, wenn diese Funktion auf einen speziell dafür vorgesehenen Mitarbeiter betraut ist. Zum Beispiel kann der kontrollierte Verbrauch von Rohstoffen, die Einhaltung der Sicherheitsbestimmungen und Gesundheitsmanagement Inhalt.

Koordinatenstruktur schließt die Anwesenheit Vorarbeiter, welche Aufgaben von dem Master empfangen und es zwischen den Arbeitern verteilen. Sie organisieren auch ihre Umsetzung, Durchführung, professionelle Hilfe, den Kapitän zu kontrollieren, wenn nötig.

Management von modernen Enterprise

Unter den derzeitigen Bedingungen erfordert die Arbeit des Personals zu koordinieren besonderen Fähigkeiten aus dem Kopf. Dadurch ergeben sich die instabile wirtschaftliche Situation, Wettbewerb. Daher ein modernes Management-System zu schaffen, muss der Manager die Prinzipien ihrer Konstruktion kennen.

Für den Betrieb und das Unternehmen zu entwickeln, müssen ihre Produkte wettbewerbsfähig sein. Dies hängt zum großen Teil auf dem, was Steuerstrategie ausgewählt wird. Für das Unternehmen es muss eindeutig sein – das ist das Hauptmerkmal der erfolgreichen Existenz.

Dass das Unternehmen für eine lange Zeit und profitabel existiert hat, müssen Produkte Wettbewerb standhalten. es ist notwendig, um die Qualität zu verbessern:

• Sind die notwendigen Ressourcen: Rohstoffe, Materialien und Komponenten.
• Verbesserung der Produktionslinie: Aktualisierung Ausrüstung, um sicherzustellen, Verbesserung der Produktqualität.
• Von Zeit zu Zeit erhöht die Qualifikation des Personals.
• Verwirklichen hergestellten Produkte.

Das erste, was ist es, einen professionellen Manager zu starten – ist es, die Entwicklung von Management-Systemen durchzuführen, um die Analyse des Unternehmens zu machen, zu prüfen, welche Elemente nicht ausreichen, um das Ziel zu erreichen, und herauszufinden, wie sie zu erreichen. Erarbeitung einer Entwicklungsstrategie berücksichtigen müssen:

• Langfristige Ziele der Unternehmen Entwicklung;
• Ressourcen;
• Technologie;
• Kontrollsystem.

Das heißt, um seine Ziele zu erreichen, muss das Unternehmen alle notwendigen Mittel verfügen, hochwertige Technik, die diese Ressourcen behandelt und gut ausgebaute Kontrollsystem.

In dieser Strategie sollte nicht monolithisch sein, und nach externen und internen Faktoren variieren kann. Und Aufgabenverwaltung – zu kontrollieren und rechtzeitig Änderungen an die strategischen Ziele der Organisation.

Somit muss das effiziente Management eines modernen Unternehmens auf Umweltfaktoren mobil und abhängig sein.

Arten von Steuersystemen

Managementsystem – das ist im Bereich der Verwaltung, die mit spezifischen Aufgaben sollten auf dem erfolgreichen Betrieb des Unternehmens verbunden ist.

Es gibt zwei Hauptkategorien:

• Gesamt – Management des Unternehmens als Ganzes;
• funktional – durch bestimmte Einheiten des Unternehmens geführt.

Management System – eine umfassende Zusammenarbeit in gemeinsamen und funktionalen Formen, ihre Ziele zu erreichen.

Es gibt verschiedene Formen von Steuersystemen, um nur einige von ihnen betrachten:

• strategische Planung;
• Management: Unternehmensleiter, Mitarbeiter, interne und externe Kommunikation, Produktion;
• Beratung.

In dieser Art von Führung für das Unternehmen der erste Stelle setzte die strategischen Ziele für die Erreichung von denen wir in der Lage sein muss, die Arbeit von Managern zu koordinieren. Dies ermöglicht es, Verbesserungen in der Führungsstruktur zu erreichen. Die Koordination der Arbeit der Mitarbeiter können ihre Aktivitäten in die richtige Richtung lenken. In diesem Fall ist es die Interaktion des Unternehmens mit der Umwelt: Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter.

Arten von Steuerungen werden auch durch die Steuerobjekte und unterscheiden sich in ihrem Inhalt bestimmt. Zum Beispiel können solche Inhalte unterscheiden:

• Regulierungs;
• strategische;
• in Betrieb genommen.

Jede dieser Arten von Management kann nur sie eigentümliche Aufgabe gelöst werden.

Das System der Koordinierung sollte alle positiven Aspekte zu kombinieren sein, die einfacher sein wird, um die Organisation zu entwickeln. Dann ist die Menge strategische Ziel erreicht werden.

Kontrollsysteme Design kommt im Hinblick auf den demokratischen Zentralismus, eine harmonische Kombination von Einmann-Management und Kollegialität, Verantwortung, kreative Potenzial der Mitarbeiter.

Grundsätze der Bauleitung

Erstellung von Managementsystemen sollte auf diesen Grundprinzipien beruht:

• optimale Teilungsorganisationsstruktur der einzelnen Elemente;
• hierarchische Struktur mit der richtigen Verteilung der Zuständigkeiten;
• organische Vernetzung aller Ebenen der Organisation;
• die Position der Ziele in der Reihenfolge ihrer Bedeutung;
• Konsistenzeinheiten Struktur, wenn Aufgaben ausführt;
• Prompt Management Entscheidungsfindung, wenn die Notwendigkeit entsteht;
• alle Stufen der Produktlebenszyklen, hierarchische Struktur sollten verschiedene Management-Aktivitäten in der Anlage vorhanden sind;
• Regelmäßigkeit – alle Arbeiten sind auf das Management durchgeführt und ständig eine lange Zeit wirkt;
• Wir müssen von der erfolgreichen Produktion der ausländischen Unternehmen lernen;
• sollte bewährte wissenschaftliche Methoden in der Steuerung verwenden;
• Autonomie der Subsysteme;
• wirtschaftliche Funktion – das Design legen die Reduzierung der Verwaltungskosten;
• Perspektiven für die Entwicklung;
• Diskussion von Managemententscheidungen und der Wahl der besten;
• Stabilität und die Fähigkeit, im Wettbewerb zu überleben;
• eine komfortable Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter zu schaffen, alle arbeiten zu gehen;
• zuteilen ordnungsgemäß Arbeitskosten, die spezifischen Aufgaben der Produktion durchzuführen;
• die Anpassungsfähigkeit der Organisation des Systems an interne und externe Veränderungen;
• Schließung des administrativen Prozesses.

Die Umsetzung der Entscheidung müssen alle Schritte der Planung gehen, Organisation, Koordination, Kontrolle.

Wichtig: Die Verwaltungsentscheidung muss verständlich und leicht zu verstehen, müssen Sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter es richtig verstanden. Dadurch wird den Mitarbeiter von unnötigen Bewegungen verhindern und wird sein ganzes Potential anweisen, eine bestimmte Aufgabe auszuführen.

Betrachten Sie das System und Steuerungstechnik.

Technologiemanagement Personal

Control Technology – ein Werkzeug, mit dem tritt Personalmanagement. Dazu gehören Werkzeuge, Ziele, die Mittel, mit denen es einen Einfluss auf die Mitarbeiter mit dem Ziel, sie zu senden, die notwendigen Aufgaben zu erfüllen.

System und Personal – Management – Technologien beteiligt:

• Organisation der Rekrutierung ;
• Beurteilung des Personals;
• ihre Ausbildung;
• Fortschritte auf den Karriereleiter;
• Bewältigung und Beilegung von Konflikten;
• soziale Entwicklung des Personals;
• Security-Management-Personal.

Mit diesen Prinzipien, hängt auch von der Form des Eigentums, Stil Aktivität.

Entwicklung von Steuersystemen ist die Professionalität und Kompetenz von Fachleuten unter Berücksichtigung durchgeführt, die im Bereich des Personalmanagements arbeiten.

Manager-Funktionen

Um die Einführung von Managementsystemen war einfach und es wurde von den Mitarbeitern akzeptiert, muss der Manager die folgenden Hauptfunktionen erfüllen:

• Planung.

Manager kontinuierlich Planungslösungen, die die wichtigsten Ziele des Unternehmens zu erreichen, benötigt werden. Wenn Sie das Ziel ändern Lösungen sollten auch rechtzeitig zu ändern sein. Planung führt die Entwicklung der Organisation in der richtigen Richtung und sagt die Aufgaben, die Sie brauchen, um Mitarbeiter zu erfüllen.

• Organisation.

Um noch besser zu seinen Unternehmensziele, Pläne zu erreichen, nimmt Teamarbeit in einem organisierten, zugleich es sowohl vertikal als richtig verteilt wird und horizontal. Jeder ist bei der Lösung spezifischer Probleme, ihre Zusammenarbeit mit anderen Arbeitnehmer beschäftigt.

• Motivation.

Um die Arbeiter zu stimulieren, um besser ihre Aufgaben-Manager die Motivation nutzen zuführen. Es kann von zwei Arten sein: externer und interner (psychologischer).

Extern – schließt ein: Erhalten materielle Vorteile: Prämien, Boni und psychologische – moralische Ermutigung, am Arbeitsplatz Beziehungen im Team zu verbessern.

• Kontrolle.

Zur Durchführung Aufgaben gehen qualitativ, muss der unmittelbare Vorgesetzte überwachen.

Steuerung beinhaltet:

• geplante Strecke;
• Überprüfung von Zwischenergebnissen;
• Vergleich der Ergebnisse mit geplanten;
• Korrektur der erkannten Inkonsistenzen und Abweichungen von den vorher.

Die Wirkung dieser vier Funktionen sollten in der Anlage durchgeführt werden.

Abschluss

Somit kann das Steuersystem – ist die Reihenfolge der Grundprinzipien der Bau, den Betrieb und die Steuerung der Organisation. Dies wird getan, um die Aufgaben der Gesellschaft zugewiesen zu erfüllen. Design und Implementierung von Steuerungssystemen sind wesentlich für die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens. Ohne ein wohlgeformtes Management der Existenz und die Entwicklung des Unternehmens werden nicht möglich sein.