Das strategische Plan des Unternehmens

Seit dieser Zeit, als die Wirtschaft des Landes zur Marktwirtschaft bewegt hat, einen strategischen Plan und alle Plantypen wurden beiseite und vergessen gesetzt. Diese Tatsache kann durch die Tatsache erklärt werden, dass viele Unternehmer und Manager großer Unternehmen mehr Vertrauen in die „unsichtbare Hand des Marktes“ haben. Zur gleichen Zeit, die Praxis der Geschäftstätigkeit hat mich gezwungen, diesen Ansatz zu überdenken und zu den Steuerhebeln, einschließlich dem strategischen Planung.

Zunächst einmal muss man sagen, dass die strategische Plan – ist ein Dokument, das die langfristigen Ziele und drückt Ziele des Unternehmens. Es gibt Auskunft über den Zustand der Umwelt und die interne Struktur des Unternehmens. Wenn wir über das Zeitintervall zu sprechen, wird das Dokument für 10-15 Jahre ausgelegt. Seine Basis ist die sogenannte Mission des Unternehmens. Dieser Grundgedanke muss im Plan, unabhängig vom Umfang und Ausmaß seiner Tätigkeit vorliegen.

Strategische Unternehmensentwicklung umfasst drei miteinander verbundene Abschnitte. Um genauer auf die Frage zu antworten , was ist die Mission des Unternehmens, ist es notwendig , sich vorzustellen , was es durch diese 15 Jahre sein wird. Derzeit wird diese Informationen ganz konkret in den Statuten buchstabiert, wenn es sich um eine Aktiengesellschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Obwohl ein einzelner Unternehmer ist berechtigt, sich um die gleichen Aufgaben zu setzen und die entsprechenden Aussichten planen.

In der Praxis reduzieren viele Unternehmen strategischen Plan zu profitieren. Natürlich ist dies das wichtigste Merkmal der Unternehmensergebnisse für den Zeitraum. Wie Sie wissen, gibt es Zeiten, in denen die Arbeit zu Verlusten führt. Es wird angenommen, dass die Gewinne auf rein inländische Fragen im Zusammenhang. Und macht es als strategisches Ziel für viele Jahre – nicht die ganz exakte Lösung. Zum Beispiel ist die strategische Aufgabe der Gruppe „Gazprom“ für die Menschen bequeme Lebensbedingungen geschaffen werden.

Das zweite Mal, nachdem das Hauptziel gesetzt ist, ist ein langfristiges und kurzfristigen Ziele zu formulieren, die Erreichung des in dem Verfahren gelöst werden müssen. Der strategische Plan sollte eine allgemeine Orientierung für die Entwicklung der Produktionsbasis und Ausbildung umfasst. Heute beschäftigt viele Unternehmen in der Herstellung und Montage von Kunststoff-Fenstern. Viele von ihnen sind Inhalt laufende Aufträge zu leben. Fortgeschrittenere, nahm sozusagen eine andere Position.

Sie führen die Modernisierung der bestehenden Anlagen. Erweitern Produktionsbereiche. die neue Position hinzugefügt, um ihre Produktlinie. Neben dem Einbau von Fenstern werden die Kunden angebotenen Dienstleistungen für die Installation von abgehängten Decken. Und um den Umfang der Tätigkeiten zu erweitern, ist es notwendig, zusätzliches Personal zu gewinnen. Und das nicht nur gewinnen, sondern auch ihre Qualifikationen zu verbessern. Alle diese und viele andere Prozesse sollten in einem Dokument des „strategische Plan“ genannt, reflektiert werden.

Hier wollen wir eine Bemerkung machen. Alle oben genannten Maßnahmen unternommen, um werden, um seine Präsenz auf dem Markt zu festigen. In seinem Kern ist es ein strategisches Ziel des genannten Plans. Nach geltendem Recht gibt es Regeln, die den maximalen Begrenzung Anteil des Markts, die ein Unternehmen übernehmen können. So können Sie dieses besondere Ziel gesetzt. Zum Beispiel ist es notwendig, einen 30% Marktanteil bei der Herstellung und Montage von Kunststoff-Fenstern zu nehmen. Wird diese Schwelle überschritten, Aktion Kartellmechanismen nehmen. Dies sollte nicht erlaubt werden.

Vor diesem Hintergrund sollte der strategische Plan enthalten und der dritte Abschnitt – derjenige, der den Mechanismus der Verwaltungsentscheidungen regelt. Jeder weiß, dass der berühmte Unternehmer Ford wichtige Entscheidungen auf eigene Faust zu machen. Zugleich berief er sich auf die Stellungnahme des Expertenrates, der in seiner Firma fungiert. Dieser Aspekt der Tätigkeit – der Mechanismus der Entscheidungsfindung – sollte besonderes Augenmerk auf die strategische Planung zahlen.