Der autoritäre Führungsstil: Vor- und Nachteile

Wenn die Schüler einen Bericht über die Unterrichtspraxis zu schreiben, ist es in der Regel stark zu schreiben geraten, benutzten sie einen autoritären Führungsstil. Obwohl in vielen Fällen ist diese Art optimal, und dies gilt nicht nur für Lehrer, sondern auch Manager völlig verschiedenen Ebenen.

Der autoritäre Führungsstil – Managementverfahren, bei dem fast die absolute Mehrheit der Entscheidungen der Führer gemacht werden, und der Beitrag der Gruppe in der minimalen Führung. Manager oder Lehrer, die gerade ein solches Verfahren geneigt sind, wird in der Regel nur auf der Grundlage ihrer Erfahrungen gelöst, sein Urteil zu vertrauen. Tipps aus dem fast akzeptiert kontrolliert. Autoritäre Führungsstil beinhaltet eine diktatorische Kontrolle über das Niveau der Gruppe nähert, manchmal in offen diktatorischen drehen.

Was sind die wichtigsten Merkmale beschreiben den Stil?

Zum einen das fast völlige Fehlen von Beteiligung von Teammitgliedern in Schlüsselentscheidungen. Aber auch die Verantwortung liegt in diesem Fall mit dem Führer, so dass die Verletzung der Rechte einiger durch die Tatsache kompensiert, dass das durchschnittliche Mitglied der Gruppe eine Haftung zu vermeiden. Es ist bequem für viele Menschen.

Zweitens zeigen die Führer heraus, was getan werden soll und die im Detail beschriebenen Verfahren, mit dem Sie das Ziel erreichen. Untergeordnete somit auch die Möglichkeit verweigert sich, alle Auszeichnungen im Falle eines Sieges zum Ausdruck bringen der Führer bekommt. Aber auch für die Fehler, die sie nicht reagieren. Der Führer kontrolliert die Aktivität bei jedem Schritt, die einen großen Beitrag Kräfteseinerseits beinhaltet, ist nicht immer gerechtfertigt.

Drittens nimmt die schwierigste Aufgabe auf dem Führenden. Er zeigt nicht den wichtigsten Phasen der Arbeit Mitarbeiter vertrauen, auch ihn in der Qualifikation übertrifft, was darauf hindeutet, dass es besser ist, niemanden konsultieren. Oft ist dies gerechtfertigt, nur die Gesundheit von Ressourcen und Energie aus einem solchen Führer kann schnell erschöpft sein.

Der autoritäre Führungsstil scheint viele sind nicht gut. Hat er irgendwelche Vorteile haben? In manchen Fällen stellt sich als optimal herausgestellt. Beispiel – eine Situation, wo eine Entscheidung so schnell wie möglich sein muss, und es gibt keine Zeit, auch mit einem kleinen Kreis von Menschen zu beraten, nicht wie mit den breiten Massen. Wenn es keine Zeit, in einer Demokratie zu spielen – fühlen Sie sich frei , die autoritär zu verwenden Führungsstil. Und in der Armee hat diesen Stil, weil im Kampf einmal verliehen.

Es ist sehr schwierig, einen freien Stil in einer Umgebung von Menschen zu verwenden, die auf Kreativität und Verantwortung nicht geneigt sind. Vielleicht haben Sie, die Leser, haben Erfahrung als vielversprechende Projekte, weil der Führer der Inaktivität scheitern. Ein guter Führer verteilt Aufgaben und weist starre Fristen. In einer Situation der schweren Ressourcenbeschränkungen , neigen die Menschen unter dem Einfluss von „starken Hand“ zu kommen , zu suchen.

Wie bereits erwähnt, ist der autoritäre Führungsstil in der Armee optimal, vor allem bei militärischen Konflikten. Die Tatsache, dass Menschen in dieser Situation ist es einfacher, über die konkreten Maßnahmen zu konzentrieren, die die strategischen Aspekte des Vertrauens in den Führern, nicht jede Aktion agonized über zu meditieren.

Natürlich ist diese Art bei weitem nicht ideal, und es sollte nicht konsequent und in allen Situationen verwendet werden. In vielerlei Hinsicht ist es schlecht für die Gruppenmitglieder. Und das Bild des Führers leidet. Mit dieser Methode mißbrauchen wird Führungsteam von gleichgesinnten wahrgenommen ständig befehlen, Controlling, sein Volk nicht zu vertrauen. Daher kann nach und nach unter den Mitgliedern der Gruppe Aufruhr reifen.

In Bezug auf die Meinung der Mitglieder der Gruppe nicht hören, werden viele Möglichkeiten verloren. Und die Menschen fühlen sich Frustration und Mangel an Vertrauen in ihre Fähigkeiten, einige deprimiert. Daher können die Führer dieser Art nur vorübergehend zugewiesen werden, sehr wichtige Projekte durchzuführen, und dann die Gruppe geben, um sich auszuruhen und zu erholen.