Linear-funktionale Struktur der Kontrolle: Vorteile, Nachteile und Anwendungsfunktionen

Linear-funktionale Management-Struktur ist ein spezielles System, in dem die Köpfe der Funktionen in mehrere große Gruppen eingeteilt werden:

• Bindung;
• Empfehlung für die Umsetzung des Unternehmens.

Solche alternativen Modelle sollten auf der Grundlage der Anzahl der Bindungs Prinzipien aufgebaut werden. Lassen Sie uns sie näher betrachten.

Zunächst wird die lineare funktionelle Organisationsstruktur der Verwaltung impliziert einen General Manager und Leiter der Abteilungen (wirtschaftliche, technische, rechtliche, etc.), welche ihre Wirkung auf den Mitarbeitern entsprechend ihren Aufgaben teilen muß.

Zweitens wird der Senior Manager nur die lineare Auswirkungen auf alle Mitarbeiter zu tragen verpflichtet. Aber funktionale Vorgesetzte sollten technologische Wirkung bieten.

Drittens lineare Funktionsmanagementstruktur der Organisation bedeutet , dass jeder Darsteller Teil seiner Arbeit auf der unteren Ebene übertragen. In diesem Fall handelt es sich in Bezug auf seine unmittelbaren Vorgesetzten.

Linear-Funktionssteuerstruktur weist die folgenden Vorteile:

• Es hat die Möglichkeit, die Führung eines kompetenten, qualifizierten und erfahrenen Experten in einem bestimmten Bereich zu bringen;
• Es Promptheit Entscheidungen in ungewöhnlichen Situationen zu machen;
• die Anwesenheit des schnellen Wachstums von professionellen Managern, die funktionalen Rollen auszuführen;
• die Möglichkeit der Erlangung konsistente Aufträge, Bestellungen und Aufträge;
• die Verfügbarkeit vollständiger persönlicher Verantwortung für das Ergebnis seiner Tätigkeit.

Linear-Funktionskontrollstruktur hat die folgenden Nachteile:

• Schwierigkeiten bei der die Aktivitäten aller Einheiten im Gesamtsystem des Unternehmens zu koordinieren;
• das Vorhandensein einer großen Last-Manager und seine Assistenten auf die grundlegenden Management- und Produktionsprobleme.

Als Ergebnis des Prozess der Dezentralisierung im Rahmen dieser Struktur, die dazu führt, dass die Pflichten und Rechte in größerer Tiefe können zwischen den verschiedenen Stellen aufgeteilt werden; eine technische Anleitung praktische Entwicklungen; Abteilungen Kauf von Materialien, Ersatzteilen und Rohstoffen, Marketing, Produktion, und so weiter.

Linear-Funktionskontrollstruktur ist typisch für mehr für solche Unternehmen, wo es eine kontinuierliche Freisetzung von großen Mengen von homogenen Produkten ist.

Es ist wirksam, wenn es eine erhebliche Kostendegression ist. Es wird in einer Situation wichtig sein, wo ein moderner Markt im Moment eine einzige Einheit ist.

Aber es gibt Situationen, in denen diese Struktur in der Gesellschaft völlig inakzeptabel ist:

• die Verfügbarkeit der Produktdiversifizierung expandierende;
• gibt es eine Komplikation der internen und externen Kommunikation;
• Innovation;
• Es gibt ernsthafte Schwierigkeiten bei der Marktfähigkeit der Produktion aufgrund von heftigen Kampf um „ein Platz unter der Sonne“;
• Erhöhen Sie die Größe des Unternehmens;
• die Erweiterung der Produktpalette und deren Markt.

Linear-funktionale Struktur in dieser Situation aufgrund erheblicher Zersplitterung der Zuständigkeiten und Rechte für bestimmte Funktionen in der Lage, die Fähigkeit zu verlieren, sich anzupassen und an die neuen Bedingungen zu gewöhnen, in Reaktion auf die Entstehung von neuen Änderungen. Wie in dem Managementprozess Konflikte haben über die Zuweisung von Prioritäten beginnen, wird die Entscheidung für eine lange Zeit verzögert. Das Ergebnis ist eine Erweiterung der Kommunikation, die Verschlechterung der Wechselwirkungen zwischen den Abteilungen und die Ausführung von Steuerfunktionen schwierig.