Finanzplanung: die Reihenfolge der Organisation und Tätigkeit des Unternehmens

Finanzplanung – ein Managementprozess der Erstellung, Verteilung und Verwendung der finanziellen Ressourcen einer Geschäftseinheit. Dieser Prozess ist ein strukturelles Element des Planungsprozesses, der erstellten Unternehmensleiters.

In der heutigen wirtschaftlichen Verwaltung, wenn sie voll sind die Grundsätze der Unabhängigkeit der Ergebnisse der Organisation implementiert und Verantwortung ihrer eigenen Operationen, Finanzplanung ist von besonderer Bedeutung. Ohne es unmöglich ist, sehr erfolgreich auf dem Markt zu erreichen, Produktion und Geschäftstätigkeit und soziologische Entwicklung des Kollektivs zu erweitern.

Die Finanzplanung ist eng mit der Planung unserer Aktivitäten verbunden. Schließlich sind die wichtigsten Indikatoren auf der größten Produktionsvolumen, Kosten und Produktpalette basiert. Dieser Prozess trägt zur Definition der internen Ressourcen im Unternehmen und die Einhaltung wirtschaftlichen Modus. Abrufen der geplanten Höhe des Gewinns möglich, vorbehaltlich der vorhergesagten Arbeitskosten und Materialkosten. Die genaue Planung vermeidet sverhzapasov materiellen Ressourcen, die Notwendigkeit einer ungeplanten finanziellen Investitionen und Nicht-Herstellungskosten. Auch dank der Planung schafft günstige Voraussetzungen für die effektive Nutzung der Produktionskapazität und damit die Produktqualität verbessern.

So zeigt die Finanzplanung des Prozesses ein System von Maßnahmen zur Bildung zur Förderung der Entwicklung der Organisation einige finanzielle Mittel zu gewährleisten. Der obige Prozess ist verantwortlich für die Wirksamkeit der Aktivitäten in zukünftigen Perioden.

Basierend auf Studien im Bereich der Wirtschaft, hervorgehoben Experten diese Art von Finanzplanung: Forecasting, aktuellen und operativer Planung. Alle drei Arten sind unbedingt in die Aktivitäten der Organisation gefunden.

Die Finanzplanung wird in einer klar definierten Reihenfolge. Damit ist der erste Schritt, die Prognose der aktuellen Planungsziele des Unternehmens gibt, das seinerseits eine Basis bietet für eingehende und detaillierte operative Vorhersage seiner Aktivitäten.

Der Detaillierungsgrad Indikatoren für jede Art von Finanzplan von der Organisation bestimmt werden selbst unter Berücksichtigung der Besonderheiten ihrer Funktionsweise.

Auch unterscheiden zwischen langfristigen und kurzfristigen Planung. Auf lange Sicht wird berücksichtigt , um die Annahme von Entscheidungen für den Erwerb von Sachanlagen im Zusammenhang, die Definition der Produktpalette durch das Unternehmen hergestellt und Personalpolitik.

Allerdings ist die gemeinsame Option in jedem Geschäft der Finanzplanung für einen kurzen Zeitraum, in der Regel für ein Jahr verlängert. Das Jahresbudget, die wiederum unterteilt in Quartals- und Monatspläne.